创新,这已经是未来企业获得竞争力赢得发展的必由之路,但是如何创新却是大多数企业遇到的共同问题。是什么给我们在迈向创新道路时带来阻碍?根据实际情况,我们对创新过程中存在的主要瓶颈进行了如下归类:
联想面对挑战,藉由组织变革有利其重建内外部信心,且对未来企业的转型,也可有效进行沟通。
景观照明行业日趋饱和,未来企业应加大研发和推广力度,抢占智慧城市景观亮化先机。
行万里路接地气,了解行业内的看法也可以接地气。最近看了一个发表在天涯财经上的帖子,题目耸动,隐士深山发表的《东莞制造业前景堪忧!未来企业仍然大量倒闭》,两三年前笔者到珠三角看到空荡荡的专业卖场,有类似担忧。当时,当地政府、研究机构、企业联手进行转型,时至今日,很难说转型已经取得了成功。
作者:广元市天然气有限责任公司 期刊:《经营管理者》 2018年第05期
“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化.”这是人们常说的一句话,说的就是文化的重要性.更有专家预称,未来企业的竞争是企业文化之间的竞争,说的还是文化的重要性.
随着经济全球化的影响以及知识经济的到来,未来企业的竞争中必将展开一场更为激烈的人才争夺战,其中薪酬体系科学与否,对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的.如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作.
2月8日,全国乘用车市场信息联席会了今年1月乘用车销量数据。其中,在新能源汽车补贴尚不明朗的情况下,新能源乘用车销量达3.2万辆,同比增长约480%。正是因为巨大的市场潜力的吸引,近几年新能源汽车市场涌现了一大批造车新势力,包括云度新能源、蔚来汽车、小鹏汽车、威马汽车、奇点汽车、零跑汽车、拜腾汽车、电咖汽车、开云汽车等。从今年开始,多个新造车企业的产品将陆续上市,这对造车新势力来说无疑是一场首轮大考,其后续表现也...
未来企业的核心是融合、联接、整合,从原本两股相邻且常常对立的力量——企业与顾客、竞争对手、外部资源掌握者以及整体与个体、现在与未来之间找到新的价值源与创造方式。当今世界变化多端,新的商业模式、组织结构不断涌现,给人们带来新鲜感的同时,也难免令人眼花缭乱。如何适应新的时代?未来企业的发展趋势是什么?是所有企业人都在思考的问题。
在国家有关部门的大力推动下,地方政府十分重视推进大中小企业融通发展,纷纷出台一系列政策措施,举办各种活动,取得了一定成效,形成了一些值得借鉴的经验。北京市开展"十百千万"双创能力培育工程构建企业融通发展新格局未来企业的发展不是大鱼吃小鱼,而是大鱼小鱼共生共荣,国家高度重视这一发展趋势,并已作出战略性部署,提出大力实施企业创新创业协同行动。
在本届博览会上,主办方同步举办了十三场分论坛。业界领导、行业大咖围绕“智慧社区与多种经营”“共享经济与社区平台”“创现代化物业模式,享信息化运营成果”“传统行业与未来企业”等主题展开了深入探讨,为行业奉献了一场场思想盛宴。各分论坛上所展示的新思想、新观点、新理论、新模式对参会人员都产生了深刻的启示,许多同行在听完论坛后都纷纷表示受益匪浅。
一、拓宽财务报告披露信息的范围,提高财务报告编制质量从信息披露有用性角度,企业编制年度财务会计报告的目的是为了反映企业在年末的财务状况、全年的经营业绩和现金流量等信息,从而一方面可以解脱经营管理者的经管责任, 另一方面可以向会计信息使用者传递与其决策有用的信息。因此企业财务会计报告的编制者应当尽量向财务会计报告的使用者披露充分的信息,这些信息不仅仅包括会计报表本身的信息,还包括表外的信息,从而有助于会计...
作者:朱英杰; 吕军; 衢祥华 期刊:《特区经济》 2005年第03期
21世纪是文化冲击的世纪,世界的竞争直接碰撞的将是知识的竞争,文化的竞争.企业文化将成为未来企业的第一竞争力.所谓企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念,文化形式和行为模式,并成为企业全体员工普遍接受和共同奉行的理想,价值观念和行为规范的总和;是一种以人为本,以价值观培育为中心的文化管理思想,是对传统科学管理理论的扬弃与创新.它同时又是企业发展的核心动力,建设优秀的企业文化是企业长盛不衰的...
创业者在准备创业行动时,经常要进行筹资活动,企业建立起来以后,为了扩大生产,解决资金不足的问题,也经常要进行筹资。采取不同的筹资方式,对未来企业在税收问题上会有一定影响,如果合理安排,可以在一定程度上达到避税目的。
彼得·德鲁克曾提出“未来企业或组织的团队结构,会越来越像交响乐团的模式”。如果每个团队都能像一支顶尖乐团那样完美协作该多好,可惜团队的“噪声”往往多于“乐音”。所幸,这一现象是可以得到改善的。英国心理学家和管理学专家梅瑞狄斯·贝尔宾博士提出的团队角色模式,以八种不同团队角色为基础,对打造顶尖团队进行了全新尝试。
知识管理和信息化的结合点是企业,知识管理是未来企业生存发展的需要,本文从知识管理的概念出发,结合企业知识管理的具体实施过程,深入浅出地讨论了如何进行知识管理及知识管理所带来的挑战.本文对企业的知识管理的进步将有所裨益.
作者: 期刊: 2017年第03期
获取和提高利润一直是企业安身立命的核心命题。然而,对于“超额利润从何而来”这一问题,我们的认知却一直在更新。而被当前企业普遍认可的经典战略框架其实已经过时了。
作者:孙春阳; 朱明成 期刊:《合作经济与科技》 2007年第09X期
学习型组织理论在实践中不断发展和深入人心,是未来企业的发展方向,但传统的内部控制已难以胜任学习型组织的发展。本文试图以“学习导向”理念重建内部控制基本框架,内控的出发点是培养员工忠诚。为此,应借助于开放式信息沟通制度建设,通过团队示范作用,实现全体员工行为持续优化。
作者:马晓旭 期刊:《实践·思想理论版》 2007年第10期
神东煤炭有限责任公司在创建学习型企业方面虽收到显著效果,但是距建设卓越学习型企业的目标还有差距。结合神东煤炭有限责任公司的实际,笔者对创建学习型企业提出如下意见:树立正确的学习理念。一要树立学习力是企业生命力之根的理念。如果将企业比作一棵大树,学习力就是大树的根,也即企业的生命之根。未来企业的竞争最终是学习力的竞争。对于员工个人来讲,只有终身学习,才可能跟上时展的步伐,适应岗位的需要。对企业来说,要想持...