基于电力企业组织围绕"大云物移"等新兴技术,立足岗位、立足专业、立足企业开展项目创新,本文重点关注了企业大数据现状与对下一步发展方向的影响。随着数字时代的到来,数字已经成为企业运营的基本要素,是企业发展的重要驱动。大数据的核心是建立在相关关系分析法基础上的预测,在诸多领域,大数据发展正引致颠覆性创新,随着建设"数字中国"的浪潮推动,国家电网也提出了要建设"数字国网"的新要求。大数据作为一个很好的视角和工...
作者:张润生 期刊: 2019年第26期
本文结合当前基层供电企业的综合评价对标管理实践,剖析县供电企业在指标体系设置、管理过程控制、精准措施提升、管理创新和量化绩效等方面的不足,提出符合县供电企业工作实际的改进措施,促进对标短板精准、高效、有效改进。
作者:高尚春; 马力 期刊: 2015年第3X期
作者:田洪迅; 齐立忠; 曹利强; 吴经锋; 游强; 丁彬; 李旭 期刊:《智慧电力》 2017年第10期
为了解决传统同业对标技术对初始聚类中心与数据噪声敏感问题,提出了基于电力企业安全效能成本(SEC)指标的电力企业无监督同业对标方法。该方法采用SEC指标,结合模糊学习矢量量化与可能聚类原理,引入隶属度与典型值实现对矢量量化网络中学习速率的更新学习,实现电力企业的无监督同业对标。仿真试验验证了所提出可能模糊聚类算法的有效性与稳定性。此外,通过实例表明了所提出无监督同业对标方法可以深度挖掘其他企业与标杆企...
作者:董旭 期刊:《武汉电力职业技术学院学报》 2005年第02期
本文详解了沙洋县供电公司开展"四标两率"建管工作的做法,阐述了其中蕴含的标杆管理和精细化管理思想,并指出"四标两率"对于促进县级企业各项管理工作具有借鉴意义。
供电所的管理能力与供电所的供电质量有直接的关 系.若想大大提升供电所的管理能力,促使供电所能够更长久的 发展,根本的解决办法是,在供电所间主动展开同业对标管理,以 此提升供电所间的对比和交流,逐渐找寻供电所管理中出现的弊 端与缺陷,并且要加以改善,促使供电所管理有效提升,与此同时 促进我国的电力行业迈向更大的发展空间,在我国的社会发展中 贡献自身的价值.
同业对标工作是电网企业一项全局性、基础性、长期性的工作,是一个与时俱进、不断创新的动态过程。它在整体上反映了公司的运营状况,为公司的发展起到预警、指导和促进作用。文章从国网冀北大厂县供电有限公司同业对标工作完成情况、主要措施、特色亮点和进一步提升思路等方面进行了阐述。
作者:邢新欣; 张焱 期刊:《竞争情报》 2018年第04期
对现代企业而言,对标与情报如同一个硬币的两面,共同形成完整的价值,为企业在竞争中获得优势或保持优势。对标和情报的出发点和侧重点有所差异,即对标侧重于企业自身的学习改善,情报侧重于辅助决策层的战略抉择。本文以A省电力公司同业对标指标预警系统为例,详细阐释在情报战略基础上,A省电力公司如何构建起同业对标预警系统,如何利用该系统实现指标预警,如何根据预警结果不断优化其在同业对标工作中的策略。
作者:张海滨; 郭文英 期刊:《宁夏画报》 2012年第01期
洒下春种,沐浴夏日,在这银装素裹冬日里,洗尽铅华回望秋的金色,又是十年仓满物盈。截至2011年12月底,宁夏电力公司连续长周期安全生产4220天;售电量完成614.62亿千瓦时,同比增长35.30%,2011年首次突破600亿千瓦时大关;外送电量259亿千瓦时,同比增长341.6%;电网统调发电量突破1000亿千瓦时;销售收入突破300亿元,位居全区第一,公司发展站上历史新高度。一个个振奋人心的数字背后,是宁夏电力人紧抓"天时"、发挥"地利"、营造"人和",团...
作者:王晓云; 丁宝剑 期刊:《科技创新导报》 2012年第34期
以同业对标为目标,加强人力资源管理。该文通过对人力资源同业对标指标进行分析、解释、比较,通过查找出问题和原因,梳理现有的业务流程,最后进行采取措施的评价和改进,将经实践证明有效的经验和做法提炼制订形成企业的标准、制度,持续改进。把同业对标工作与企业日常生产经营有机结合起来,着眼于企业的长远发展,制定科学合理、切实可行的人力资源规划,以提高职工队伍整体素质、提升企业竞争力为目的,严格控制用工总量,确保职工人...
作者:阮丽霞; 周锦华 期刊: 2015年第12期
国网江西九江供电公司将同业对标和绩效考核引入政工工作,以五项重点工作为切入点,系统地设计精神文明建设目标体系,突出过程性的量化评价,并将结果应用于绩效考核,促进了各级党组织的战斗力和工作规范化水平的提升,取得了虚功实做、助推发展的可喜效果。
作者:奚悦 期刊: 2016年第02期
国网唐山供电公司将首席员工评选管理贯穿于统一的企业文化建设始终,积极建设企业发展与员工需求有效满足的企业文化生态环境,鼓励员工为公司建设出谋划策,使员工的能力有效发挥、价值充分体现,实现员工与企业的和谐共赢。
作者:李仁华 期刊: 2015年第11期
<正>2008年年底以来,国家局提出了强化基础管理,加强基层建设的要求,2009年相继下发了《关于全面开展对标工作的意见》和《关于在全面烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》,根据国家局要求和公司年初确立的"强基础、上水平、保增长"的
国网辽源供电公司(以下简称'辽源公司')通过'三精'链条式管理模式,持续加强和改进基层党建工作,形成了'制度机制健全、专业管理规范、品牌形象优秀'的链条运行模式,为企业改革发展提供了坚强的政治保障和组织保障。精准思维建制。辽源公司以堡垒、熔炉、融入、文化涵养、深根'五大工程'为主线,制定市、县两级公司'旗帜引领·三年登高'计划,规范'思想、组织、作风、党性、管理'5个方面的登高内容.
本文分析了省电力公司营销服务工作质量评价现状, 结合客户服务中心的职责定位,提出了省电力公司营销服务质量监 督评价体系的设计方案,包括指标的选取和分解、指标权重和评价 方法,以实现对地市供电公司营销服务质量科学、客观的评价。
作者:王志国; 邓学士; 侯文胜 期刊:《政工研究动态》 2005年第12期
作者:吕延哲; 宋雪 期刊:《现代国企研究》 2017年第14期
随着互联网技术、计算机技术以及信息技术的快速发展,海量信息资产已经成为企业发展中愈发重要的资产,在大数据时代下,人们的决策不再是凭经验或者是凭运气、感觉做出来的,而是根据从海量数据中总结、分析出的结果中得出来的比较科学的决策。利用当前拥有的海量数据,对电力企业的运营和管理建立科学的模式,通过同业对标的方式,来管理企业,以期达到提升电力企业管理水平的目的。文章首先简要介绍了大数据和同业对标的含义,其次分析...
为发挥公司党支部战斗堡垒作用和党员先锋带头作用,引导全员沿着公司的总体目标不懈努力,国网安徽无为县供电公司党委在充分调研分析、广泛征求基层和管理部室意见的基础上,结合公司中心业务工作,研究决定集中开展'三帮扶、两提升、一进位'主题实践活动,着力扭转部分供电所业绩指标长期滞后、配电线路故障跳闸频繁的局面,有效促进供电所业绩指标和管理水平同步提升,保证公司同业对标和业绩考核不断争先进位。
作者:任爱民; 邓东峰 期刊:《湖北电业》 2007年第03期
<正>在湖北省电力公司下属的13个子公司中,咸宁供电公司的规模不大,售电量也不高,但其屡有创新之举引来同行侧目,“网上营销及客户服务系统”、“数字式剩余电流动作保护器测试仪”等频获省公司科技进步及推广应用一、二等奖,尤其是“IPE管理体系”、“网上营业厅”等管理经验入选了国家电网公司创一流同业对标的“典型实践经验库”。业内人士戏称,该公司是“小块头,大智慧”。