作者:孙平 期刊: 2006年第11期
人是精神动物,在影响团队绩效的因素链中,人是极具主观能动的因索。而士气则是一群人互动烘托出的一种精神氛围,蕴涵着一个群体的精神状态——对前途的信念、对困难的征服欲望、在任务达成中彼此默契的配合程度等。士气可谓调动个体潜能,促进团队更高产出的最重要的主观能动因素。为了提升基层工商人员士气,现提出下面两点法则和两点效应。
“团建”是团队建设的简称,此举原本是指为实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等的行为。但纵观近年来的团建实践,有的却愈来愈多地呈现出奇葩、猎奇、走偏的离谱趋势,甚至不乏亲吻垃圾桶、相互扇耳光之类的“恶搞”。奇葩团建不受员工待见,企业也大呼“出力不讨好”,究其原因除了内容设置奇葩之外,占用员工休息时间、自费AA制也是团建被吐槽最频繁的方面。
我国的经济处于转型期,市场环境具有不确定、复杂与动态的特点,这就导致了新创企业的生存环境尤为严峻。因此,创业者必须学会善用各种领导行为,领导团队实现良性互动,通过团队内部的良性互动来实现团队效能的提高。在过去很长的一段时间里,研究者发现,过分注重变革型领导,使其发展成为一种新型的领导模式。因此,本文介绍了以新创企业为发展背景,从团队整体方面探讨团队绩效、团队凝聚力、和变革型领导等间的相关关系,为了更快地提...
作者:马长龙; 于淼 期刊:《科技管理研究》 2019年第23期
自交互记忆系统与共享心智模型的构念被提出以来,两个领域的研究便近乎平行发展。针对共享认知的两个构念间的复杂关系及其对团队的影响进行研究,以34个科研团队为样本的问卷调查数据分析表明:交互记忆系统、团队心智模型和任务心智模型分别正向影响团队绩效;交互记忆系统、任务心智模型在团队心智模型与团队绩效的关系中起到中介作用,且两个特定中介效应之间的差异不显著。由此可见,交互记忆系统和任务心智模型是团队心智模型影响...
作者:梅占军; 马钦海; 沈忻昕 期刊:《南大商学评论》 2014年第02期
临时团队是团队未来的发展趋势。快速信任关系的建立关系着临时团队的成败。在一般的团队中,团队情绪智力得到了重视。通过将团队情绪智力引入临时团队中,分三个层面考察了团队情绪智力、快速信任和团队绩效之间的关系。进而,通过612人,共计61个团队进行了实验研究。研究发现了团队情绪智力对于团队绩效的正向影响作用,以及快速信任在二者关系中的中的中介作用。这些结果的发现,对于临时团队的管理实践有借鉴意义。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计和人员激励等团队优化行为。团队建设一般通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组人员组成,负责一个完整的工作过程或其中某一部分工作。
加强"政、产、学、研、用"协同创新,是新时期提高高校服务产业和社会发展能力的关键所在。因此,根据"整合、共享、完善、提高"的原则,有必要寻找出一条更有利于高校统战协同创新团队运行和发展的路径和方式。改善法律和政策环境。国外"斯坦福—硅谷"模式的成功一定程度上得益于美国政府出台法律法规,保障和规范各方合作者利益以及制定科技、经济政策驱动有力。创新氛围的建设对于统战协同创新团队的建设有着直接的影响。
按照以往的经验,企业在转型的过程中会特别关注战略方向、流程和制度的转型,往往忽略了转型中员工的情绪状态,但是员工的情绪状态对于转型能否成功起着非常重要的作用。麻省理工斯隆商学院变革和企业文化方面的著名教授埃德加·沙因,提出人们在企业转型的过程中经常会面对两种焦虑:生存焦虑和学习焦虑。生存焦虑,是指在企业转型过程中,组织架构会发生比较大的变化,人们会担心自己的职位受影响而产生的焦虑情绪。
高新技术企业要实现对研发活动的有效管理,除了建立一个优秀团队外。还应该懂得利用现代的管理手段来充分激发研发团队的潜力。在对研发团队的研究中.绩效评价是很关键的但一直又是比较薄弱的一环,论文针对目前中国高新技术企业研发及研发绩效管理现状和存在问题,在总结中国目前高新技术企业研发绩效评价体系的不足的基础上。提出了相应的对策即建立针对研发团队特点的绩效评价体系。
作者:陈龙; 崔蕾 期刊:《中国高新科技》 2007年第14期
本文依据平衡计分卡观点,确认“知识团队”的绩效、绩效评价、绩效沟通等绩效管理的内容,提出应将传统向后看的“评核性绩效系统”转为向前看的“发展性绩效系统”,建议采用行为和结果双导向的思维方式对知识型团队进行绩效管理。提出将企业的战略目标结合到绩效管理系统中,探索建立有效的动态知识团队整体绩效管理体系。以推进企业的可持续发展。
身为管理者要有一个正确的心态:团队一定要比管理者更受欢迎,因为管理者是在团队绩效被肯定后才会获得注意的。统驭团队的虽是管理者,获得喝彩的却应该是整个团队。管理者将赞美的目光,无私地加冕在团队头上,团队才会有努力的动能和向心力,只有团队的表现持续赢得好成绩,管理者才能跟着受惠。
作者:周浩; 龙立荣 期刊:《管理学季刊》 2014年第03期
本文以132个工作团队为样本,探讨了知识共享对团队绩效的影响,以及团队成员相互依赖的调节效应。层级回归的结果表明:知识共享对团队绩效有积极的影响;任务相互依赖的调节效应显著,在高任务相互依赖的团队中知识共享对团队绩效的影响更大;结果相互依赖的调节效应不显著,但对团队绩效有显著的积极影响。企业可以通过对团队的改造提高知识共享的功效,改善团队绩效。
作者:刘西亮; 李颖 期刊:《智库时代》 2018年第45期
绩效管理是保障企业战略执行、工作落实的有力工具,是调动员工工作积极性、提升经营效益和管理效率的重要手段。本文结合供电企业实际,提出健全“单位级、部门(团队)级、员工级”三级考核体系的思路和方法,进一步增强绩效考核的针对性、激励性和导向性,实现绩效考核强激励约束。
作者:陈彦; 杨智坚; 马文娟; 朱笑; 邹君惠; 于博 期刊:《医学教育研究与实践》 2015年第05期
目前,拔尖创新人才的培养成为国家首要任务之一,而高校学生的培养更是重中之重。高校人才培养离不开团队的因材施教,团队的构建离不开拔尖人才各尽所长。纵观人类科技发展史,任何一项科研成果的产生无不需要创新人才的共同努力,更需要优良的团队文化来推动。本文旨在阐述以“各尽所长、培养个体、迈向国际”作为核心的团队文化的构建,并针对目前本科生科研培养模式中存在的问题提供一些建议。
作者:洪涛; 鞠志勇; 吴建育 期刊:《科技创新导报》 2011年第05期
管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。在学校班级工作中,作为一个管理者,如何整合资源,优化配置,让每个人都能充分融入这个集体是最关键的。
如今,为了增强自身竞争力,越来越多的企业开始采用团队的工作方式。然而,当团队在工作时,成员之间产生分歧难以避免,当分歧演化成冲突,会对绩效产生深远的影响。因此,研究团队冲突,了解其对绩效的影响就显得十分必要。本文通过系统梳理国内外关于团队冲突与绩效的相关文献,总结出以往的研究成果,并对未来的研究方向予以展望,以期为团队冲突管理提供一定的参考价值。
<正>本性难移从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘,但不会游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:"劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗?""我当然能。"青蛙回答。"但在目前情况下,我必须拒绝,因为你可能在我游泳时蜇我。""可我为什么要这样做呢?"蝎子反问。"蜇你对我毫无好处,因为你死了我就会沉没。"青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒,但又觉得它说得也有道理,于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上,它俩开始横渡池塘。就在它...
作者:王小芹; 吴大力 期刊:《会计师》 2012年第11期
一、绪论当前企业面临信息化、全球化等来自方方面面的挑战,特别是我国加入WTO后,企业所面临的环境更加错综复杂。比如:如何有效贯彻实施企业战略?如何科学地衡量企业及团队绩效?如何激发员工的最大能动性?如何为企业内外各利益相关者提供科学的评价工具?都已成为现代财务管理亟待解决的问题。企业组织需要一个能够有助于企业组织实施其战略和将历史性的财务指标与未来绩效相结合的绩效评价系统。平衡记分卡提供了这样一个绩...
作者:何建军; 李清; 冯明 期刊:《领导科学》 2016年第7Z期
作者:官志华; 曾楚宏 期刊:《领导科学》 2014年第01Z期
<正>长久以来,经典的领导理论探讨的核心是作为上级的领导者如何有效影响下属行为的问题。但是,也有学者反其道而行之,将研究视角转变为考察员工如何有效管理和领导自己,即自我领导。自我领导理论根植于自我控制理论,并深受Kerr和Jermier的取代领导者观念的启发,成为领导研究的一个热门话题。总的来看,研究内容聚焦于自我领导的内涵、行为模式、领导效能和跨文化比较几个方面。