薪酬激励制度是实现企业顺利运营的基础保障,更是激励员工最直观的手段。很多非国有制企业有着灵活的人才薪酬激励制度,通过更新薪酬制度来激励员工,从而为企业带来更多的经济利益。而国有企业人才薪酬激励制度相对固定化,而且通常要求较多,针对人群较少,因此会导致很多优秀人才流失,企业经济效益下滑。对此,文章探析国有企业人才薪酬激励制度,分析国有企业人才薪酬激励制度存在的缺陷,以期完善国有企业人才薪酬激励制度。
随着时代的快速发展,企业的薪酬管理模式也在与时俱进,传统薪酬管理模式对企业的不良影响越来越明显。面向激烈的市场竞争,企业必须重新审视绩效考核与薪酬激励问题,找出存在的问题并解决,促进企业的发展。本文分析了传统绩效考核与薪酬激励模式存在的问题,希望能够对相关工作者有所启发。
作者:周建峰; 雷永超 期刊:《现代商业》 2019年第35期
当今,在煤炭市场呈现供大于求和国家供给侧结构性改革的形势之下,煤炭企业要实现高质量发展,必须遵循新时代煤炭企业高质量发展的“集约、安全、高效、绿色、可持续发展”战略方针。当前,H型能源企业正在大力实施“3+2”产业战略,即着力构建“聚焦发展能源、化工、现代物贸三大主业,重点培育金融服务、智能制造和合金新材料两大辅业”产业体系的重要布局。本文主要分析H型能源企业人力资源管理和团队建设存在的问题,探索优化员工结...
薪酬激励策略是各种企业吸引人才的重要手段。一些产业发展势头良好,出版传媒类上市公司也存在着激励措施不完善、薪酬机制不能满足员工需要等诸多问题。因此,笔者针对所发现的问题,通过研究薪酬激励体制,设计科学的激励方法,建立与之相适应的机制等方式,对我国出版传媒上市公司薪酬激励机制进行研究。
在电力企业的人力资源管理工作中,大多数的企业管理者都会启用薪酬激励制度展开管理,旨在促进企业运营效率的提升,紧跟电力市场发展形势。然而,从当前电力企业人力资源薪酬激励机制的实施情况来看,还存在诸多问题有待解决,文章便针对这些问题进行分析,并提出针对性的解决措施,希望为相关从业者提供参考。
当我国的宏观经济政策完成调整,企业发展从劳动密集型向高科技型完成转型之后,人力资源管理领域中曾经有一种论调认为,当下的人力资源薪酬架构已经不再适应之前的基本原则,现行方式不仅完全不适应人力资源架构的基本发展,而且与社会发展的大环境完全脱节,应当适度地提出一种全新的“法则”来突出人力资源薪酬激励策略。如何发觉问题并有效改进成为最终落脚点。
最近几年来,随着我国市场经济体制的不断发展,煤炭企业管理水平得到很大程度的提升。与以往工资薪酬的体制相比,员工在选择煤炭企业的时候,更加注重的是煤炭企业的福利和薪酬。不同级别的工资薪酬对于不同阶层的员工有着不同程度的激励作用。
在企业管理中,薪酬的管理是最不容易的一部分,因为它直接关系到员工的切身利益,如果处理不当,会给企业造成一定的经济损失而且也会抑制员工的工作兴趣,所以人力资源管理人员应该根据企业实际的效益和员工的工作状况来设置奖惩有度的薪酬激励制度,从而在激发员工工作动力的同时也能够促进企业管理制度的完善.就此本文与读者对人力资源薪酬激励策略进行共同探讨.
作者:陈金晶 期刊: 2018年第24期
本文主要针对集团的薪酬设计进行分析,以薪酬激励为导向,针对不同的岗位采取多样化的计薪方式,以寻求最适合的计薪模式,致力于提升集团模式的人力资源管理。
知识经济对企业提出了前所未有的挑战,使得人力资本在企业发展中的作用日益凸现,企业必须与员工实现双赢。薪酬激励制度是一项激励知识员工为企业发展做贡献的有效措施,但这种制度也存在着一些问题,企业管理者应根据员工个体的不同需要,有针对性地实施这一制度,从而达到企业与员工利益的最大化。
作者:牛晓健; 李茂 期刊:《贵州省党校学报》 2019年第04期
本文以2010—2017年我国上市公司为样本,实证检验了高管薪酬与公司业绩、公司成本之间的关系以及内部治理与外部市场环境对薪酬激励效应的调节作用。研究发现:(1)高管薪酬与公司业绩呈显著的正相关关系,与公司成本呈显著负相关关系,我国上市公司已经初步建立了有效的薪酬管理制度。(2)相比于非国有企业,国有企业中高管薪酬激励效应较弱。(3)外部市场环境方面,机构持股比例增加有助于改善公司委托问题。公司市场化程度越高,薪酬业绩...
作者:刘帅; 魏子涵 期刊:《北方金融》 2013年第08期
随着社会的发展,薪酬涵盖的内容越来越多。其实,薪酬可以被定义为用来激励员工的任何要素的总和。这样,可以使我们更好把握薪酬这个概念。
公司治理机制试图运用激励契约降低企业内部交易费用,然而机会主义倾向的管理者则可能运用权力干扰薪酬激励契约的有效性。本文以2009年A股上市公司数据为样本,从管理者结构权力、专家权力和声望权力三个方面设置变量,在控制企业各项特征的基础上,分别考察管理者各项权力对薪酬激励机制的影响。本文研究发现:第一,在管理者权力的干预下,管理者薪酬激励与营业外收支净额更相关,薪酬激励依据选择存在偏颇;第二,管理者结构权力、专家...
作者:唐小林; 杨招军 期刊:《管理工程学报》 2019年第04期
假设企业采用担保换股权得到信用贷款,管理者薪酬包括持股比例和固定薪水,构建数理模型分析酬薪激励对企业投资、管理者的风险转移动机的影响机制。首先基于结构化模型给出管理者薪酬、公司股权和债权的定价、内生破产条件和担保成本解析式。然后运用实物期权方法求解管理者的投资期权价值和最优投资决策。最后通过数值模拟研究薪酬激励与企业投资和担保成本的关系,分析薪酬激励对管理者的风险转移动机的影响。研究表明:(1)增强管...
在企事业单位人力资源管理工作中,薪酬管理工作地位十分重要.首先简要总结了现阶段企事业单位人力薪酬管理工作中存在的问题,之后提出了一些可行的应对措施,如建立起适应于多元化的分配体系、建立公平的薪酬激励制度、对现有的考评体系进行完善,希望可以为企事业单位管理工作提供一些借鉴.
在事业单位管理工作当中,薪酬管理占有十分重要的位置.通过提高薪酬管理水平,可以调动单位职工的工作积极性,从而更好的投入到日常工作当中.本文中,笔者将对事业单位加强薪酬管理的重点进行阐述,对当前提升薪酬制度当中的不足进行分析,并提出相应的解决策略.
2019年8月19日,我国400余万医生迎来第二个“中国医师节”。多年来,他们敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献,用无疆的大爱护佑着13亿百姓的健康。重视培养薪酬激励没有全民健康,就没有全面小康。医生作为人民健康的“守护人”,是推动健康中国的主力军。数据显示,截至2017年年底,全国卫生人员总数达1174.9万,其中卫生技术人员898.8万,执业(助理)医师339万。
文章从公立医院人力资源管理常见问题展开分析,并以此为依据,提出绩效评估机制,提升员工福利待遇;建立健全用人制度,完善高素质人才队伍;加大人才引进力度,推动专业学科发展的有效措施,旨在公立医院在实际的运营过程中,逐步加强人力资源的管控力度,利用多元化的方式,提供员工的工作积极性,进而实现医院的战略性发展目标。
作者:许保光; 徐静; 高敏刚; 邵雪焱 期刊:《中国管理科学》 2019年第10期
企业员工通过对信息进行加工处理得到支持企业决策的信息产品,然而由于业务本身的风险传导性,前序环节的错误会随着业务流程向后传递,在为企业创造价值的同时,也为企业带来风险。基于委托理论,建立企业与员工之间产出相关的多人薪酬激励模型,得到9种情形下的薪酬激励方案及员工的最优决策。研究表明,有效的薪酬激励方法可以促使员工选择使企业净收益最大的努力水平,从而达到降低企业风险的目的,并通过算例得到部分因素对员工及企业...
很多企业经营者在薪酬绩效管理方面投入了不少人力和财力,但收效甚微,甚至引发员工的各种不满。绩效管理与薪酬激励的价值何在?在于通过科学的价值衡量和有效的价值分配,引导和激发员工行为,进而推动企业战略目标的达成。笔者在咨询方案设计和后续落地辅导过程中发现,以下十个关键点以及与企业经营者、管理者反复交流达成共识,对薪酬绩效方案落地起到至关重要的作用。