电力工程作为我国的经济发展支柱型产业,对我国的经济发展起到一定的推动作用,近几年来我国的电力工程发展较为稳定,但是由于电力工程比较复杂,其中还是会面临很多的问题和困难的。人是控制工程项目的决定性因素,所以为了电力工程项目更好的发展,相关的工作人员要能够认真负责的对待自己的工作,要对工作有一种重视感、责任感,然后还要能够在在工作中针对电力工程项目问题提出自己的意见,争取将我国的电力工程项目做得更好,提高我国...
随着社会的进步发展,以及信息技术的创新发展,促使我国信息通信行业得到了快速发展,但是,我国在信息通信行业中的ICT项目管理工作仍旧处于初级阶段,无法满足社会的发展需求。因此,我国要加强对信息通信行业中ICT项目的管理,从而实现信息通信行业的长久发展。
代建制是我国非经营性政府投资项目领域推行的一种新的项目管理模式,也是我国政府投资的公益性建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措。目前,我国大部分省市正在试行和进一步推进代建制投资项目管理,并取得了一定的效果。但在实际运行中,也暴露出一些普遍性问题。为此,探讨代建制在实施过程中的利弊与对策,十分必要。
社区安全诊断又可称为社区安全评估,是运用安全社区项目管理模式的安全现况调查和安全信息监测手段,对既定社区相关安全方面进行全面的信息收集、整理、分析,作出普适价值的综合判断,以得到主要或需要优先解决的不安全问题的过程。社区安全诊断可分为几个步骤进行。
为切实解决普法工作中“我讲你听”单向灌输式带来的群众兴趣不高、普法形式单一、效果不佳等实际问题,四川省达州市司法局借鉴经济工作中的项目管理模式,摸索推行“订单式”普法,
本文论述了PPP模式的优缺点及应注意的问题,并提出应通过立法等形式,对社会资本利益予以保障;协调好各参与方利益;建立有效的风险分担机制;转变政府职能,政府要由“经营者”转变为“监管者”、“合作者”;要形成有效的监管体系等途径来完善该模式。
作者: 期刊:《智能建筑与智慧城市》 2005年第04期
记者:首先,请您谈谈TCL智能楼宇事业部是如何诞生的,成立的意义是什么? 方涛先生:TCL智能楼宇事业部是新近成立的,其前身是TCL国际电工事业部。TCL国际电工事业部创建于1993年,隶属TCL集团电气事业本部,是TCL集团主要支柱产业之一,拥有大规模的研发部门、专业的工业造型设计队伍以及先进的项目管理模式与良好的激励机制,公司自创建以来,产销量连年翻番。
作者: 期刊:《智能建筑与智慧城市》 2005年第10期
随着智能化技术在居住小区中的广泛应用,产品与系统在技术上的应用情况几乎透明,相比技术上的成熟,智能化建设项目管理上的模式成为各方关注的焦点。一些业主意识到良好的项目管理首要的是可以控制成本,同时还可以有效的保证质量,工期等,所以有些项目在开始时请工程管理公司或顾问对工程进行管理和咨询。
以中外合资方式建设大型石化项目是当今的一种趋势.通过对南海石化项目、SECCO乙烯和扬巴一体化石化基地项目管理模式的探讨,分析了不同方式的优势与不足,对如何选择中外合资项目的管理模式提出了建议.
作者:张帅; 深圳 期刊:《航天工业管理》 2019年第12期
1971—1985年,前苏联先后发射了7个“礼炮号”系列的空间站,1973年美国也成功发射了“天空实验室”空间站,但此期间发射的空间站都为单项目的空间站,采用传统的单项目管理模式。1986—1996年,前苏联/俄罗斯共发射了7个不同型号模块,并由此组建完成了“和平号”空间站。“和平号”空间站由前苏联/俄罗斯一国建造,发射和组建的周期较长,且各模块型号构型和用途各不相同,是典型的多项目管理模式。
作者:穆诗煜 期刊: 2019年第31期
本文对国际常见的项目管理模式进行了梳理和总结,在对国际工程项目管理模式的影响因素进行深入分析的基础上,提出国际工程项目管理模式的选择方法和流程,给我国工程企业开展国际工程项目管理提供指引和借鉴。一、国际工程项目常见的管理模式本文对常见的项目管理模式进行了梳理和总结,按照工程项目的合同关系、组织管理关系、融资方式将这些模式进行分类。
基于提高房地产开发项目管理水平的目的,针对项目管理模式的选择,做了简单的论述,提出了选择的建议,供相关人员参考。对房地产开发企业来说,做好项目管理工作,对保障项目开发效益,有着重要的意义。因此,深度分析此课题,提出有效的管理模式与方法,具有必要性。
作者:刘碧涛; 桂傲然; 翁雨波 期刊:《中国船检》 2019年第02期
我国造船企业要想实现由大到强,在全球邮轮制造市场占据有利地位,必须提高工程总承包能力。
随着社会主义市场经济的发展,政府投资的基础设施项目也在发生不断变化,进而推动基础设施项目管理模式的不断优化。本文主要分析了政府投资的基础设施项目管理中存在的主要问题,提出了优化对策,期望能够提高项目管理效率。
进入21世纪以来,世界各国都面临着自然环境的恶化与资源短缺的挑战,这些与经济建设同步发展的危机不仅可能抵消人们的建设成果,还可能危及人类的生存环境,造成全球性的社会问题。在这种形势下,为投资建设服务的项目管理体系必然要通过发展、创新来适应社会和投资建设的要求。面对复杂的环境变化和众多的不确定因素,人们已从理念与思维模式的高度进行反思,在项目管理领域开始了全面的创新探索。
作者:耿如心; 王楠; 李晶晶; 申雪力; 王清双 期刊:《名城绘》 2018年第02期
近年来,智能电网这一理论逐渐受到人们的关注,它是当下人们对于生活质量和电力可靠性追求的必然产物。智能电网也被广泛应用于小区建设当中,所以需要对小区的电力系统营销模式进行不断革新,以适应当前人们对电力营销的要求。
一、案例简介2006年初,某大型公立医院迁建项目正式立项,建设单位为某医院。项目建筑面积约30万平方米,资金来源全部为政府固定资产投资,其中工程费约28亿元人民币。2007年,项目分别取得经发展改革部门审批的项目建议书、可行性研究报告及初步设计概算文件手续等。项目采用第三方项目管理模式组织建设。发展改革部门对项目勘察、设计、施工、监理以及重要材料、设备的核准为公开招标。
近年来,国内外大型石油化工项目不断增多,如何通过做好项目管理工作保证项目成功是当前项目管理者亟需解决的课题。文章结合既往研究成果和多年工作经验,通过阐述何为项目管理、何为项目(工程)计划控制、项目计划控制在我国石油化工项目管理中的应用现状,以探讨项目计划控制工作在项目管理中产生的效用及其发展方向。
EPC是英文Engineer,Procure,Construct头字母缩写,即设计、采购及施工合同(又称交钥匙施工合同)。EPC是近年来国内国际上较为流行的项目管理模式,是一种包括设计,设备采购、施工,安装和调试赢至竣工移交的总承包管理模式。EPCS工程模式的主要做法是业主选择一家总承包公司,由总承包公司向业主提供包括融资、咨询、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣:翻多交的金套服务。