医院绩效管理和运营成本控制中存在一些问题,如缺乏完善的管理体制和统一控制,信息得不到有效沟通。提出了提升医院绩效管理和运营成本控制水平的措施,如建立绩效管理体制,加强运营成本控制,建立健全监管机制,积极培养专业人才。多措并举,推动医院又快又好发展。
作者:张培培; 唐文欢; 李斌 期刊:《山西医药》 2019年第23期
作为一家有着近60年历史的二级综合性医院,目标医院于2015年正式实施基于以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)的薪酬分配方案和基于平衡积分卡的绩效考核方案,经过4年运行,取得了一定效果,目前已在全国近20家二级医院使用,并将在全国范围内推广运用。本文采用数据包络分析(DEA)计算目标医院实施绩效管理前后临床科室的效率值和规模收益情况,并给出改进建议,以期在新医改不断深化的背景下为二级医院可持续发展提供参考借鉴。
作者:杨琛 期刊:《现代营销·上旬刊》 2019年第09期
医院近年来在当代社会不断快速发展的背景下,也在积极的进行着改革和创新。医院一直以来都是我国医疗卫生事业在改革和发展过程中的主体单位,所以医院内部的绩效管理水平必须要得到有效提升,才能够推动医院的发展。本文针对医院绩效管理与运营成本控制进行分析,为医院的未来可持续发展打下良好基础。
文章以某医院为例,通过对医院和其他若干家医院绩效管理现状的分析,得出改善医院绩效管理方法的可能性与必要性。设计的绩效管理体系包括绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈等五部分,在实际操作具有一定的实用价值和借鉴意义。
作者:邬庭为; 陈一凡; 姚超颖; 刘燕翌 期刊:《中国卫生产业》 2009年第09期
伴国医药卫生体制改革的不断深入,社会的不断进步与发展,人民生活水平的不断提高,医疗机构面临着前所未有的机遇与挑战。为了能够更好地贯彻新医改精神,及时抓住新的历史机遇快速发展,全国各地的医院都在努力地探索适合自身发展的道路。随着全国学习贯彻科学发展观的推进,
作者:刘娜; 韩靖; 薛淑红; 高德凤 期刊:《中国卫生产业》 2016年第10期
目的探讨医院绩效管理对员工行为的影响。方法于2015年11月—2015年12月间对多地区共15所医院进行问卷调查,对医院相关员工进行问卷调查,包括目标明确、目标参与、工作支持、工作反馈、绩效工资、绩效考核、绩效奖励、工作满意度、组织承诺等相关内容,根据医院类型、等级状况,对比不同医院绩效管理状况,对医院绩效管理提供相应的建议。结果公立医院员工目标明确度、工作满意度与民营医院相比明显较高,P〈0.05。民营医院员工工作支...
人们的生活已经越来越美好,对于医疗的事业的需求也在逐步提高,随着现代医疗体系的改革,其中的医疗管理制度以及绩效考核制度越来越重要,医院的运行质量以及人员情况的评判都需要依靠绩效考核制度,因此,应该在医疗大数据中准确评价医院的绩效考核管理。本文将探究在绩效管理之中医疗大数据的具体应用对策。
作者:张明; 顾一平; 杨芬霞; 王旭; 林云涛 期刊:《中国医药导报》 2010年第35期
近年来,ISO9001质量管理体系的国际标准越来越被医院管理层认同和重视,目前被认为是医院质量管理体系中比较科学的质量管理体系。我院于2007年正式启动建设ISO9001质量管理体系。在建设ISO9001质量管理体系的实践中应用标准化的方法对医院绩效管理中的不合格项进行分析、控制和改进,保证了医院绩效管理的持续有效运行。本文试对ISO9001质量管理标准在医院绩效管理中应用的意义、做法和体会作初步的阐述。
医保"病种点数法"支付政策的实施要求医院必须适应新医改政策,转型内涵建设,重视门诊医疗服务,加强住院服务能力建设,以绩效管理改革为导向,注重服务效率提升,腾空间、调结构,促进医院的良性发展。本文对此进行探讨。
作者:魏杰; 张丽妹 期刊:《临床医药文献》 2018年第47期
在国内新医改背景下,出于国家政策规范和医院自身精细化管理的需要,科学有效的医院绩效考核体系已成为提高医院核心竞争力的重要管理手段.笔者结合自身管理实践,探索公立医院医务人员绩效考核的管理模式和具体实施方法,为国内公立医院改革过程中不断完善医务人员绩效考核提供借鉴.
作者:袁莉平; 曾庆滢 期刊:《中国城乡企业卫生》 2018年第11期
医院通过施行全方位的绩效管理审计,能够凭借审计方法来全面核验医院在现阶段的各项医疗效果,确保从合法性以及适当性的视角入手予以监督。近年来,医院针对自身施行的绩效管理正在着眼于全面引进信息化手段与措施,尤其是涉及其中的绩效审计管理。从绩效管理的视角来看,绩效审计管理构成了其中核心性部分。但是不应忽视,医院在现阶段开展的绩效审计管理并没能真正达到健全与完善,医院对此仍然有待加以改进。文章从对医院绩效管理中,...
作者:雷凯; 刘健; 韩秋君 期刊:《中国数字医学》 2019年第07期
探索利用以资源为基础的相对价值比率(Resource-based Relative Value Scale,RBRVS)、关键绩效指标等医疗行业热门的绩效评价工具,建立适合医院本地化发展的绩效管理体系,进一步完善绩效分配方案内容和考评方式,依靠大数据等信息化技术手段打造一套智能分析平台。该平台已成为医院绩效管理的有效工具,实现医院精细化管理,能够把员工精力集中到提高医疗技术及服务质量上去,转变服务模式,加强对患者的尊重程度,更好地为患者服务。
随着我国近些年来经济的不断发展,我国的医疗教育事业也处于一种不断上升的阶段,所以医院的绩效管理也受到越来越多的关注。医院采用绩效管理方式,可以对医院的医疗质量、医疗安全和医院的发展成果进行科学合理的评价,同时合理的绩效管理也是实现医院高效管理的重要途径之一。但是,当前我国医院的绩效管理还是存在不少问题,对此,本文通过对分析当前我国医院绩效管理所存在的问题,并根据这些存在的问题来制定相应的对策,促进我国医...
诊断相关分组(DRGs)是一个病例组合管理工具,为医院绩效管理提供了一种可信、客观的评价方法。本文首先对DRGs的内涵、外延以及应用现状进行阐述,然后对DRGs在医院绩效管理中的应用进行分析。
河南宏力医院以目标年薪制的薪酬体系为基础,不断探索创新管理模式,改善团队绩效。随着医改的不断深入,建立体现医务人员劳动价值的薪酬制度改革,已成为医改的重点内容之一。国务院今年出台的《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》中指出,允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平,允许医疗服务收入扣除成本,并按规定提取各项基金后,主要用于人员奖励,逐步实现同岗同薪同待遇。
医院绩效管理不仅是医院管理领域研究的热难点问题,同样也是新医改政策加强公立医院监管的重要措施。医院绩效管理对医院的发展具有重要的价值意义。为充分发挥医院绩效管理的作用,从而更好地促进医院的发展,笔者从绩效管理相关概念阐述入手,对医院绩效管理的重要性进行了深入地分析,并在此基础上探究了医院绩效管理的基本要素及其应用。
目前新一轮的医药卫生体制改革正在进行当中。如何将医改与医院的发展进行战略衔接,如何维护公立医院公益性的同时保障医院的可持续发展,如何对医院进行有效的绩效评价,都是摆在每个医院管理者面前亟待解决的问题,这些问题对医院的精细化管理特别是绩效管理提出了更高的要求。在此背景下,应充分运用管理会计工具构建符合医药卫生体制改革发展方向和公立医院战略的绩效评价系统,促进医院整体绩效的提升。文章对平衡计分卡在医院绩效...
医院的管理工作是一个复杂的体系,绩效管理是其中的一个至关重要的环节。特别是在以人为本的时代背景下,绩效管理工作的重要意义更加明确的体现了出来,其关系到医院职工的切身利益,关系到医院的发展与整体形象,所以应该基于人性化的理念去思考医院绩效管理的对策,以此推动医院绩效管理体系的改革。
国务院关于建立现代医院管理制度的指导意见指出,建立现代医院管理制度,要坚持以人民健康为中心,坚持公立医院的公益性,努力实现社会效益与运行效率的有机统一。医院是知识密集型服务行业,医务人员作为知识型员工,医务人员的价值必须得到体现,不能简单地将公益性医院与低收入划等号,只有医务人员的价值充分回归,才能调动他们的积极性,更好地为病人服务。绩效管理作为最有价值的管理手段,医院需要寻求一种既能调动医务人员积极性和...
随着我国社会经济不断的发展,推动了医疗卫生事业的改革,但医院在发展过程中会遇到许多的挑战,在这种形式下,必须要完善医院的管理工作。绩效管理在医院管理中起着关键性的作用,以RBRVS评估系统为基础的医院绩效管理作为医院改革和管理精细化需要,能够有效提升医院整体的管理水平,推动医院的可持续发展。本文通过介绍以RBRVS评估系统为基础的医院绩效管理中的实践,分析该评估体系的科学有效性,为促进我国医院绩效管理提供有价值的...