作者:张静; 李芳红 期刊:《人力资源》 2019年第20期
本文深入分析了目前医院员工培训存在的四个常见的问题,主要是医院员工培训缺乏制度、缺乏支撑体系、缺乏明确的培训需求、缺乏培训的评估机制对培训成果转化的促进,针对这些普遍存在的问题提出了相应的解决对策,通过构建培训项目管理小组,制定制度、构建培训支撑体系、明确的培训需求目标、完善的培训评估、成果转化体系的医院员工培训,让受培训的员工持续有效的将其在培训中所获得的知识、技能、行为、态度运用于工作中,使培训项...
医院的绩效管理体系是将医院的战略发展目标转化为实践并激励医院战略实现的管理流程。该文通过阐述医院战略管理的重要性及当前绩效改革的背景和原则,将医院战略与绩效考核体系有效连接,设计医院绩效考核体系框架,给医院管理提供了有效途径。
作者:雷霄云; 潘红潮; 李芳琳; 曾明; 何帆 期刊:《中国卫生产业》 2015年第24期
现阶段,我国公立医院人力资源管理仍未上升到医院战略层面,选人用人制度、人才培养规划、绩效管理和薪酬制度等问题重重。新时期,随着公立医院综合改革的不断推进,人力资源的规划、储备和升值尤为重要。公立医院要想在新一轮的改革中成为佼佼者,必须在新形势下对自身的人力资源管理进行深入的探讨和改善。
作者:邬庭为; 刘燕翌 期刊:《中国卫生产业》 2010年第05期
对于一个实体而言,制定发展战略相当重要.不过前提是弄清楚如何才能正确制定战略规划.前者是目标.后者是方法。事实表明。没有正确的方法.达到目标的概率微乎其微,医院也不例外,同样需要掌握制定战略规划的正确方法。
作者:孙梦; 程守勤 期刊:《中国卫生》 2018年第06期
在最近两年的复旦大学中国最佳医院排行榜上,东南大学附属中大医院先后从全国第89位跃升到第53位、第53位又上升为第47位,进入全国百强医院50强行列。身在优质医疗资源富集的省会城市南京,中大医院一手抓好绩效分配这根"指挥棒",推动医院战略发展,一手致力于放大"高峰学科"影响力,悉心培育"高原学科",在学科建设领域不断获得累累硕果。
随着时代的发展,我国医疗行业呈现出新的发展趋势,医院战略管理作为一项有效的管理手段,对医院发展起到重要影响.随着医疗体制的改革与发展,战略管理对医院发展起到一定促进作用,提高医院核心竞争力.本文将对新形势下医院战略管理对策进行分析与探讨.
RBRVS与DRGs结合,既可以提升医院竞争力,又可以推进医院学科建设和精细化管理,为医院战略目标的实现提供管理支撑。对于公立医院来讲,实施绩效考核无疑是一件十分复杂的事,由于每家医院规模和定位不同,至今从未有过“放之四海而皆准”的考核规则。如何让绩效考核更好地用于医院改革,突出医院公益性的同时,也能保证医院的良性运转,成为医院管理者关注的焦点。
作者:韩传恩; 刘德全; 姜冬梅 期刊:《中国医院院长》 2018年第09期
薪酬设计要做加法,不要做减法,要以调动职工的积极性为最大目的,以医院战略为依托,从而打造和提升医院的核心竞争力。公立医院人事薪酬制度改革是绕不过去的医改难题。建立适应行业特点的公立医院人事薪酬制度,是党的十八届三中全会确定的深化医疗体制改革的一项重要任务。人事薪酬制度是医疗卫生领域的核心制度安排,具有全局性、战略性的意义。
当前,医疗市场正面临一系列变革."分号"声声,名牌医院展开"圈地"运动;内修外联,职工医院变革挑战"生死存亡";笑容灿烂,民营医院以"服务"出击市场;抢滩登陆,洋医院借册吹响号角…….身处变局,迅速确定自己所在的位置,据此对全局进行谋划和控制,这就是战略管理.
作者:李琼 期刊: 2017年第03期
当前我国医疗体制改革正在逐步深入,医院基于战略发展的基础,结合绩效管理实施,有利于调动医院员工的积极性,对于医院可持续发展将起到重要作用。但目前大多数医院的绩效管理都流于形式,没有注重社会效益,没有长远考虑,不能真正促进医院的健康发展。为建立科学、规范的绩效考核评价机制,充分调动广大职工工作的积极性、主动性和创造性,根据国家卫计委关于规范医疗机构经济核算与分配工作等文件精神,笔者所在医院对绩效工...
作者:卢武红; 赵锋; 修燕; 彭巧君; 姜小明 期刊:《新疆医学》 2016年第12期
绩效评价作为医院管理的一个重要手段,有着重要的导向作用。临床科室主任作为科室的带头人,是实现医院战略目标的关键人物。科学合理地对临床科室主任进行绩效考核,是医院对中层干部管理的重要环节,同时也能将医院的发展目标分配到各科室去更好地执行。如何建立一套符合医院发展特点又能客观公正考核临床科室主任的绩效考核指标,是现代医院管理的重要内容。笔者从医院工作实际情况出发,
近日,福建新设的省医疗保障管理委员会,正式开设了负责日常工作的医疗保障办公室(简称"医保办"),将福建省卫生计生委、发改委、财政厅、人社厅、民政厅、商务厅、物价局等部门与医疗相关的职权,全部"划入"。有媒体宣布,医改"九龙治水"的局面,将彻底结束;另有媒体用"靴子落地"来形容福建医改。
作者:李兵; 黄福文; 吴华容 期刊:《中国医院院长》 2016年第12期
实施职能科室管理责任绩效精细化管理,让医院战略发展计划能够有效贯彻到每个质量环节中,并发挥真正的作用,切实提升医院的整体实力。职能科室是医院改革中的关键部门,起到组织计划、参谋辅佐、服务保障、沟通协调、监督控制五个方面的作用。在医改工作逐步深入的今天,需要医院管理体制也不断地变化。由于职能科室的职能职责差异较大,工作量及难易度难以统一量化,
作者:杨莉; 裴丽昆; 李树强; 贺蓓; 陈仲强 期刊:《中华医院管理》 2007年第09期
随着我国计划经济向市场经济的转化和卫生改革的不断深入,医疗改革正处于一个重要的转型时期,管理者成为了医院战略决策和发展的重要部分,医院的发展能力更多地取决于管理者的素质和能力。越来越多的医院高层领导已经认识到要使管理人员不断适应新形势的发展要求,要使医院能在日益加剧的竞争中始终保持优势和富有竞争力,就必须高度重视对管理人员的培训。
作者:洪丰颖; 薛迪; 姜燕; 徐一平; 王丽红; 陈红玲; 黄葭燕; 周萍 期刊:《中华医院管理》 2006年第07期
根据厦门市卫生事业“十一五”规划的总体构想、具体目标、重点发展方向和对厦门市某医院(简称A医院)的定位,结合对A医院进行的内外环境状况的分析以及医院管理者对未来发展的思考,研究组制定了厦门市A医院未来10年的发展战略规划。
作者:李阳; 韦云臻; 甘玉强 期刊:《中国医院院长》 2006年第07期
医院可以制订出很多的规章制度和管理措施,可以制订出非常好的目标或远景,但是如果职工不贯彻执行,所有的目标或远景都不过是画饼。员工培训是提升医院战略执行力的重要手段,然而,当医院投入大量的时间、精力和金钱之后,却发现培训往往是流于形式,并没有像预期一样有效提高员工素质和医院的核心竞争力。这主要是因为我们目前的培训仍处于初级阶段,大多数医院对培训缺乏正确的价值理念和战略眼光,尚未建立一套完善的培训管...
选择了合适的战略,战略管理活动的重点就从战略选择转移到了战略实施阶段。所谓战略实施,就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案。战略实施是战略制定的继续,是将战略付诸于实际行动的过程。医院制定出目标和战略以后,必须将战略的构想转化成战略的行动,才能最终实现自己的战略目标。
作者:贾莉英; 孟庆跃; 李敏; 许江滨; 袁璟 期刊:《卫生经济研究》 2006年第03期
财务管理是医院管理体系的重要组成部分,是医院决策分析的重要工具,在医院战略管理中发挥着越来越重要的作用。但是,财务管理能否充分发挥它的各项职能,不仅取决于医院财务管理体制的健全程度,而且在很大程度上取决于医院管理者对财务管理知识的了解程度以及对财务管理地位的认知程度。因此,本文从个人角度出发,通过对医院管理者对财务管理基本知识的认知、对财务管理在医院管理中作用的认知和对接受医院财务管理知识培训意...
作者:于芳; 申俊龙 期刊:《中医药管理》 2007年第05期
文章阐明了战略的涵义,分析了我国医院市场营销所面临的问题,提出了现代医院的市场营销战略。
什么是SWOT分析?“SWOT分析”代表分析企业优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。“SWOT分析”实际上是对企业内外部条件的各方面内容进行归纳和概括,进而分析组织的优劣、面临的机会和威胁的一种方法。其中优势的分析主要是着眼于自身企业的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化对企业的可能影响方面。本文利用现代营销理伦的SWOT分析模式,对民营医院在...