在资本寒冬和产业爆发的变换中,斯坦福创业系经历了身份和心理上的重构斯坦福毕业生陈一舟在2018年遇到了一个'坎'。11月14日,人人公司董事长陈一舟在自己的人人日志里,公布了人人网将由北京多牛传媒接手的消息。在接受《深网》独家专访时,陈一舟曾表示,这种衰落是'非战之罪'、'人人网是输给了发展趋势'。
<正>创业者桂家勋在日志中写道:"我发现自己还不是一个很好的领导者,我可以很好地去完成别人交给我的任务,但很难自己制定计划和方向。"如果有一天,他想成为一个真正的领导者,或许回炉读一个MBA学位是最佳选择。在沃顿商学院和纽约大学执教多年,G.‘Anand’ Anandalingam不久前刚上任伦敦帝国理工大学商学院院长一职,这一经历让他对欧洲与美洲的MBA都有相当的认识。他告诉《留学》:"就我的观察,就读英国商学院MBA的学生工作...
设想你处在一项竞争之中——三项全能的体育竞赛,或一次销售竞赛。刚开始,你就处于领先地位,这似乎能让你表现得更强。到了竞争后半段,你仍然处于领先,但是极有可能你的积极性开始明显下降了,你开始表现失常,出现失败的风险。“这是所有竞争中,竞争者通常都有的心理反应。”
作为一本别样的传记,《成为乔布斯》的主题实际上不是成功,而是成长。如果说很多其他的传记只是在强调像乔布斯这种企业领袖的两面性,这本书则是更多地聚焦于这种两面性的动态互动,这让本书显得更加真实。斯坦福商学院的吉姆·柯林斯是著名的企业管理研究者,也是经典管理学著作《基业长青》的作者之一,他不但在书中详尽介绍过沃尔玛、迪士尼以及3M等18家企业长盛不衰的秘诀,
人们往往觉得,权力可以让自己免于伤害。每个人都面对着存在主义困境:我们活着,也在不断死去。为了控制住这一困境引发的焦虑与恐惧,人们会被给予他们生命以意义的世界观所吸引。最近,斯坦福商学院教授Jeffrey Pfeffer发现,这种困境还会把人们带往另一条路:渴望权力。
作者:马洁玲; 唐丽倩; 李强 期刊:《现代国企研究》 2016年第Z1期
作者:Jim; Collins; 王启国 期刊:《英语自学》 2006年第01期
<正>斯坦福商学院的一篇研究文章指出,——这听起来或许让人有些吃惊,但它却是事实——冲突对您的企业来说,可能是件好事。在大多数工作场所,人们经常因为创意分歧、项目所有权或预算问题而争论不休——他们会围绕各种原则性问题发生冲突。一般而言,企业内员工越多,他们发生争执的几率就越高。这是事实。冲突可能是坏事,也可能转变为好事,关键就在于领导者如何应对。
<正>很多领导人都有这样的经验,不论是推动变革,或建立新事业,一开始往往让人感动激动,接下来热情就渐渐冷却,回归原貌;或者,就只有少数人拥抱这个概念,始终无法扩大到大多数人身上。是的,热情之后,那下一步呢?EMBA杂志总编辑方素惠撰文提出这样的问题。
<正>奖金(尤其是那些与短期业绩绑定的奖金)会诱使高管们拿股东的钱去冒险吗?在这个以结果为导向的世界,企业高管们的生死往往取决于奖金的多少。当利润节节攀升时,他们就能赚到巨额奖金,但是当业绩下滑,他们就可能很快被扫地出门。但是,斯坦福商学院的文章指出,新的研究表明,当一家公司陷入真正的危机时,给高管们提供恰到好处的奖金,甚至对不良业绩表现出一定的宽
<正>过去十年,众多知名企业接连倒闭——安然、世通、雷曼兄弟等,这使得公司在管理方面的调整需求日益突出。因此,每年,各大公司都会在激励薪酬、总监工资、审计费用、内部审计师以及满足立法机关和市场抛出的一系列规则、程序和流程上花费数百万元。这就催生了一个至关重要但经常被人忽视的问
作者:马洁玲; 唐立倩 期刊:《现代国企研究》 2014年第13期
<正>斯坦福商学院的一项新研究显示,把握好和员工的心理距离会对领导力产生意想不到的影响。有时候,当一名首席执行官(CEO)对员工发言时,越简洁越好。这就是斯坦福大学商学院教授尼尔·哈勒维(Nir Halevy)与他的搭档,来自以色列巴伊兰大学的教授雅尔·博森(Yair Berson)在研究了领导(无论是国家元首、首席执行官还是中层管理人员)与他们的追随者之间
只要与CEO简单交谈,Mark Leslie就能很确定地判断一个公司的企业文化:如果他一直在说"我、我的",那该企业应该是一个独裁公司,高管们一定只专注于自己的赚钱、出名;如果他一直说的是"我们、我们的",那该企业就是民主管理型的,高管和员工有着同样的目标并分享利润所得。Leslie是一位高科技企业家,同时是斯坦福商学院的讲师。作为Veritas软件公司从1990年至2001年的主席和CEO,Leslie把该公司变成从12名员工发展到6000名员工。
斯坦福商学院最新的研究表明,每个团队中都需要有经验丰富的异见分子,因为不同的观点会带来更强的创造力和更好的决策。斯坦福商学院的组织行为学教授林德里德格里尔(Lindred Greer)说:"每个团队都得要有一个魔鬼的代言人,他需要能够建设性地和认真地沟通,以及巧妙地促进讨论。"格里尔和她的同事研究了动态团队,他们称之为倾斜的冲突。研究显示,在团队中,一个人(或少数团体)小心翼翼地、
硅谷是个俱乐部,这是大家都知道的事情:里面布满了风险资本家的密集人脉以及企业家的社会网络;以男性为主导,且上市公司的董事大多是常青藤名校的高材生。以上种种都是事实,但如今的硅谷就像一个老男孩。最新的一项新研究显示,这个"老男孩"的脸上又添了新的皱纹。
成都财富全球论坛的第二天上午,薄睿拓(CarlosBrito)准时出现在采访室里。他进来后和现场的10多个下作人员一一握手。在接近半个小时各种姿势的拍摄中,他配合摄影师的要求一直保持着微笑。没有办公室,没秘书,你可以直接走到他面前,向他提出意见,这就是薄睿拓工作的常态。事实上,百威英博全球所有的办公室都是如此,所有的空间都是开放的。你