吉林通钢矿业有限责任公司(以下简称通钢矿业公司)实行的降本增效工作,是在年度全面预算的基础上,为再次强化通钢矿业公司及子公司经济运行管理,建立健全内部约束机制,规范经营管理行为,完善预算管理体系,提高企业运营质量,增强企业核心竞争力,预防和规避经营风险,全面提高企业管理效率和水平开展的。一、精益降本与全面预算管理全面预算管理是在预测与决策的基础上,以公司战略目标为核心,以货币形式对一定时期内企业资金的取得和...
作者:毕蔚娜 期刊:《财富生活》 2019年第10X期
为适应日益激烈的市场竞争,企业通常会根据实际发展需求制定战略目标以保障各项生产经营活动沿着正确的轨道发展,内部控制是企业战略目标实现的重要保障,而全面预算管理是促进战略目标得以实现的重要控制管理工具。内部控制与全面预算管理属于不同的管理系统,以全面预算管理为核心开展企业内部控制有利于增强企业内部管理效果提升各部门工作效率,进而促进企业实现可持续发展。文章分别阐释了全面预算管理、内部控制的内涵,分析了两...
作者:于春萍; 李从峰; 刘芳; 王玉婷 期刊:《江苏经贸职业技术学院学报》 2019年第06期
随着我国行政事业单位预算管理的深化改革,高职院校预算管理体系不断完善,这对高职院校提高预算资源配置效率、助推高职院校内涵建设具有重要意义。在三维金字塔管理体系的基础上,从层次维、领域维和过程维等三个维度梳理高职院校预算管理体系存在的问题,并有针对性地提出改进策略,以期进一步提升高职院校预算管理水平。
随着世界经济的高速发展,人们的生活水平逐渐提升,各大、中、小型企业的发展也在越来越好,随着各种外资企业的加入国内,使得许多企业营销利益没有外资企业高,这就导致大量的人才奔向外资企业。由于人才的流失,导致我国各企业的财务管理上遇到了一些风险。只有将企业财务会计内部控制管理好,我国各大、中、小型企业的发展才能更加的蒸蒸日上。
市场经济发展速度快,企业所面临的竞争压力增大,在这样的环境下全面预算管理成为了企业寻求长久发展目标的重要举措。企业要想在市场中抢占先机,获得更好的发展机会,明确全面预算管理对企业发展的作用非常重要,以此为出发点,针对企业的战略目标进行优化管理,增强企业范围内的预算管理意识,并做好全面预算管理体系构建和强化工作,促进企业长足健康发展,赢得更好的经济效益和社会效益。
作者: 期刊:《西安市人民政府公报》 2016年第02期
作者: 期刊:《江苏省人民政府公报》 2014年第18期
<正>(2014年7月24日)苏发[2014]16号按照中央关于全面深化改革的决策部署,为深化我省财税体制改革,加快建立现代财政制度,促进江苏经济社会持续健康发展,现提出如下实施意见。一、总体要求(一)指导思想以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省委十二届七次全会精神,立足江苏发展实际,遵循市场经济规
在当前的情况下,伴随着我们国家经济水平的不断提升,企业的财务预算管理状况受到了一定的影响,出现了许多新的问题和挑战,面对这样的情况,相关的工作人员务必要对企业的财务预算管理制度进行系统的革新,以此来使其能够满足时代的发展和需要。
企业在进行财务管理工作时,预算管理是极为重要的一项工作,做好这一工作能够促进企业的健康可持续发展。但实际发展过程中,依然有很多的隐患亟需解决。文章分析了电力企业财务管理工作中的一些隐患和不足,并提出了相应的优化措施。
近年来,随着中国高等教育管理体制改革步伐的加快,通过组建合并,发展了一批多学科,综合性大学,高等学校教育事业进入了一个新的发展阶段。在这样的新形势下,我们必须改进原有的高校财务管理工作,努力提高教育经费的使用效益,合理规划教育事业的规模,
作者: 期刊:《天津市人民代表大会常务委员会公报》 2012年第06期
<正>天津市人民代表大会常务委员会:为全面落实市第十五届人大常委会第三十四次会议审议《关于天津市2011年市级预算执行和其他财政收支的审计工作报告》提出的要求,及时纠正和解决2011年市级预算执行和其他财政收支审计发现的问题,自2012年8月以来,市审计局组织对有关部门和单位落实审计处理决定情况进行了回访检查。现将有关整改落实情况报告如下:
《关于公立医院改革试点的指导意见》在2010年由卫生部出台,指出:“改革公立医院管理体制,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制”。新医院财务制度提出“医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度”。由此可见在新医改后医院财务管理中预算管理的重要性和特殊性。该研究针对医院全面预算管理工作,首先叙述了预算管理在医院财务管理中的目的,预算编制要遵循的总体原则。又从预算管理的认识、预算的编制、预算的执...
随着全球经济形式的变化,市场竞争变得越来越剧烈,企业要在竞争中脱颖而出,立于不败之地,企业在提升产品和服务的同时,必须练好内功,提升企业的管理水平,有效配置企业的人力、财力和物力等资源,争取实现多、快、好、省的目标,以取得最大的经济效益。全面预算管理作为现代企业有效配置资源的重要手段,如何推进落实预算管理,确保企业在激烈的竞争环境中实现平稳发展,成为企业家和经济学者重要的研究课题。本文将就全面预算管理概述、...
在当前经济体制改革的背景下,民资和外资大举进军到行业内,市场竞争日趋激烈,事业单位自身管理能力和经济效益水平与未来的生存与发展息息相关。事业单位的预算管理和预算控制作为管理工作的重要组成部分,在事业单位的自身管理中发挥出日益显著的作用。如何建立系统的预算管理体系,利用预算信息有效参与到单位的经营管理中并能够实现有效控制,这是事业单位预算管理人员需要思考和解决的问题。本文对事业单位相关的预算编制管理、过...
新医改提出公立医院预算管理需要强化预算管理、加强财务和运行监督、提高公益性,而大部分公立医院在预算管理工作开展中为了完成任务只了国家硬性的规定,在预算实际管理中还存在诸多问题.公立医院需要对全面预算改革继续深化,使医疗成本有效降低,对医疗卫生资源进行优化配置,有效提高可持续发展能力.本文通过对新医改制度提出的要求进行讨论,对现行医院存在的问题进行分析并提出解决对策.
预算管理是行政事业单位内部管理和财政预算业务的重要组成部分,是单位履行职能的基础,是财政预算工作的重中之重,对行政事业单位的良好运作及财政资金优化管理有着重要影响.近年来,随着部门预算、国库集中收付等公共财政制度改革的深入推进,已建立了一套比较规范、科学的预算管理体系,在规范单位支出行为,保证财政资金安全、增强政府宏观调控能力方面取得了很大成效,但在预算编制及执行方面还存在着不足,现结合工作实际就如何解决...
作者:吕玲 期刊:《会计师》 2012年第09X期
<正>"三公经费"主要指因公出国(境)经费、公务车购置及运行费、公务招待费产生的消费,是当前行政事业单位需要向社会公众公开的数据。2012年4月18日,国务院常务会议进一步要求省级政府部门在两年之内必须全面的公开"三公经费"。自2012年10月1日起,县级以上政府在预算管理体系中应当包括"三公经费"这一子模块,并定期向社会公众进行公开。从政府不断下发的文件和指示中可以看出,政府对于
作者:陈瑛 期刊:《会计师》 2012年第02X期
<正>部门预算是政府部门依据国家有关政策规定及其行使职能的需要,由基层预算单位开始编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。部门预算制度是财政预算管理体系的重要组成部分,推进部门预算改革,有助于进一步加强政府预算管理,
随着新医改的不断推进,基层公立医院的运营环境发生了很大的变化,对医院的预算管理工作应当予以高度重视。医院全面预算管理是医院全员参与、医疗业务范围全面覆盖、医院管理流程全程跟踪的综合管理。全面预算管理是公立医院重要的经济管理手段,全面预算管理的顺利推行和有效实施需要医院管理层的重视与支持、全体员工的参与,涉及医院的全部业务,预算管理要与绩效考核挂钩,要有完善的预算管理体系。
事业单位代表政府承担社会公共事务的管理、监督及服务职能,在资金来源上主要依赖财政资金,其工作效率和服务态度直接影响着群众心中的政府形象。随着财政管理体制改革,已不适应新时代需要的粗放式预算管理模式已被淘汰,新的预算管理模式在全国各地也陆续展开,但是由于历史原因和旧观念的存在,优化预算编制、执行、监督相分离的预算管理体系,在预算编制和执行方面仍存在一些不足,