全面预算管理是企业管理的重要方法之一,它以销售预算为起点展开经营预算、资本预算与财务预算,通过建立各项管理制度以实现相关职能部门的相互监督,共同提升企业管理水平,提高企业竞争力。目前,企业在学习和运用全面预算管理时,创建一套适合企业战略目标的全面预算管理机制还存在一定困难。本文从工程机械行业的销售预算困境出发,揭示了全面预算管理对工程机械行业的现实意义,分析了目前存在的主要问题,并提出具体的解决方案。
文章主要探讨了全面预算编制的相关内容。文章在阐明全面预算内涵的基础上,重点说明了全面预算的编制流程。文章通过讼司的预算编制案例,阐明了全面预算的编制程序;进而对案例进行了分析,阐明了全面预算编制过程中的注意事项和主要问题。
全面预算管理是需要公司内部和外部同时实施,由于企业管理层对于预算管理的意识不一样,所做的预算深度也会有所不同,如企业编制的财务预算,有的只做销售预算,而没有做财务预算,也有很多企业编制了全面预算,但是并没有将预算管理运用到企业内部控制中,随着我国企业管理内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制中的作用也越来越明显。
作者:刘清 期刊:《会计师》 2012年第10X期
<正>随着市场经济的发展及生产力的迅速提升,企业间的竞争越来越激烈,因此作为企业管理重要一环的预算管理日益得到重视。许多企业家及经理人都已逐渐认识到,要想企业在市场经济的浪潮中脱颖而出,必须建立健全并严格落实预算管理制度。
随着我国经济进入新常态,预算管理作为企业的重要管理工具之一,已经在我国普遍得以运用,而预算编制又作为预算管理中的一个重要环节,在实务中还存在着多方面的局限性。为此,本文基于这些潜在性问题,提出一系列对策,以充分发挥预算在企业管理中的优势作用。
作者:宋新华; 刘满芝 期刊:《管理观察》 2005年第05期
作者:李岩; 田久香 期刊:《经济技术协作信息》 2005年第13期
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要手段,是企业经营决策战略目标的数量表现,主要包括生产预算、成本预算、销售预算和现金预算等各个方面。它对现代工商企业的成熟与发展起到过至关重要的作用。随着全面预算管理的推行,企业高层管理者的职能逐渐集中于对资源的合理配置和长远规划以及对下级的绩效考核上,企业内部的层级制也就从原来的“形式”转变为“实质”。管理方法的发展和组织形式的创新相互促进,最终使现代工商...
<正>在市场经济的环境下,产品和服务市场渐渐转为买方市场,企业的经营管理方式也需随之改变,不但要注重“开源”,更要关注“节流”,故预算管理方式被越来越多的企业所接受和实践。企业预算管理应对外部环境和内部条件进行综合考虑选择,在遵循预算管理基本规律的前提下,从企业的总目
在企业的整个预算管理中,销售预算属于重要组成部分,在实际的运作中销售预算直接关系着企业的管理效益与经济效益。在市场竞争日益激烈的当前,企业必须要精细化销售预算,加强销售预算管控工作才能够确保企业得到更好的发展。本文首先分析了企业销售预算的概述,同时阐述了企业精细化销售预算的管控内容,最后总结了推进精细化销售预算的措施。
企业实施预算管理,可以促进计划工作的开展与完善,减少经营风险和财务风险;促进内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制.商业企业实施预算管理需要解决好以下三个问题:
现代企业在生存与发展进程中,面临着竞争日益白日化,利润空间逐渐缩小。企业在发展中不断壮大自身的规模,在经营运转中资本数额增大,各项业务成本消耗增加,且消耗成本的范围也在逐渐扩大等等。这些都促使企业的管理者不得不关注经营管理方式的思考:如何改变才能适应国际、国内市场经济大环境的挑战,怎样建立并实施先进的财务管理体系,以实现企业的战略目标,促进其持续、健康、长久的发展。基于此,结合大型国有企业自身的实际,构建...
一、企业预算管理的含义与作用 企业预算管理是指从企业的整体出发,通过科学预测,以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及达成手段,它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计财务报表。从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制,实现企业全面管理的重要工具。
作者:吕颖; 兰刚 期刊:《经济研究参考》 2006年第81期
企业预算管理又称为企业经营活动的总预算,是关于企业在一定时期(一般为一年或一个期间)内经营、账务等方面总的预算。它包括业务方面的预算(如销售预算、生产预算、采购预算、成本预算等)和财务方面的预算(如现金流量预算、结算款项预算、预计财务报表等)。传统的预算管理体系存在诸多的弊端,寻求一种新式的管理体系成为当务之急。笔者就运用价值链分析方法构建企业全面预算管理体系作一探讨。
企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来,完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、...
<正>随着市场经济发展,我国经济运行机制发生了深刻的变化,对企业也提出了新的要求。为了加强企业的内部管理,许多企业开始引入全面预算管理制度。全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,将目标分层次下达企业内部各环节,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立的一套完整的科学的数据处理系统,自始至终地将经济单位经营目标责任制与经营活动全过程进行控制的管理的一种方法。
作者:马秀君 期刊:《中国高新技术企业》 2009年第16期
文章主要探讨了全面预算编制的相关内容。文章在阐明全面预算内涵的基础上,重点说明了全面预算的编制流程。文章通过讼司的预算编制案例,阐明了全面预算的编制程序;进而对案例进行了分析,阐明了全面预算编制过程中的注意事项和主要问题。
<正>一、全面预算概述全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。全面预算的特点体现在"三全":全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全方位:全部经济活动均纳入预算体系。全过程:各项经济活动的事前、事...
<正>燃气企业是带有公益性质的企业,即价格是政府定的,成本费用需自己控制。因此实施收入、成本预算管理,对于企业开源节流是十分重要的。全面预算管理可以协调和优化配置燃气企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。一、预算管理在燃气行业的具体实践1.销售预算。燃气行业的主营收入、其他收入在年初需预测,也就是现金流量的预测,这是计算资金缺口的重要依据。在测算时可充分发挥预算管理中的各种方法,比如...
随着国家对房地产企业的调控政策越来越严格,融资要求越来越高,资金日趋紧张的情况下,如何加强风险控制,适应多变的市场及政策环境,是房地产企业目前面临的主要问题.很多房地产企业通过实施全面预算管理,实现企业对计划,协调,控制与业绩评价能力,通过全面预算管理让经营者和管理者了解公司的战略,全年的经营指标,利润目标,项目需要多少开发量,项目进度如何安排,销售进度如何安排,产品的类型,成本费用的概算,资金的筹划和调配等.因...