作者: 期刊:《宁夏回族自治区人民政府公报》 2007年第18期
<正>白芨沟煤矿是神华宁夏煤业集团公司下属的一座生产优质无烟太西煤主力矿井,核定生产能力为180万吨/年。煤矿始建于1966年,1972年投产,现有职工3539人。
作者:聂强 期刊:《经济与社会发展研究》 2019年第09期
当前,国有企业在不断优化人力资源管理体制机制、提高改革发展力的背景下,部分员工在岗位工作中出现了“出工不出力”的职业消极工作现象,这些都会直接影响到企业的生产经营和改革发展。本文主要从国有企业如何积极应对和消除员工队伍中出现的职业消极现象进行分析。
<正>中国新兴建设开发总公司前身为解放军总后勤部工程总队,1998年并人中国新兴集团, 为中央所属建筑施工总承包特级企业。公司现有员工4200余人, 拥有各类专业技术职务人员 2000余人,项目经理700余人。多年来,公司牢固树立人才资源是第一资源的观念。把人才培养和员工队伍建设作为战略性和基
人才队伍建设在企业发展过程中具有重要作用,它直接影响着企业的进步和发展。良好的人才队伍建设是企业发展获得成功的一半,做好企业的员工队伍建设工作是企业发展的前提和基础。文章通过技术引进消化再创新这一过程发现,坚持以人为本,注重人才队伍的建设和培养,才能使企业在时代进步发展的长河中永驻活力。
农业银行作为全球员工总量第一大行,拥有50多万的庞大员工队伍,基层营业机构是农业银行经营管理的细胞和改革发展的重要基石,而每一位员工都是提升全行核心竞争力和价值创造力的助推者。人员数量大是农业银行的优势所在,但是人员结构性短缺、员工老龄化趋势显著、激励机制不到位等成为困扰着我行的难题,因此如何充分利用人力资源,
作者:顾群鹤; 杨益 期刊:《上海支部生活》 2015年第06期
近年来,社会、组织、个体层面的心理矛盾和心理冲突日益突出。如何打造可以面向未来的“积极组织”?作为中国石化集团公司的试点单位之一,上海石化启动了EAP(Employee Assistance Program缩写,即“员工帮助项目”)。
作者:曹伟 期刊: 2016年第04期
人才是现代社会竞争与发展的重要生产力。指出,国家发展靠人才,民族振兴靠人才,人才是兴国之本、富民之基、发展之源。青神农商银行始终把干部员工队伍建设作为工作的重中之重,通过把好育人关、选人关、监督关“三关”,不断激发人才活力,提升工作质效,助推改革发展。
作者:石长波; 张苏毅 期刊:《北京第二外国语学院学报》 2005年第01期
可持续发展的员工队伍是饭店企业发展的重要条件.本文旨在探讨饭店企业如何建设可持续发展的员工队伍,从提高对员工队伍的认识,实行人本管理,建立柔性制度,借鉴成功实践经验等方面逐步论述了饭店企业建设可持续发展的员工队伍的途径.
作者:付继娟 期刊:《武汉职业技术学院学报》 2004年第02期
人与岗位匹配研究对于个体和组织绩效具有十分重要的影响.这篇文章主要介绍了当今人与岗位匹配研究的国内外现状以及研究意义,运用员工岗位匹配管理和激励,工作分析,绩效评估等有关人力资源管理理论,对企业员工岗位匹配管理营造人力资源优势进行了研究分析.通过员工岗位匹配管理,能够形成一批高素质,精炼的员工队伍,有利于企业的长期发展.最后,该文对企业员工岗位匹配管理的研究进行总结.
松原市分行党委结合青年员工队伍建设状况和当前工作实际,扎实有效组织开展青年读书培训提升活动,培养激发青年员工热爱学习、增长才干的积极性和主动性。青年是国家的未来,也是农发行的未来,优秀的青年员工队伍能够为农发行改革发展提供强有力的支撑和不竭的动力。农发行吉林省松原市分行党委结合青年员工队伍建设状况和当前工作实际,扎实有效组织开展青年读书培训提升活动,培养激发青年员工热爱学习、增长才干的积极性和主动性。
为适应农村信用社改革和发展的需要,强化干部员工队伍建设,打造一支农村信用社的精品队伍,需不断研究新情况,开拓新思路,探索新途径,建立新机制,为此建立信用社干部员工的退出机制,使农村信用社队伍始终充满生机和活力,具有十分重要的意义.
随着世界经济一体化趋势的加强,企业合并浪潮已席卷国内外,并由行业内合并发展成为跨行业合并。前几年,煤炭价格下跌,致使煤矿企业面临巨大经营困境;近两年,随着每天价格的上涨,火电行业面临着成本上涨的经营压力。煤炭价格的波动,使得煤矿企业和火电企业生产经营存在不稳定因素和巨大风险,而煤电一体能够实现煤矿企业与电力企业的强强联手,降低电力企业燃料成本,保障煤矿企业效益,降低经营风险。但煤矿企业在与电力企...
作者:刘林 期刊:《经济技术协作信息》 2019年第03期
近年来,中国人寿石家庄分公司高度重视员工队伍建设,紧紧围绕公司的重大决策和中心工作,通过“三个创新”、“三个坚持”、“三种意识”,形成了“三三三”员工队伍建设体系,分层级深入推进高素质员工队伍建设,打造了“业务发展不放松,队伍建设不落后”的良好格局。
2004年以来,人民银行地市以上分支机构相继成立了事后监督中心。为充分发挥事后监督“防火墙”的作用,人民银行益阳市中心支行从加强监督中心员工队伍建设人手,打造一支思想过硬、业务素质一流的监督队伍,在短时间内使事后监督工作步入规范化、制度化、科学化的轨道。
银行青年员工是银行业可持续发展的根本保障。本文通过对新时代青年员工特质的分析,结合农行连云港分行青年员工队伍建设的做法,提出加强青年员工队伍建设的一些思路。
一是创造良好的工作环境。根据青年员工各自特点,因人制宜帮助做好职业规划,并结合其各阶段工作提供充分锻炼磨砺的机会。在员工管理方式上要张弛有度,既要施压,又要解压,要循序引导,为其提供实现自身价值的工作平台。二是创造宽松的发展空间。不仅要关注青年员工的物质需求,更要关注其精神需求。要加强和青年员工的思想交流,充分调动其主观能动性,提拔有思想、有主见、政治过硬、履职效能高的优秀青年员工,在关键岗位接受严格的锻...
作者:程建平 期刊:《广西农村金融研究》 2004年第06期
当今商业银行之间的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有优秀的人才,谁就将在竞争中把握主动权,而人才的竞争实际上是人的知识、技能、素质上的竞争.面对激烈的市场竞争和基层农行人力资源实际状况,作为全国农行百强支行的古城支行,如何以科学发展观,实行人本管理,建设一支高素质的基层员工队伍已成为该行能否科学持续创新发展的关键.为较好把握员工的思想动态和进一步探索建设高素质员工队伍的有效途径,最近,笔者对辖内162名员工进行...
作者:冯静生; 侯杰; 周悦 期刊:《农村金融研究》 2015年第06期
县域业务是农行业务发展的基石,也是其传统竞争优势和业务发展潜力所在。积极抢抓县域业务发展机遇,有效破解县域“强县弱行”的难题,是巩固农行县域基础性地位的必要举措,更是推动农行县域业务新一轮发展的重要路径。
以可控在控为导向,加强安全生产管理;以精品工程为导向,加强基本建设管理;以诚信责任为导向,加强营销服务管理;以"四化"要求为导向,加强企业运作精益管理;以"三个建设"为导向,加强党群工作管理。