作者:薛湘荣 期刊: 2019年第16期
本文对预算执行跟踪进行了简单介绍,针对项目管理水平的提升展开了深入的研究分析,发表了一些建议看法,希望可以提高预算执行跟踪有效性,为项目预算管理水平的提升打下良好基础。
作者:饶燕 期刊:《中小企业管理与科技》 2019年第35期
项目预算是公立医院预算的重要组成部分,对于发挥医院职能作用、执行医院发展规划有着重要的作用。论文分析了公立医院项目预算管理工作的现状,提出了相应对策,为提升公立医院项目预算管理效能提供参考借鉴。
作者:延安市人民政府办公室 期刊:《延安市人民政府政报》 2018年第06期
延政办发[2018]15号各县区人民政府,市政府各工作部门、各直属机构:新修订的《延安市政府投资项目预算管理办法》已经市政府第16次常务会议研究通过,现印发你们,请认真遵照执行。2018年5月18日延安市政府投资项目预算管理办法第一条为了进一步规范和加强政府投资项目预算管理,强化概预算控制的有机结合,提高投资效益.
为加强国土资源调查项目预算管理,提高预算编制的科学性、合理性,根据国家有关法律、法规,并结合国土资源调查项目预算编制管理要求,财政部、国土资源部制定了《国土资源调查预算标准(地质调查部分)》(财建[2007]52号)(以下简称《预算标准》),并于2007年3月15日,自2007年3月15日起施行。
一、项目预算管理在国土资源项目管理中的地位和作用 (一)有利于强化项目管理的事前计划、事中控制和事后审计.项目预算编制的及时性、准确性,不仅能合理地确定项目的全部费用,而且有利于加强项目管理各有关环节工作的顺利开展.项目预算是编制项目计划和确定项目资金的依据,预算编制的越准确,项目的规模就越容易得到控制,就越有利于事前计划的顺利制定和较好地完成 ;项目管理通过专家论证、合同约束、追踪问效、滚动执行等管理机制...
财政部、自然资源部近日《土地储备项目预算管理办法(试行)》,首批将在7省(市)试行土地储备项目全生命周期预算管理。这一土地储备新政,目的在于规范土地储备项目预算管理,健全土地储备专项债券项目控制机制,是一种及时根据形势变化,积极防控地方政府性债务风险的有效举措。
经营项目的预算管理是整个综合地勘单位的核心工作。因此,地勘单位的管理必须重视经营项目预算管理工作。预算是地勘单位财务管理的主线,是地勘单位经济管理的重要起点。预算管理是单位领导管理单位经济运行的重要手段。从中国地勘单位的现状来看,虽然实行了预算管理,但还不全面,还没有形成覆盖范围广、高效率和高执行力的完整有效的预算管理体系,经营项目预算的管理仍处于探索和起步阶段。
作者:刘小丽; 赵俊兴 期刊:《会计之友》 2007年第11Z期
国土资源大调查经费预算编制工作是项目预算管理的一项重要内容,是项目经费支出和检查验收的依据。文章就国土资源大调查经费预算的现状,经费预算编制和在项目实际中的支出与管理谈些认识和体会。
在持续高强度的宏观调控背景下,房地产企业的经营活动和项目管理已由粗放型管理向精细化管理转变,只有通过加强过程控制和对成本的管理才能获得竞争优势。全面预算管理作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,在房地产企业经营管理实务中越来越得以广泛的运用。并且为应对日益严峻的金融调控政策和激烈的行业竞争,房地产企业必然要将全面预算管理延伸至项目管理层面,充分利用全面预算管理这一现代管理工...
工程设计工作的开展,直接关系工程设计企业的投资生产效益。所以,工程设计企业不仅要加强财务预算管理,还要加强工程项目预算管理,从而有效控制工程成本。基于此,本文分析工程设计企业项目预算管理存在的问题,并提出相应对策,以供参考。
作者:程羿嘉; 沈绍武 期刊:《中医药导报》 2017年第03期
阐述了精细化管理应用于中医药项目预算管理的意义,并提出建议,对中医药项目科学管理具有借鉴作用。认为精细化管理思想起源于日本汽车制造业的生产管理过程,在各行各业得到了发展与延伸,受到广泛关注。
本文的研究主题是针对企业从权变理念的预算管理视角构建一个系统的费用性项目储备库,研究项目的准入、优选及项目储备库的管理,实现资源的灵活、快速、合理投放。
项目预算是部门预算的重要组成部分,是部门各项重点工作顺利开展,切实履行职能,调控经济社会发展的重要手段。几年来,我部认真贯彻落实党中央、国务院关于农业和农村经济发展的方针政策,遵循财政部有关规定,以项目预算管理为核心,初步形成了一套规范、合理的项目支出预算管理体系,项目资金使用效益不断提高。我们的主要做法是:
作者:吴晓英 期刊:《经济技术协作信息》 2006年第23期
随着国家经济体制改革的不断深入,建设市场竞争越来越激烈,建设工程必须严格执行“五制”即:项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。工程质量的要求越来越高,工程工期越来越短要使承建工的工程干好,多创精品工程,获得较好的社会效益和经济效益,就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分,它综合了技术管理和经济管理,工程项目预算管理是建筑施工企业工程项目管...
作者:李集海 期刊: 2006年第11期
随着市场竞争愈演愈烈.标价越来越低,人工成本增长,企业负担过重等多因素的影响和制约,近几年来,本油区工作量严重不足,公司生产经营十分艰难。面对困难和压力.公司领导班子审时度势,创新管理体制和机制,推行扁平化管理,从项目预算管理八手,提高公司经济效益。
前言 审计署关于《审计机关审计质量控制考核办法(试行)》第五条规定“审计机关制定年度审计项目计划时.应当考虑审计项目的时间、经费和人员要求……”,《审计署关于改进审计项目计划管理的实施办法》(审办发[2005]36号)第八条至第十二条也提出了要实行项目预算管理,加强审计成本控制。随着现代信息技术的迅速发展,审计担负着监督和维护国家经济秩序的重要职责,在审计范围和审计方法等诸多方面。都已受到信息化发展的深...
近年来,青浦区财政局开展政府性投资项目预算管理,取得了初步成效;但在项目预算编制、项目预算执行、项目结果反馈三个方面,仍存在着较大的提升空间,亟需从预算编制科学化、预算执行精细化、预算结果应用化三个方面入手,进一步推进全区政府性投资项目预算管理的开展。
随着我国经济建设的不断发展,国家加大了基础设施建设的投资力度和规模,在电力企业中电网建设投资力度也逐年上升,因此,如何做好电企业项目预算管理成为了电力企业需要认真思考的课题.本文主要从电力企业项目预算管理特点出发,分析了加强项目预算管理工作对于电力企业发展的作用,并对电力企业项目预算管理问题进行探讨,最后提出相应的建议和措施。
作为政策性金融机构。美国联邦小企业署承担着支持小企业创新和发展、稳定美国经济的重要任务.它也以具有特定条件又带有一定弹性的信贷业务对经济波动迅速做出反应。本文主要从制度安排、实践运行、理论提炼等角度,探讨美国如何通过对联邦小企业署信贷项目的预算管理实现双重目标:一方面约束联邦小企业署尽责履行政策性目标,放大财政资金的作用和效力.引导社会资金进入实体经济最需要的部分,激发企业家精神,扩大就业;另一...