作者:冒波波; 陆黎明; 季海华 期刊:《科技风》 2020年第06期
物资供应是保证电网建设和运营的必要前提,本文提出了一种配电网物资智能移动仓储供应新模式,综合传统仓库供应物资与协议库存采购的优势,差异化定制移动仓储,通过建立合理的储备定额,借助科学的仓储网络布局,按照动态定额储备、区域互补协同、实时按需补库的模式运作,可有效提升配网物资供应的经济性和及时性。
作者:姜勇; 陈卫新; 薛祥; 白元强; 陆苏青 期刊:《电力工程技术》 2015年第05期
电力设备和物料的计划、采购、贮存和配送是电网基建项目运营的基础,针对企业资源计划(ERP)电力物资的管理模型和应用研究能为电网企业项目运营提供有力保障。基于电力物资协议库存分配原则和分配类型的分析,提出了三类通用的分配模式,并建立了相对应的数学模型,在此基础上对分配方式与模型进行实现,设计了能够辅助用户对协议库存物资进行自动分配的辅助软件,算例分析表明了该模型的有效性,可有助于提高物质部门的管理创新水平。
为进一步提高物资协议库存执行率指标管控水平,国网淮北供电公司主要采取了两项措施。一是提高预测准确率,结合现有未完成项目、已下达项目、预安排项目的物资需求及协议库存执行比例,同时考虑可平衡利库的现有库存,对一年中两批协议库存进行超前准确预测;二是借助调配中心,实现协议库存物资的跨市调配,将项目物资、库存物资的调配方案应用到协议库存申报物资上。这些措施不仅提高了协议库存执行率指标,也提高了财务及项目单位的管...
作者:李挺; 张永梅; 姚振; 郭骏; 魏芳娣 期刊:《江苏科技信息》 2017年第29期
企业资源计划系统成熟套装软件具有系统成熟、业务集成度高、管理思想先进的特点,文章首先分析了电力协议库存计划合并申报功能的特点,从需求、计划、采购、库存各环节进行介绍,展示了协议库存计划申报新功能为ERP系统及电力业务带来的影响及提升。
作者:程巍 期刊:《内蒙古科技与经济》 2017年第05期
针对协议库存仓储业务的多目标优化问题,采用遗传算法设计库存仓储业务模型,通过目标函数的优化,缩短采购供应周期,物资管理工作效率得到显著提升,充分证明了本优化策略的可靠性和较高的经济效益。
电力企业根据配电网物资的工程属性和业务特点,运用协议库存方式,减少物资采购周期,提高物资供应效率,提升企业效率以及社会满意度。福建公司通过将协议库存物资进行寄售,对全省开展中心库物资的进行集中配送。本文重点对集中配送物资供应管理模式进行探讨。
作者:桂亮 期刊:《安徽电气工程职业技术学院学报》 2016年第04期
协议库存是国家电网公司特有的一种采购模式,是在"保障供应、规范采购、降低成本与提高效率"采购原则下,对传统物资采购模式的创新突破.与传统采购相比,协议库存在结果执行上增加了"订单分配"环节,信息管理系统依照计算规则将订单分配给特定供应商,实现物资供需对接.文章通过对协议库存订单分配环节的剖析,提出了分配原则和影响因素,并通过开展多维度、多层级约束管控,最大限度地保证协议库存订单分配公平与效率的统一.
作者:魏芳娣; 李德山 期刊:《无线互联科技》 2016年第18期
文章首先分析了电网企业协议库存采购模式的特点,提出现有模式带来的影响及弊端,提出新的管理模式及ERP系统信息化应用的新模式;其次,对新模式带来的管理成效进行了详细介绍。
作者:宋纪恩; 汪伦 期刊:《管理观察》 2014年第36期
协议库存执行管控是物资管理工作重要环节。本文对江苏省电力公司协议库执行管控现状进行研究,分析和探讨协议库存执行过程中存在的突出问题,借鉴CPFR的协同式供应链管理理念,通过将投资进度与协议库存执行计划两者有机结合,依托信息系统,从业务层面和管理层面两方面提升协议库存执行管控水平。
作者:杨宁 亓锐 期刊:《国网技术学院学报》 2012年第06期
为提高物资到货及时率,提高物资到货计划与项目实施进度的匹配率,在当前“1对1”采购模式的基础上进行补充新的模式——对于部分物资不跟项目采购,而是可以采用提前采购以及“协议库存”等形式多种渠道补充原采购模式,然后以集中存储的形式储存在仓库里以备供应。
作者:冯曙明 江翠 李双喜 期刊:《中国电子商务》 2014年第18期
协议库存采购主要由合同签订、合同匹配两个环节构成.合同签订是根据未来一定时间内物资采购需求的预测数量,按不同的物资标段通过统一招标,确定多个供应商,并签订框架采购合同(采购意向).合同匹配环节当产生实际项目物资需求时,根据多个供应商的中标比例平衡分配需求,由于中标比例的差异,在现行的自动匹配程序容易出现前期执行合同时份额大的供应商独占的情况.用户只能通过手工方式进行分配处理,结果往往不准确.因此需要研究相...
本文从贯彻落实科学发展观、建设统一坚强智能电网的战略部署出发,依据国家电网公司物资体制改革、深化物资集约化的管理需求,全面总结了陕西省电力公司通过准确把握协议库存采购工作的概念,细化工作流程、制订工作标准,明确职能划分等三个方面的工作实践经验,探索推进协议库存采购工作扎实开展,有效地丰富了采购模式,改变了过去主要依靠集中规模招标采购的模式,推动了物资集约化的快速发展。
对"协议库存"采购根据对未来一定时间内物资采购需求的预测,统一选择物料编码、统一制订技术规范,一次性确定一定时期内的供应商及价格,减少同类设备重复招标次数,形成规模优势,降低采购成本,加强对需求侧和供应侧的整合力度,保障物资准确及时供应。但协议库存计划存在不确定性,急需一套科学准确的协议库存计划预测方法。国网山东地区结合电网建设实际情况,从计划的需求预测、实际应用和反馈修正三个方面积极探索,建立了一套符合...
本文从贯彻落实科学发展观、建设统一坚强智能电网的战略部署出发,依据国家电网公司物资体制改革、深化物资集约化的管理需求,全面总结了陕西省电力公司通过准确把握协议库存采购工作的概念,细化工作流程、制订工作标准,明确职能划分等三个方面的工作实践经验,探索推进协议库存采购工作扎实开展,有效地丰富了采购模式,改变了过去主要依靠集中规模招标采购的模式,推动了物资集约化的快速发展。