成本管理是现代企业参与市场竞争,提高企业经营管理水平和经营效益的基本手段和有效方法。中国平煤神马集团平煤股份一矿认真贯彻中央和省委关于高质量发展的要求,不断深化改革,提出设计好“大经营”、落实好“小经营”的“大小经营观”,探索了从生产技术设计、物资计划到回收入库的全流程管控模式,有效降低了运营成本,破解了制约矿井高质量发展的突出问题,提升了企业的经营管理水平。
在新时展的进程中,信息化是新时期的一个主要标志,各行各业都在朝着信息化的方向不断努力着。电力企业作为我国重点发展的企业类型之一,为人们提供必要的电力资源,因此也要满足信息化的发展要求,这样才能令工作效率得到有效的提升。尤其是在物资管理环节,运用信息化的技术手段可以有效控制成本,提升物资供应的相应速度,进而为电力企业创造更多的经济价值。
作者:布仁吉日嘎拉; 于东光; 青莲 期刊:《露天采矿技术》 2019年第06期
阐述了物资计划中存在的问题,提出了可行性对策,剖析了物资计划管理走向;依托信息化平台科学编制物资计划,简化审批流程,明确责任分工,加强考核机制,建立"统一、集中、全面"的管理机制;依据物资消耗规律,提升基层单位物资计划质量为提高物资计划管理水平提供参考。
作者:李亚利 期刊:《现代营销·上旬刊》 2020年第02期
物资计划管理是物资管理工作中的重点内容,物资计划管理质量直接关系到企业项目的采购等环节,与物资管理工作质量与工作效率也有密不可分的关系。因此,为了提升物资计划管理工作质量,需要在物资需求计划中,建立PDCA循环理论模型,确保管理工作的规范性和科学性,这样才能为企业的发展提供了良好的物资后勤供应。本文简要的分析如何运用PDCA循环理论模型,提升物资计划管理的实施策略,并分析了PDCA循环理论模型在物资计划管理的实际应...
随着形势的变化,电力企业也进行了相应的改革,希望能跟上时展脚步,并实现管理的现代化。作为企业物资采购的主要依据和开展物资活动的重要基础,物资计划在企业整个的物资管理中起到关键性作用,同时也是衡量物资使用是否合理的标准,科学合理的物资计划管理可以有效降低物资管理的综合成本。该文针对电力企业物资计划管理新模式的实践问题展开了相应探讨和研究。
作者:陈冲聪 期刊:《中国战略新兴产业》 2018年第9X期
近些年来,随着改革开放和社会经济全球化的不断推进,我国在实际发展的过程中,对电力能源的需求不断增加,在'互联网+'不断发展的情况之下,积极对其物资计划管理问题进行有效的重视就显得尤为重要。因此,本文主要从电力企业加强物资计划管理的重要意义入手,在对基本内容进行系统分析的同时,积极探索提升电力企业物资计划管理水平的措施,从而更好地促进我国电力企业逐渐找到科学合理化的方向发展。
目前电力物资管理领域存在的物资采购和物资计划需求脱节,造成了很多物资库存积压,库存管理一旦出现问题,不但造成企业直接经济损失,还有可能造成电力工程的延期。本文从电力企业物资仓库管理的重要意义入手,介绍了仓库管理的基本环节和模式,重点提出了如何做好物资仓库管理,以及专业流程化管理的意义和作用。
作者:胡旭光; 葛军萍; 郎虹; 吴健超 期刊:《电子乐园》 2019年第10期
现如今,社会发展速度快,我们正处在时代的变更与交替之中,信息总量的迅速增加,凸显其庞大的储存能力和潜藏价值,大数 据信息时代的来临也给社会带来了不同凡响的作用和影响。本文对采购数据下的大数据进行分析和探讨,并提出合理的策略,为相关的学 术研究或实际应用数据分析和挖掘提供参考意见。
物资是生产资料和生活资料的总称。一个国家工农业生产的物资越多,国民经济就越发达,人民生活就越富裕。物资是国家的财富,人民的血汗,企业的金钱。作为物资战线的管理人员,必须认真作好物资管理工作,从计划、领料、供应,验收到保管、发
作者:吴丽 期刊: 2004年第05期
随着市场经济的发展,电力企业经营环境发生了根本性的变化,电厂物资管理工作也面临着内外部环境的巨变:外部市场呈现异常活跃的快速变化,而电厂内部物资需求呈现多品种、小批量、多批次、短周期的变化.我厂机组为进口机组,材料与备品配件量巨大,目前所贮物资品种就有9600余种.电厂物资管理工作如何能够在确保生产物资准时供应的前提下,努力提高物资管理工作效率和经济效益,是摆在我们面前的新问题.
作者:陈铿; 林苗苗; 何敏玲 期刊:《物流工程与管理》 2018年第08期
文中基于对广东电网有限责任公司(以下简称"网省公司")物资需求预测管理的现状进行了分析,然后再次基础上提出了"常态化"的电网工程物资需求预测管理模式。
作者:刘佳佳; 赵振; 王双虎 期刊:《科技创新与应用》 2018年第27期
针对试飞改装工作物料统计中存在的问题,文章结合AutoCAD软件和C#.NET,在统一改装制图标注规范的基础上,开发了改装物料统计软件。该软件有效实现了改装图纸中线缆及电气元器件的数据统计,物料核对以及物资核算,有助于相关工作人员高效统计物资数据、合理制定采购计划,进一步提升改装工作效率。
在公路特大型工程项目中,大宗物资采购管理对工程整体进度、质量和成本均会产生较大的影响,若物资供应不及时、质量管控不到位、采购成本过高,均会导致严重后果。鉴于此,在明确公路特大型工程项目大宗物资采购管理特点的基础上,对物资计划、招标、价格追踪、应急管理以及信息化建设进行分析讨论,梳理了特大型工程项目大宗物资采购管理工作思路,最后结合工程实践具体论述了特大型工程项目大宗物资采购管理方案,降低了采购成本,保证...
介绍了施工准备工作的内容和范围,阐述了项目开工前施工准备工作的任务和实施方法.
作者:秦卿; 张恒民; 丁志坚; 王晓东 期刊:《现代职业安全》 2017年第11期
应急物资储备是应急救援工作重要支撑和保障要素之一。如果在救援关键时刻,设备物资无法及时到场,就会影响应急处置效率。因此,每个应急救援基地、应急救援中心均应结合自身所承担的应急任务,建立科学、经济、有效的应急物资储备和运行机制,确保应急物资计划、储备、调用、补充等工作科学、顺利开展。
煤矿使用的大型可周转复用,非一次消耗物资是构成煤矿材料成本的重要组成部分。加强大型物资管理,使其能合理使用,充分调剂,增加周转次数,是降低材料成本的有效手段,是新时期物资管理工作的重要环节,也是值得煤炭企业深刻思考的管理课题。
随着经济的飞速发展,电力企业之间的竞争越来越激烈,电力企业如果还固步自封、止步不前,无疑会被淘汰在发展之路上。电力企业要想提升竞争力,必须从企业现状出发,提高自身物资计划的审核工作,为企业的发展创造更多的效益,实现物尽其用的目的,推动电力企业的可持续性发展。
物资计划作为企业计划的重要组成部分,是了解物资需求和资源,保持物资数量、质量和品种规格平衡,合理安排物资使用方向,有效利用物资资源的手段,是做好物资管理工作、提高物资供应链经济效益、全面指导物资供应的基础和依据。电网企业物资管理历经两级集中规模采购、物资集约化管理、物力集约化管理、物资供应链管理四个发展阶段,物资计划管理也实现了从分散到集中、从被动到主动、从粗放到精细的转变。
中国石化各油田企业是通过重组和整合而来的。由于这些企业原来的隶属关系不同.因此在物资管理体制和地理分布上存在一些不合理的现象。如在河南省就有中原、河南、华北三个分公司存在.客观上形成了不同的物资采购管理的运行机制。在实际操作过程中,各油田普遍存在分散管理、多头采购、多级分头储备的现象。物资计划职能较为薄弱.物资计划滞后于生产计划.