作者: 期刊:《海南省人民政府公报》 2008年第12期
<正>琼府办[2008]72号各市、县、自治县人民政府,省政府直属有关单位,各有关企业:针对当前国内一些地区电煤、柴油及电力供应出现不同程度的紧张状况,以及化肥等农资价格持续高位运行且面临较大上涨压力的形势,2008年5月30日国务院办公厅下发了《关于做好当前煤电油气运和农资供应保障工作的紧急通知》(国办发明电[2008]30号),就切实做好煤电油
在信息技术迅速发展的今天,互联网已经与经济发展密切融合,影响着原有的商业模式和社会组织治理模式,使传统的营销和传播方式产生了颠覆性改变。因此,石油销售企业应在互联网背景下明确战略定位,初步研究公司各项业务如何融合互联网,找到可行路径和方法,做到线上线下无缝衔接,并实施传统油品销售业务与互联网融合。
作者:李岩玉 期刊:《中小企业管理与科技》 2019年第34期
随着社会经济的不断发展,机动车特别是私家车保有量持续提升,进而对成品油的需求量逐步增加。我国石油销售企业加油站在面临极大发展机遇的同时,也存在着较大的生存压力以及面临诸多挑战。原有的成品油零售方式只有通过优化与升级,才能在激烈的成品油销售竞争的红海市场中开辟一片全新的“蓝海”。论文主要针对石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题以及相关对策进行了探究。
作者:黄利云 期刊:《现代营销·上旬刊》 2020年第02期
随着最新企业会计准则的颁布与实施,我国石油销售企业的会计核算工作面临着全新的要求和目标,传统的核算方式已经无法满足会计核算的实际需要了。这就要求相关会计人员与核算人员必须要将新准则作为指导依据,在原有核算标准的基础上进行优化和调整,争取在满足核算要求的同时,也能提高企业会计核算的科学性和有效性。为此,本文针阐述了新准则对石油销售企业会计核算的相关影响,希望能够为相关会计人员与核算人员提供一些参考依据。
随着社会的不断发展,全球能源危机不断加剧,且因为石油能源属于不可再生资源,同时伴随着新能源对石油产业的冲击以及可持续发展理念的逐渐深入,我国石油产业的发展阻力不断加大。并且在美国页岩气开发以后,中国在这个领域也有了较大的发展。导致石油市场供过于求,加大了石油行业的发展阻力。为了扭转当前严峻的局面,必须采取相关措施提高企业效益,增强石油企业的活力。本文从石油产业的现状,存在的相关问题以及解决的办法方面进行...
资金作为一个企业运营发展的命脉,在企业运营发展环节中,资金风险问题时常出现,假设没有及时防范和管理,必将会给企业带来严重经济损失,影响企业今后发展。本文结合石油销售企业资金风险因素,提出对应的防范和管理措施。
作者:袁江波; 申红茹; 张李莹 期刊:《社会科学动态》 2011年第19期
随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用...
作者:高兴勤; 黄胜文; 李德; 刘鉴; 田博 期刊:《现代信息科技》 2019年第17期
资产是石油销售企业之本,资产管理是资产全生命周期活动。传统的手工资产管理,很难实现资产全生命周期的精准管控,无法解决资产盘点效率低、资产使用状态不可知、资产丢失不可知和资产运维成本高的问题。根据石油销售企业的现状,研究并设计了基于物联网技术的实物资产管理系统。主要功能是采用先进的RFID技术对实物资产进行标示,实现亿级实物资产相连;实现大数据秒级盘点;实现系统智能联动,防止资产丢失;实现资产信息处理的准确性...
20世纪90年代后,企业面临经济全球化、消费者需求多样化,管理信息化等一系列新的经营环境,在此背景之下供应链管理应运而生。许多经济学专家认为,21世纪的竞争将不是产品的竞争,而是供应链的竞争。笔者认为供应链管理在新世纪管理领域占据了重要的地位,供应链的管理目标不仅是提供安全、高效的配送服务,更应该是对物流运行成本的管理,从而发挥物流作为企业第三利润源泉的作用,并以管理观念的更新为基础,提高企业的核心竞争力。本文...
<正>机关人员占比大、队伍结构不合理、人员进出机制不健全,是当前许多销售企业存在的共性问题。加强机关基层人员交流,优化队伍结构也成为了销售公司老生常谈的话题。但过去政令性、强制性的措施让实施效果往往不尽如人意。而青海销售公司
<正>琳琅满目的商品超市、各种美食汇聚的自助餐饮、明亮的会议室、舒适的淋浴间、惬意的育婴室……您或许以为这是繁华都市CBD的核心商业区,但这只是中国石化全新打造出的一座多功能的高速公路服务区汽车生活驿站。
<正>迈入2013,我们怀揣梦想,心向蓝天,飞得更高!2012,我们在玛雅人的预言里惶恐而娱乐地平安度过了。这一年里,我们心存感激,心怀感恩,感谢支持我们的领导,感谢我们的通讯员,感谢我们的读者,你们的关注与支持,是我们前进的动力。年终,本刊专家委员会和编委会共同评选出了4名"2012年通联工作优秀组织奖"和22名"2012年优秀通讯员",在此,我向大家表示衷心的祝贺与感谢。
作者:闻澜 期刊:《全国流通经济》 2013年第16X期
<正>小时候,我们可能都有一个梦想,就是拥有和别的小朋友一样多的糖果;中学时,我们的梦想可能是考上自己理想的院校;毕业后,我们的梦想也许是找到一份不错的工作。如今,随着年龄的增长,我们发现梦想远不止这些。小到希望自己和家人生活幸福、健康平安,希望亲朋好友快乐美满;大到希望国家繁荣富强,希望社会和谐稳定……也正是因为有这一个个大大小小的梦想让我们追逐,我们的生活
作者:陈德近; 王振江 期刊:《全国流通经济》 2013年第14期
<正>销售企业经营创效的重点在零售,零售创效的根本是提高顾客的进站数量和满意度。,为此,中国石油销售企业站在发展的角度对所运营油站进行全面的解剖和研究,围绕制约销量提升,影响效率、效益的环节、因素,提出全流程诊断与优化的工作思路,将全流程诊断优化作为精细化的有力抓手,站在"解决制约零售销量提升,影响效率、效益的环节"的高度,从提高顾客进站数量入手,围绕提升顾客服务感受抓好加油站经营管理工作。
作者:王振江 期刊:《全国流通经济》 2013年第24X期
<正>一直以来,销售企业摸索对低销、低效站治理的脚步从未停止过,也取得了不错的成绩,可发展至今却仍然是困扰销售企业发展的一大难题,因此,各销售企业在清醒看到低销、低效站治理难度的同时,继续不断开拓思路,创新方法,将低销、低效站的治理工作引向纵深。直面其客观存在低销、低效站一般具备两个重要的特征:一是油品销量低造成效益差,这类加油站其年销售量普遍低于3000吨,或勉强等于和略高于3000吨。二是销量不低,但运营成...
<正>东京一家贸易公司有一位小姐专门负责为客商购买车票。她常给德国一家大公司的商务经理购买来往于东京、大坂之间的火车票。不久,这位德国经理发现一件趣事,每次去大坂时,坐位总在右窗口,返回东京时又总在左窗边。经理询问小姐其中的缘故。小姐笑答到:"车去大坂时,富士山在您右边:返回东京时,富士山已到了您的左边。我想外国人都喜欢富土山的壮丽景色,所以我替您买了不同的车票。"德国经理十分感动。他把对这家日本公司...
对于我国石油销售企业发展来说,营销管理策略的应用迫在眉睫。为了改善销售状况,促进行业水平的提升以及能源利用的发展,需要营销管理策略的应用。本文对此进行了研究,结合我国石油销售企业的特征对营销管理进行了研究,期望对于石油销售企业的发展有一定作用。
本文主要研究当前激励机制在石油销售企业人力资源管理中的应用,并对于其在企业内部的重要作用进行分析。在进行日常人力资 源管理过程中,需要加强对激励机制的有效应用,提升企业人力资源的价值创造能力,切实促进企业在激烈的市场竞争中的稳健发展。
当前,石油作为一个竞争较为激烈的行业,在随着石油企业不断扩大的同时,其内部的管理越来越复杂,管理条目和内容越来越多,多数情况下,均和企业的财务之间存在着一定的关联,因此,在预算、资金等方面需要进行深入管理,实现二者之间的有效联合,进而取得更大的经济效益。在财务方面,石油销售企业需要转变传统的管理观念,对内部进行良好的控制,建立良好的财务体系,规避财务风险,提高竞争力。本次研究通过对石油销售企业的财务管理进行分...
作者:张正兵 期刊: 2005年第16期
今年是向物流探索价值的一年,各企业的焦点都聚集在物流整合和监管上,如何通过物流体系的建立,获取最大的利润和价值是大家所关心的事情.作为全球500强的中国石化和中国石油各销售企业也一样,一方面大刀阔斧加大改革力度:业务重组和新业务不断产生,管理架构也更加扁平化,业务趋向垂直化.另一方面,各企业都意识到只有减少物流成本,开发更大的第三价值空间--物流价值,才能更加适应激烈的市场竞争.