工程项目的物资管理对整个工程都有十分重要的影响,通过良好有效的物资管理,可以让工程项目的成本达到一定的控制,也可以让工程的进度达到既定的标准。隧道工程项目的环境相比普通工程的环境来说具有一定的特殊性。本文从隧道工程项目物资管理的现状出发,讲述了进行隧道工程项目物资管理改善的意义,并说明了进行隧道工程项目物资管理改善的具体措施,最后对隧道工程项目物资管理做了总结。
作者:薛赛; 洛桑达娃; 巴桑次仁; 尹祖军; 尉涛 期刊:《中国管理信息化》 2020年第05期
电网工程建设物资管理平台借助移动智能终端、无线定位技术、计算机技术,以移动App作为信息记录、传输、统计管理的平台,结合工程现场物资精细化管控需求,将各类工程建设物资信息进行整合,进行物资需求、物资供应计划、物资交接、物资验收、问题反馈、结算管理、退料退库等,辅助管理者全面掌握现场物资供应状态,解决参建单位间工程现场物资管控信息获取不对称问题,提高信息收集的及时性、准确性,提高物资管控精细化、属地化能力,加...
针对公路工程建设项目物资管理中存在的主要问题,如物资管理理念比较落后、不同业务之间缺乏良好沟通等,进行综合分析,并简要介绍了公路工程建设项目物资信息化管理的特点,例如提高物资信息的流通性、实现项目物资精细化管理目标、提升过程控制水平等,提出公路工程建设项目物资管理信息化途径,希望可以为相关人员提供良好借鉴。
作者:田源; 杨莹; 李伊松; 施先亮 期刊:《物流技术》 2019年第12期
针对铁路运营物资联合储备管理问题,提出一种区域划分+区域内储备中心选址的组合方法。首先基于改进k-means算法,将距离及联合采购额指标相结合对相似度重新定义,并引入密度思想实现储备区域划分;其次,建立基于成本最小及满意度最大的多目标选址模型实现区域内储备中心选址;最后基于实例分析解决了我国18个铁路局运营物资联合储备管理的区域划分及储备中心选址问题,为铁路运营物资统筹管理决策提供理论借鉴。
在当前社会主义市场化经济体系改革深入落实的背景下,企 业要想获得稳定运行,就需要加大对物资管理的重视和监督力度,引进 新型的物资管理模式来实施经济管理工作。在本篇文章中,主要从物资 库存管理的概念入手,详细论述了在企业经济管理期间应用物资管理的 主要作用。
随着社会经济的发展,国内外大型企业在针对集团化管理、国际化发展的过程中,积累了多方面的经验,其中包括物资供应管理、物资成本、物资管理成效等方面均有提升。我国企业集中度的提升,结合中国经济开放程度不断加深的趋势,在企业大范围集中配送物资方面,提出了更高的要求。本文通过吸取国内外大型企业物资管理实践方面的经验,结合沃尔玛、海尔集团的物资管理模式实际情况,全文进行了比较透彻的分析。针对国内企业在物管理方面发展...
ERP作为一种先进的信息化管理系统,被应用到我国电力企业物 资管理的时间短。目前我国电力企业对于ERP系统的接入和应用尚处于摸索阶段,本文主要从电力企业物资管理特点和需求出发,简要研究了当前ERP系统在电力企业物资管理的应用情况。
随着社会的发展和技术的进步,在我国的电力企业得到了极大的发展,同时在发展的过程当中对于本身企业的物资管理也应用信息化技术,这在一定程度上加快了企业信息化管理的步伐。但是,信息化技术在电力企业物资管理中具体实施的过程当中,却出现了不少的问题,本文将根据在信息化技术在电力企业物资管理当中出现的问题进行逐一分析,并且提出切实可行的合理举措。
建筑施工作为一个系统工程,是技术、物资以及财务等部门上下运筹的结果,施工进度、质量、成本等问题不仅关乎设计、技术以及前期规划等工作的实施,还与物资管理密切相关。建筑工地物资管理同样属于物流管理的范畴,其涉及施工物料采购管理、仓储管理、成本管理以及物料信息化等一系列标准化的管理流程。良好的施工现场物资管理对于施工项目具有事半功倍的作用,既可以保证采购物料价格的合理并及时到位,又能使现场的物料管理整齐有序...
作为国有企业经营管理的重要组成部分,物资管理可以有效提高资本利用效率,降低企业生产成本,加快资本周转速度,而且在避免国有资产流失方面也有非常重要的作用。通过有效的物资管理,提高企业的市场竞争力。我国虽然加强了国有企业的整体经营,特别是物资管理的监督,但在各种因素的影响下,国有企业物资管理仍然存在许多困难和风险。本文重点探讨了国有企业物资管理的难点及对策。
对施工现场的工程物资加强管理不但能够良好的使工程企业施工成本有所降低,同时还可以保证工程物资的合理供应与有效调配。同时伴随正式施工的不断深入,施工现场的工程物资管理内容也会越来越多,为此管理也会相对比较复杂,在此过程中也会发现存在很多问题。本文首先对施工现场的工程物资管理存在的问题做了深入的分析,之后结合问题提出加强施工现场工程物资管理的方法。望可以为工程物资的有效管理提供参考。
作者:夏丽; 胡翠明; 王了苒 期刊:《信息周刊》 2019年第13期
现阶段,随着我国城市化水平的不断提升,北上广及各省会城市在交通压力方面都面临着不小的挑战。轨道交通安全、快捷、运量大、准时率高的特点使其成为各个城市大力发展的交通模式。而轨道交通的物资作为保障轨道交通安全、顺畅运营的关键部分,是值得我们深入研究的。要研究轨道交通物资管理就必须要了解其特点,以下就从八个方面对轨道交通物资的特点进行分析。
本文主要以铁路行业高铁动车组零部件的物资仓储管理为基础而开展的,主要是结合高铁制造业物资自身管理特点及使用需求、采购供应、消耗、储备等情况,围绕创新高铁制造业物资专业管理和信息化应用,就高铁制造业物资目前库存管理存在的问题及采取的对策措施进行了探讨。
路桥工程项目施工建设需要做好相关的物资管理工作,特别是要加强物资管理信息化建设水平,提高管理效率实现降本增效的管理目标,主要是因为物资投资在项目总投资中的占比份额很大,通过进行信息化建设能够缩减劳动力投入和减少劳动无用功。对此,文章进行了有关方面的论述,旨在帮助项目提升物资管理水平。
近些年,企业内部管理是社会关注的热点,尤其是电力物资管理层面。并且,物资管理工作渐渐转型为一个具备系统性的工作,其在企业管理体系中的地位也愈发重要,对企业经营收益与工作进行具有重要意义。若有效提升电力物资管理成果,持续优化管理机制,可推动企业稳步发展。
随着我国城市化进程不断加快,国民经济的快速发展,电力行业也进入了高速发展阶段,电力企业的规模不断扩大。在电力行业中,电网公司处于枢纽的地位,其发展对国民经济和人们生活水平的提高起着十分重要的作用,电力企业肩负着提供优质电力、实现电力资源优化配置、保障社会经济发展的重要使命。与此同时,在国家大力倡导智能、低碳经济的大背景之下,电网规模不断扩大,发展质量稳步提高,电网的运营也面临众多的挑战,其中核心挑战之一就...
文章介绍在施工企业管理中物资管理所表现出的作用和地位,分析目前在施工企业中开展物资管理时表现出的问题,并针对这些问题提出了推进施工企业物资管理创新的途径和方法,以供参考。
石油企业日常管理工作中,物资管理是其重要组成部分,立足于精细化管理理念,提升企业物资管理水平,是企业未来发展的必然趋势。基于此,本文以物资精细化管理作为研究对象,根据企业引入精细化管理理念的重要性分析,分别从程序管理、供货商与产品质量管理、风险防控角度阐述提升企业物资精细化管理水平的措施。
随着当代企业结构不断的优化,在物资管理方面愈加要求精细化,不但可以有效地开展责任制,同时可以进一 步有效的完善物资管理制度,提高管理水平和科学性,实现资源优化,文章着手于目前企业物资管理精细化的现状进行分 析,结合精细化管理理念,提出具体意见。
物资管理系统要求实现从项目开始、签订销售合同、上报采购计划、计划招标、签订采购合同、入库、出库、统计、“备件超市”、“物资共享”和“旧物资管理”功能。实现了流程化的扁平一体化采购管理组织模式,使得公司的采购管理顺畅、均衡。