作为企业管理的重要任务之一,在保证顺利完成生产任务的同时,使物化劳动消耗水平降至最低,可以有效提高企业的经济效益。近年来,可以在生产过程中掌握各环节物耗尺度的物资消耗管理被越来越多的企业重视起来,它可以有效控制并消除生产中存在的不合理消耗,从而使企业生产成本降低,同时还增加了效益。
介绍大机换碴大修施工优化施工组织,改进清筛机结构,使换碴与路基封闭同步和利用旧枕的做法,提出了提高换碴大修速度和质量,节约大修投资和自然资源的建议。
作者:刘彦玲; 宋执玉 期刊:《财经界》 2016年第21期
材料消耗定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。潍坊市中心血站在保证血液质量的前提下,实行全员定额管理,取得了显著的经济效益和社会效益。《中华人民共和国献血法》规定:血站是不以盈利为目的的公益性组织,血站实行材料的定额管理主要就是为了利用定额这个经济杠杆,对材料消耗进行控制和监督,达到降低材料消耗和采供血成本的目的。