作者: 期刊:《郑州市人民政府公报》 2011年第05期
<正>郑政文[2011]120号二○一一年五月十八日各县(市、区)人民政府,市人民政府有关部门,各有关单位:为积极探索我市公立医院改革的基本路子,稳妥推行市属医疗机构改革改制,切实加强对市属医疗机构改革改制工作的领导,决定成立郑州市市属医疗机构改革改制工作领导小组。现将领导小组成员名单通知如下:
本次论坛主要聚焦于新医改《征求意见稿》的条块解读。“政府投入”、“公立医疗机构改革”、“基本医疗”和“药品管理制度”等诸多医改热点、难点问题成为与会者建言讨论的核心。
众所周知,脑电图、脑电地形图的检测技术目前已逐渐向广大农村乡镇卫生院普及.但随着医疗机构改革的深入,农村乡镇卫生院和城市二级以下医院的体制大都发生了变化.由于改制的医疗单位进入了市场经济的运作方式,故在仪器检查项目上出现了十分令人担忧的状况.最近,笔者通过一段时间的调查,单就脑电生理检查项目,发现一些地方的基层医院出现了十分错误的做法,归纳如下:
作者:吴娆 期刊:《中国卫生事业管理》 2005年第05期
文章以民营化作为我国公立医疗机构改革的政策选择,在给予其合法性分析的基础上,进而指出可以以公立医疗机构的产权革新和公共民营合作制的非产权变动作为进入路径,来突破政府对医疗保健服务的行业垄断和医疗服务供给体系的歧视性安排,重构医疗保健服务制度体系.
作者:龙晓枫 期刊:《中国卫生事业管理》 2004年第02期
文章介绍了我国社会医疗保险发展的历程和现状,对现行社会医疗保险制度存在的缺陷进行了分析并提出了完善医疗保险制度的措施.
作者:马新丽; 陈阳; 冯世生 期刊:《新疆医学》 2005年第05期
随着医疗机构改革不断深入,医院的经济增长日趋集终化、社会化,资源配置在很多方面实现市场化.我院适逢南湖新院建设,涉及资产管理、资产调配等诸多问题.因此,加强财务管理,合理配置资源,显得尤为重要和迫切.我院重点从以下四个方面着手加强财务管理.
1999年9月,绍兴市第六人民医院(甲方)与绍兴市防疫站(乙方)合并组建绍兴市疾病预防控制中心.因机构改革,自然给机构分设时档案的归属问题及档案管理工作带来诸多新问题.针对这一问题,我们在听取主管局及业务主管部门意见的基础上,采取积极有效的措施,以"保全一单位档案,方便利用"为基本出发点,对两单位机构分设的档案归属问题作了妥善处置,结果令人满意.现将具体操作情况呈现给大家.
私立医疗机构在我国卫生事业中扮演着十分重要的角色。私立医疗机构政策的形成和发展曾经历了四个阶段。私立医疗机构政策影响到公立医疗机构改革的深度和广度,因此,应尽快确定对私立医疗机构的基本政策。
20世纪八九十年代以来,许多国家都相继放开医疗服务市场,或者对公立医院实行私有化改革,或者让公立医院实行独立的公司化经营,参与市场竞争,以提高公立医院的运行效率和服务质量.政府自身不再参与医院的运营和管理,而是更加注重对医疗服务提供的监督管理.
作者:刘月秋; 于希娥 期刊:《现代医药卫生》 2005年第09期
随着医疗机构改革与发展,单纯的生物医学模式向生物-心理-社会医学模式的转变.儿科病房逐渐转化为家庭化病房,由患儿的父母或其他亲属在病房陪伴患儿进行治疗与护理.这样一来对儿科病房的整体管理和整体护理的工作有了新的要求.我们为了提高护理质量,为了患儿早日康复,在患儿入院时,对陪伴患儿的家属进行有关卫生知识和儿科常见病的简单护理进行测试,及格率仅为 10%.
北京大学第一医院发挥医院品牌效应,在医疗机构改革中,努力探索拓宽医疗服务的不同模式.本文介绍了该院兼并二级医院、参股办院和融资经营三种办院模式的经验和困难.
按照以政府指导,自愿为主,以技术和管理为纽带,紧密型和非紧密型相结合的原则,通过组建以某中医医院为核心,区域相关医疗机构为成员的中医医院医疗集团,为探索在供给侧改革视角下我国医疗卫生机构的发展提供新思路。
人力资源管理是医院管理的核心,旧的人事管理模式已不能适应当今医疗行业竞争的需要,建立与当今社会经济发展相适应的医院人力资源管理模式,是实现和促进医院可持续发展的有力保证。本文通过对某医院人力资源管理的现状及存在的问题的分析,提出与新时期相适应的人性化的医院人力资源策略,以达到激发员工活力、提高医疗质量、降低医院管理成本、促进医院又好又快发展的目的。
为了解我区医疗机构体制改革的现状,剖析存在的主要矛盾和问题,探索改革的有效途径和措施,推进医疗资源优化配置,解决群众看病难、看病贵的问题,不断提高医疗服务质量和水平,为人民群众提供优质、价廉、便捷的医疗服务,对我区256所一二三级医疗机构改革现况进行调研,并提出了相应的对策。
前段时间,上海申康医院发展中心正式成立。“申康”作为市级公立医疗机构国有资产投资、管理、运营的责任主体和政府办医的责任主体,将对所属市级公立医疗机构的生存发展、国有资产的保值增值以及推进市级公立医疗机构改革等方面产生重大的影响。管办分离后政府出资人如何获得全面、及时准确的信息,加强对其所属医院有效监管成为一项公共管理难题。
公立医院的院长该干什么?这似乎是一个答案非常明显的问题。在2005年12月召开的“2005中国医疗机构改革——首届医院品牌与发展论坛”上,国家发改委社会发展司副司长王东生明确指出,我国公立医院的院长,其主要职责是运营和管理医院,而不是建设发展医院。
国家卫生部明确提出.医疗机构改革要“以病人为中心”。实现“以病人为中心”不仅要求医护人员.拥有精湛的业务技能.医院具备先进的医疗仪器.而且对医院的后勤服务工作提出了更高要求。其中.日益繁重的各类物品传输造成的杂乱拥挤又是后勤服务中的难中难。因此,建设现代化的医用物流传输系统是医院实现“以病人为中心”的重要一环。
改革和管理是推动社会发展的两大车轮,许多国家经济的腾飞,往往与他们的锐意改革与科学管理密切相关。作为保障人民群众身体健康的医疗卫生行业,多年来的改革和管理,可谓千头万绪,各式各样的做法很多,但是从总体看,改革所取得的效果并不尽如人意。究其原因,有方方面面,但没有协调和处理好医疗机构改革和管理之间的关系是其中最主要的原因之一。对于卫生行政决策部门的管理者,在今后的工作中,
对于市场主体来说,激励与约束的问题已经基本得到解决。追求利润是市场主体的原动力,也是第一位的目标;市场主体之间的竞争则成为各个市场主体的最硬约束,迫使它们为市场提供高质量的产品和服务。而对于非市场主体来说,如公益性机构.如何建立起类似于市场主体的那种激励与约束机制,则是一个难题。
广东省卫生厅负责人近日表示,广东省开展公立医疗机构改革,坚持政府主导、强化公益化,已选择深圳、韶关、湛江三市先行试点取消药价15%加成政策。通过增设药事服务费、调整部分技术服务收费标准和增加政府投入,弥补收入的减少和亏损。药事服务费纳入基本医疗保障报销范围。适当提高技术劳务性服务价格,降低药品、医用耗材、部分大型诊疗设备偏高的收费标准。