随着可持续发展战略的布局和产业结构升级,我国正在由传统工业化国家不断向新型工业化国家进行转变,在这一大背景下,化学工业近年来发生了巨大的转变,采用新工艺、新设备、新管理模式以实现效益高、污染少、低能耗、零排放的现代化化工厂成为我国化工行业的主流,化工机械设备管理随之转变为一个前沿的课题,通过应用新技术、新思路对化工机械设备进行标准化、流程化、信息化管理,实现机械设备稳定运行、故障预判,是现代化化工厂建设...
面对百年一遇的金融危机,据中国钢协最新统计显示:由于钢铁产能严重过剩在客观上形成的钢铁企业战略趋同、产品同质化的格局使钢铁行业的竞争日趋白热化。具有较大的领先性、超前性是核心竞争力的必要条件,湘钢若想保持核心竞争力的领先优势,就必须对核心竞争力持续不断地进行提升,赋予它更强劲的动力,以维持或扩大核心竞争力与竞争对手之间的领先距离。
六西格玛首先于上世纪80年代中期在摩托罗拉公司建立,它通过一系列的统计学工具来解决造成问题的根源,并找到解决的方案。该理论在GE公司杰克·韦尔奇的推动下得到了充分发展。文章就六西格玛在TPM管理中的应用进行论述。
生产设备是生产企业的基本动力,是企业的命脉及本根,所以维护生产设备的稳定正常运行成为企业规划不可忽视的重要问题,TPM的推广与应用,有效解决企业生产设备稳定运行的相关问题,为提升企业市场影响力及生产能力做良好的铺垫,因此本文就全面推进TPM管理,提升设备管理水平展开探究,并总结出TMP管理在提升设备管理水平方面发挥的重要作用及相关的推进措施。
作者:沈骏祥; 镇杨 期刊:《时代汽车》 2019年第08期
现阶段,伴随着汽车行业的迅速发展,汽车检验设备的重要性越来越显著,对于这些设备的管理工作更是尤为关键,该作笔者主要从TPM管理方法的理论基础及基本原理、管理现状、管理特点及其在汽车检验设备中的实际运用等几个方面详细地阐述了如何将TPM管理技术更好地应用到汽车检验设备当中,从而提升汽车检验设备的有效性,削减设备寿命周期成本,最终为企业创造更大的收益。
作者:李俊皓; 魏晋; 姬平 期刊:《化学工程与装备》 2018年第11期
经济新常态背景下,制造业面临的转型压力日益巨大,为了有序完成新旧动能转换工作,为制造业自身注入新的活力,各企业不断引入智能化加工生产线,生产方式的智能化固然带来了生产效率的提升,也在很大程度上,加大了制造业升级难度,对原有的TPM管理系统带来冲击。文章以TPM管理作为主要研究对象,以智能制造为背景,在分析TPM管理特点的前提下,结合制造业发展趋势,厘清TPM管理环节存在的问题,在此基础上,以智能技术为切入点,实现TPM管理机...
以华润电力(常熟)有限公司推进火电厂TPM管理体系建设为例,探讨TPM管理体系在火电厂中的推进路线和方法。
作者:徐丹; 王肇优 期刊:《珠江水运》 2017年第20期
为了更加专业化管理各种设备设施,同时节省人力物力成本等开支,浦东机场场区保障部将水利等专业工程外包给专业单位管理,形成委外管理。由于管理人员较少,加之历年来的委外管理,使得保障部对设备的使用情况、性能状态等信息过于依赖委托单位,对于外包单位先进的管理制度、流程,缺少有效的途径进行吸收和传承,逐渐丧失了自身的技术力量和对设备的话语权。为了提高场区保障部对设备管理水平,以江镇河出海泵闸作为试点,引进了TPM管理...
作者:邱若娟; 梁工谦 期刊:《设备管理与维修》 2004年第01期
随着科技进步和自动化的快速发展,高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业,传统的单纯依靠设备维修部门来做好设备管理工作,已很难适应企业实际发展的需要.如何提高设备综合利用率,减少各种故障损失成为企业改善经营效益,增强竞争实力所关注的问题.
随着数字信息时代的到来,先进科技成为了企业立足之本,尤其是设备的技术含量已成为企业竞争的制胜法宝。这也就是说设备的科技含量越高,企业所能获得的利润越高。因此,现代生产设备更加趋于高、尖、精,相应的生产设备的复杂程度也在提高,生产操作日益简单,但维修技术随之升高,传统管理工作已难以满足现代设备生产要求。本文结合多年设备管理实践事实,以TPM管理基本理论为基础,全面分析TPM管理在企业管理运行中的作用特点...
TPM管理思想,在企业生产设备管理中扮演着至关重要的作用,将企业TPM活动引入到高职实践教学中,能够提升学生'发现异常、处理和复原'的能力,培养学生职业素养。通过对基于该理论的设备管理的主要任务进行阐述,在结合其管理原则的基础上,提出TPM管理在高职院校实践教学中的应用对策。
生产设备是生产企业的基本动力,是企业的命脉及本根,所以维护生产设备的稳定正常运行成为企业规划不可忽视的重要问题,TPM的推广与应用,有效解决企业生产设备稳定运行的相关问题,为提升企业市场影响力及生产能力做良好的铺垫,因此本文就全面推进TPM管理,提升设备管理水平展开探究,并总结出TMP管理在提升设备管理水平方面发挥的重要作用及相关的推进措施。
作者:常建娥; 王德爽 期刊:《科技进步与对策》 2007年第12期
针对中小企业在应用ISO9000族过程中面临的问题,探讨了加强部门间协作、激发员工积极性和强化过程管理的必要性和紧迫性,进而引入TPM管理。通过分析ISO9000族质量管理体系与TPM系统特征,初步建立了ISO9000族与TPM基于过程的优化组合模式,旨在探讨中小企业实施ISO9000及TPM的有效方法。
通过对当前盾构设备管理中存在的设备效率不高、管理人员素质参差不齐、维护使用成本较高等现状进行分析,引入全员生产维修(TPM)管理理念,重视现场管理、持续改进、自主维修和全员参与的模式,探索一种适合盾构设备管理的新思路,对地铁施工企业具有一定的参考价值。
作者:陆栋炜 期刊:《中国高新技术企业》 2011年第22期
六西格玛首先于上世纪80年代中期在摩托罗拉公司建立,它通过一系列的统计学工具来解决造成问题的根源,并找到解决的方案。该理论在GE公司杰克·韦尔奇的推动下得到了充分发展。文章就六西格玛在TPM管理中的应用进行论述。
作者:武蕾; 陈刚 期刊:《河南科技》 2013年第12X期
随着汽车行业的发展,汽车检验设备的重要性也越发明显,对其设备的管理更是不容忽视,文章介绍了TPM管理方法的基本原理及其在汽车检验设备中的应用,该管理方法的实施有效地提高了汽车检验设备的综合效率,降低了设备寿命周期费用,给企业带来了更高的效益。
在介绍TPM管理定义、理念和构成的基础上,探讨TPM在轮胎企业中推行的意义和方法。TPM管理体系主要包括5S和八大支柱:5S即为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke);八大支柱即为自主保全、个别改善、计划保全、初期管理、教育训练、品质保全、管理部门效率化和环境安全。推行TPM管理分预备、引进和执行及制度化3个阶段。在轮胎企业推行TPM活动可以显著改善生产设备管理,提高生产效率...
作者:黄智平 李小娜 尚立光 期刊:《今日科苑》 2011年第20期
本文主要介绍设备TPM在油田集输系统管的管理及应用。
作者:颜凌 期刊:《科技情报开发与经济》 2010年第20期
阐述了设备及设备管理的概念,探讨了设备管理的基本内容与具体方法,简要介绍了设备TPM管理的相关问题。
简述了PCB企业面临的主要问题和推行精益生产的意义,概括了精益生产的基本理论。通过对实施精益生产多家企业的改善案例分析与整理,以及结合笔者在PCB企业推行精益生产的实践经验,总结出制约PCB企业推行精益生产的障碍因素。系统介绍了精益生产推行策略及实施对策。