经过2016年下半年一系列房地产调控政策的洗礼,目前及未来一段时间,房价将趋于稳定,顺销期不被重视的营销推广战术又会成为重中之重。而目前,房地产营销推广遭遇的最大难题是传播出现了问题,找不到有效的媒体和渠道了。电视、平媒、户外甚至广播等等传统媒体似乎都失去了广告性价比,很多品牌寄希望于带体温的媒体——手机,于是微信似乎成了房地产营销的"救命稻草"。
"这次培训是对我们工作能力的一次提升,也让我在工作中树立了新的目标,对今后的工作我们会更加规范、标准……"7月13日,七师锦龙电力公司一二八团电热分公司吕艳说道。据了解,此次培训由营销部门业务技能丰富的专职人员就电费电价、用电稽查、供电营业规则、优质服务等方面进行授课,在日常管理和应用上可能出现的问题进行详细讲解。
作者:段志兵; 周国庆 期刊:《科技与出版》 2013年第01期
图书营销近年来得到了各出版社的空前重视。许多出版社成立了专门的市场营销部门,对全社的图书营销进行统筹规划和实施;甚至有的编辑部门还设立了专门的营销编辑,负责本部门出版的图书的营销宣传。这些举措有力地提高了出版社的图书营销工作水平,有效地促进了图书销售规模,较好地满足了读者购买图书的需求,更好地实现了出版社的社会效益和经济效益。
<正>如果要评选影响员工敬业度的最神秘杠杆,文化定能获得头奖。要拉动其他杠杆很容易:管理者不合格?把最差劲的解雇,然后培养和奖励其他管理者的敬业行为。品牌建设脱节?让营销部门领导一场由内而外的品牌运动,调动员工的积极性。可文化却是一种难以名状、虚无缥缈的软性因素。
作者:白元平; 黄振波 期刊:《中国银行业》 2016年第04期
作者:夏敬华 期刊:《机械工业信息与网络》 2005年第03期
BPR的重点一般放在研究、改变各种因素上,包括工作流和信息的流程及其使用、管理,以及人员配备和其他资源。但是,大部分BPR的工作重点很少放在知识上面t·BPR需要从知识的角度处理问题。
作者:陶宇红 期刊:《江苏理工学院学报》 2004年第01期
从目前企业营销部门管理的实际需要和现状出发,认识营销团队建设的必要性,强调团队激励在营销团队精神树立中的重要性,同时提出了团队激励在营销部门管理中的运用方式和方法.
<正>还是在两年前,还是在这样一个酷热难耐的夏天,我依依不舍地和同学们在大学的校门前告别,像一只对大千世界充满好奇的毛毛虫将要开始它的一段独立旅程,迎接我的会是怎样一份工作呢?
<正>作为卷烟品牌培育的基层营销部门,长沙市烟草公司望城区分公司扎实开展培育"532、461"知名品牌建功立业活动,2012年卷烟销量指标连创新高,低焦油卷烟长足发展,重点品牌销量持续增长。成绩的取得,让人不禁问,秘诀何在?原来,望城烟草通过总结多年的品牌培育经验,提炼出"五星工作法"。在五星工作法的指引下,
<正>专销互动第四小组互动团队的管理服务对象为956户在网运行户,主要工作方法与特色为:一、认真学习专销互动方案,对照目标找差距。专销互动工作启动之初,小组通过对方案的学习,联系片区市场状态,对照专销互动工作目标,形成了初
为认真贯彻落实"卷烟上水平"发展战略,湘潭市烟草专卖局(公司)党组在今年年初全市烟草商业系统工作会上,提出了"专销互动工作上水平",并明确湘潭县烟草专卖局(分公司)先行一步,为全市系统全面开展专销互动工作提供经验和借鉴。湘潭县烟草专卖局(分公司)根据市局(公司)党组的部署安排,进行了积极探索,从"人员、管理、服务、市场"四个方面展开互动,从市场控制、卷烟销售、网络运行和队伍建设四个方面确立互动目标,基本探索出了一条路...
<正>"我是市烟草公司营销中心主任任泽乐,我的网名是乐乐。""我是临澧客户汪芳,我的网名是柔情侠女。"……9月初,在常德市烟草专卖局(公司)物流中心,一场别开生面的"网友见面会"开始了。50多名来自常德烟草客户QQ群的网友分享卷烟经营心得,发表对烟草公司的意见建议,畅所欲言,其乐融融。今年来,常德烟草积极探索品牌营销新路径,以提升客户满意度为核心,将客户作为品牌构建体系原点,从客户出发,扩张企业的服务品牌维度。
建立一个合理的指标体系,其实是建立了通用的产品评判标准,以及发现问题的数据监控体系。建立完成后,通过标准化的分析体系就可以直接应用到工作的指导过程中。良好的指标体系可以简化数据部门、产品部门、运营部门、营销部门的工作,让各部门能够更高效地协同工作。21世纪,随着互联网的快速发展,信息科技和人类生活密切挂钩,信息基础建设的重要性和紧迫性日益显著。
作者:郑小敏; 黎娜娜 期刊:《管理观察》 2005年第05期
小刘,5年前的区域经理,当年28岁,在J公司做得很出色;3年前到分公司的市场部任经理,业绩也凑合;1年前的他又调往某分公司做区域经理,业绩也能说得过去;前几天给我说又跳槽在另一家企业做市场部经理了!我不知道怎么来说他,只觉得他在走着弯
企业营销部门面临着巨大的挑战,企业能在市场中赢得优势,靠的不再仅仅是其过硬的产品质量、优秀的售后服务以及良好的企业形象,要想赢得今天的市场,唯有从客户的心理出发,才可能把客户的消费心理调动起来并转化成现实行动。
作者: 期刊:《21世纪商业评论》 2005年第08期
文章从如何加强企业创新能力的角度切入,定义并理清了创新型企业中市场营销部门应承担的7个功能。这7个功能都发生在市场部门与企业的互动环境中。首先,市场营销要在面对挑战与拥有解决方案的人之间创造出个对话的平台与机会。第二,如果市场部门得出的结论与企业的一贯观点有异,企业要考虑新的观点、新的机会。第三,市场调查的成果并不仅仅属于市场部门,企业要让各个部门明白,研究成果是企业共享的;市场部门因此也要把自己...