那年秋天,母亲打电话来说父亲的脚不小心受伤了,家里种着几亩地,眼看就要秋收了,问我能不能请假回来帮父亲。但不巧的是,那段时间我非常忙,单位让我负责新市场的建设,实在分身乏术。于是,我在电话中只好吩咐母亲,让她找几个帮工给帮忙于干算了。听了我的话,母亲无言地放下了电话。
移动通信技术的进步已经给办公方式带来重大变革。在全球各地、各种商业领域和组织的管理人员都在致力于寻求充分利用资源并增强灵活性,以适应自身发展和瞬息万变的市场。
作者:张芸; 黄河; 高远(摄影) 期刊:《财富生活》 2009年第03期
过去,中国肯定是看重西方市场,但现在大家开始观察新的潜力亮点。近十年中国商人大量来到迪拜,就是看到了迪拜和中东这个新市场。
从一家只有三名员工的贸易公司,发展成为今天全球知名的水和流体处理公司,凯发集团用了16年时间。如何做到这一点?
无限制的创新让乐高不堪重负。事实上,乐高集团挺进新市场的速度大体与它亏损的速度一致。回顾公司多样化的行动,克努德斯托普突然想到导致乐高集团困境的根本原因就是它太急于创造出与众不同的新产品。
金融体制改革不断深入,金融行政许可审批权限不断下放之时,金融创新在后危机时代也呈现出前所未有的深度和广度,证券公司开辟新市场、发展新业务、推出新产品正逢其时。
作者:刘海东 期刊: 2005年第10期
随着市场经济的不断发展,工商部门监管的市场已经发生了深刻的变化.当前,在工商行政管理工作中,违法违规案件形式的多样化、监管范围的扩大化,反衬出监管方式相对滞后.因此,更新市场监管理念,创新监管方式,增强市场监管能力,提高依法行政水平,充分发挥工商行政管理职能,有效整顿和规范市场经济秩序,是适应新形势下工商行政管理工作,构建和谐社会的必然选择.
任何一种产品进入新市场,都要经历一个必然的市场生命周期:投入期、成长期、成熟期与衰退期。投入期往往是市场培育阶段,需要进行市场启蒙教育与经营环境建设。这个阶段企业往往艰难而痛苦:一切从零开始,并且可能要在一定时期内背负亏损的包袱,拿钱铺路的滋味并不好受。不过,几乎所有进军中国市场的跨国品牌对此都有充分的思想准备,并把这段艰难而痛苦的日子称为战略亏损期,把其间产生的经营性亏损称为战略性亏损。这是跨国品牌...
杨元庆会为过去的一年感到欣慰。在过去的一年中,联想不仅稳固地占领了PC市场第一的位置,还在代表新未来的PC+(联想定义为包括平板、智能手机、智能电视等产品在内的新市场)市场取得了超出预期的成绩。2013年,联想智能手机在中国市场仅落后于三星。排名第二。
拍卖业作为市场经济中最具特色的行业主一,因沉寂了几十年,直到上世纪80年代末,才由无到有,由弱变强,发展到全国几千家拍卖公司。在商品交易行为日益频繁,手段日趋复杂的今天,拍卖业这个有独特优势的行业,理应大有作为。但是,随着政策的日益放开,国内一些受保护的行业相继向外资放开——拍卖行业也不例外。如何在应对本来就竞争激烈的国内拍卖市场的同时,还要在与虎视眈眈的老牌外资拍卖行的竞争中立
另类思维,就是换个角度思考,是思维的剑走偏锋。我们说拍企数量近两年增长过快。但总数不过五千家,与美国一万一千家行业规模相比尚难望其项背。所以准确说,目前拍企数量是相对市场开拓速度而言,增长过快。换而言之,如果我们在大力规范行业与企业的同时,把更多精力投入于新市场的开拓,迷局可破。经济学有个形象的“木桶理论”,从另一方面也告诉我们拍卖行业的发展水平不取决于“企业数量”
多数渴望利润的企业都惯用“加法”的思维和策略,例如,推出新产品、提升产品的功能和档次、开拓新市场、吸引新客户、并购同行、扩充规模等。以“加法”创新,各种资源要素不断累加,一旦越过企业能够掌控的范围,问题就接踵而至了。
作者:徐飞雄; 叶晓岩 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2012年第02期
著名经济学家罗默曾经提出:“新创意会衍生出无数的新产船、新市场和创造财富的新机会,因此创意才是推动一国经济成长的原动力。”罗默的这一观点已经得到世界范嗣内许许多多的社会经济活动实践的印证。因此,自20世纪90年代以来,随着知识经济的兴起与迅速发展,越来越多的国家和地区都在积极地进行创意产业的建设。
作者:Lauren; Keller; Johnson; 冯玉东; (翻译) 期刊:《经理人》 2006年第03期
你被要求负责实施某项重大的新举措。或许是你的公司明确了某项新的竞争战略,例如削减成本,进入新市场或全球扩张.而你必须让自己的部门与之协调一致。或者说.你可能发现了自身业务单位中的顽症。例如订单处理出错,工作重复,预算超支,必须加以解决。
身为职业经理人,最大的挑战莫过于执行一项老板极力推行但多数人质疑的新战略,比如开展新的业务,开拓新的市场。开发新市场的难度足以让你焦头烂额,但老板的期许和众人的质疑,也可能毁掉你心中的万里长城。
经历了二三十年辉煌的中国OEM、全球工厂模式,终于走到了尽头。整体宏观大环境变革时期,不少OEM厂商正在被淘汰出局。而在哀鸿遍地来临之前,具有OEM背景的广州竣诚电器有限公司,正在选择一条另类的突围之路。通过将小家电与美容时尚业有效结合,开创“女性时尚扮美玩具”新市场,使公司净毛利率提高了近十倍,
作者:Knowledge; @; Wharton 期刊:《经理人》 2007年第05期
“我们最大限度利用了这次危机带来的机遇,让所有施乐人开始重新反省我们的企业。”在接受沃顿知识在线专访时,施乐公司主席兼首席执行官安妮马尔卡希如此说道。这位现年53岁的女CEO不仅大谈如何将施乐从破产的边缘奋力拉回,还描述了施乐新产品、新合作伙伴,以及公司进入新市场时所采取的市场策略。危机究竟带给施乐哪些机遇和思考?危机又是如何帮助施乐公司浴火重生的呢?
作者:LaurenKellerJohnson; 连青松 期刊:《经理人》 2005年第05期
你要负责实施某项重大变革。或许你的公司制订了某项新的竞争战略,例如削减成本、进入新市场或全球扩张,你必须让自己的部门与之协调一致。或者说,你可能发现了自身业务单位中的顽症,例如订单处理出错、工作重复、预算超支等等。
培育新产业、开拓新市场、引进新资本:依托两地联动和"两条腿走路"的理念,山东省在产业援青方面不断做出新的探索和尝试。新、旧动能转换间,海北州正在走上产业融合的发展通道。
作者: 期刊: 2015年第01期
股权融资相对来说还是一个新概念,但它发展势头迅猛。2015年,众筹平台将实现完全透明,向投资者提供他们做投资决定所需的全面信息,并允许投资者以透明、专业的方式管理他们对新市场的存线投资。