作者:王忠诚; 闫双银; 李建波 期刊:《中国医疗器械信息》 2007年第07期
“看病难,看病贵”已经成为人们关注的社会问题,建立优质高效的成本核算方法,实现医疗设备科学管理,是当前医院管理层必须正确面对的重要课题。我院为有效地解决二级核算中存在的矛盾,实施了三级成本核算,也就是进行院级、科级、单元(个人)的三级成本核算,实现了科学管理设备,收到了不错的效果。
作者:闫双银; 钱存荣; 张波; 邓世汉 期刊:《中国卫生经济》 2006年第12期
二级成本核算促进了医院的经济管理工作,但只是与科室整体的利益挂钩,并没有充分调动全体医务人员的工作积极性。三级成本核算适应了“病人选医生”制度的开展,将个人的工作量、工作优劣同个人的利益紧密结合,使医院的经济收益有明显增长。但在实施过程中必须坚持将追求社会效益作为最高准则。
作者:杨金宝 任毅 期刊:《解放军医院管理》 2011年第11期
院科二级成本核算促进了医院的全成本核算,但还是局限于与科室的整体利益挂钩,没有从根本上调动每一个医务人员的工作积极性。三级成本核算是在"病人选医生"的基础上,将单元贡献、医疗质量和服务满意度同个人利益紧密结合。在实施过程中,始终坚持医院可持续发展的原则,促进医疗技术水平的不断提高、经济效益的明显增长和综合卫勤保障能力的不断增强。
目前,三级成本核算管理实施的同时,也伴随一些问题的发生。由于部门数较多,成本预算的工作量繁重且容易出错,使三级成本预算管理流于形式,无法充分发挥作用。《成本核算管理系统》的使用,实现了所有成本核算数据的自动计算、汇总、保存,使成本核算的错误率降低为零,同时,使成本预算管理人员从繁重工作当中解脱出来。