陕西延长石油矿业有限责任公司成立于2009年11月,是陕西延长石油(集团)有限责任公司实施产业转型升级设立的全资子公司,注册资本金66.45亿元。公司肩负着延长石油集团矿产资源开发建设的重任,主要负责矿产资源勘探开发和建设运营,煤炭销售及物流贸易,电力项目建设运营及新能源产业发展。企业目前资产总额166亿元,年营业收入126亿元。公司现有成员企业19家,其中:全资子公司5家——巴拉素煤业公司、富县发电公司、靖边煤业公司、西红...
文章结合作者的实际工作经验,对售电公司偏差考核进行了分析,并提出了具体的优化措施,以供参考。
作者:胡全贵; 郭翔; 李喜军; 杨立兵; 李晓刚 期刊:《电气技术与经济》 2018年第01期
新一轮电力体质改革下,随着售电公司所能参与的交易类别的增多,给电网企业等原市场主体带来了巨大变化。本文就售电公司参与跨省交易带来的影响进行了讨论:首先介绍了售电公司参与跨省区交易对电网公司利益产生的影响,然后着重从经营发展、安全运营、市场体系三方面分析了售电公司参与跨省区交易对电网公司产生的影响,最后,对售电公司参与跨省交易提出市场机制建设的相关建议。
作者:喻小宝; 谭忠富; 屈高强 期刊:《中国电力》 2020年第02期
随着售电侧改革的推进,售电市场逐步扩大,售电公司在研究如何降低电力批发市场购电成本的同时,应当加强对电力零售市场用户的研究。构建电力客户评估指标体系,引入多目标优化的权重设计模型,基于电力客户评估结果对用户进行类别划分,并设计了相对应的差异化套餐。算例结果表明:在各类指标权重结果里,收益类指标中的年用电量权重结果最高;用户被划分到3个区间,评估结果高低与用户类别划分是基本匹配的。
在当前能源产业革命加快推进、能源领域改革不断深入的背景下,综合能源服务以其创新的商业模式、巨大的市场需求、迅猛的增长速度,备受各界关注。目前,电力、燃气、石油石化、热力等各类能源企业已纷纷提出向综合能源服务商转型,各类配售电企业、能源服务公司也将自身未来的收益增长点聚焦到综合能源服务领域。
作者:邹薇; 万灿; 刘谋海 期刊:《电力需求侧管理》 2020年第01期
随着《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》及其配套文件的,新一轮的电力体制改革将放开售电侧市场,鼓励社会资本投资成立售电公司,允许其从发电企业购买电量向用户销售。电网企业作为传统的供电服务商和电力销售商,有责任和义务向各售电主体提供高效便捷的服务,促进市场竞争,确保电改的顺利进行。阐述市场化售电系统中市场化客户关系业务功能需求分析,并介绍该平台的业务架构、应用架构、数据架构及技术架构,为建立售电公司档...
作者:李泽宏; 曾杨超; 朱烨扬; 醋院科; 肖鹏 期刊:《吉林电力》 2019年第05期
针对售电公司难以从发电侧获得较高利润的现状,在国家推出"两头开放"的政策后,为不断提升其经营能力与发展力,对其发展策略进行了探讨,指出售电公司需要加强售电市场的占领以及多边市场的发展,发挥网络发展效应的带动作用,对用户群体进行分层管理,从而提供更加合适的售电服务,不断提高售电企业的发展能力。
作者:陈敏曦 期刊: 2019年第25期
'刚解放的时候,电对于老百姓来说是个新鲜玩意儿。老百姓要想看电灯,都要进城看,只要一出城,基本就没有电了,晚上走路都是黑乎乎的,只能听见脚底的小石头沙沙响。如果没有从未停止过的探索和变革,我国电力工业取得今天的成就,是不可想象的。'在没有找到确切的词汇来高度概括我国电力体制变革历程之前,借用中电联第二届理事会理事长张绍贤——这位终身贡献于电力事业发展的老电力人的感慨,也许再合适不过了。
国家电网有限公司2019年'两会'创造性地提出'三型两网、世界一流'的战略目标,系统阐明'一个引领、三个变革'的战略路径。国网江苏省电力有限公司坚持'争先领先率先',以'一桥一平台一体系一法规'为重点,打造区域能源互联网,构建能源服务新业态,提升社会综合能效,服务江苏绿色发展,推动'三型两网'世界一流能源互联网企业在江苏率先落地。国网江苏镇江供电公司党委认真贯彻落实公司'两会'精神和国网江苏电力工作部署,以提升政治引领力...
作者:王亮; 黄蕾; 彭浩 期刊:《国家电网》 2019年第09期
不断加强对配售电公司战略定位、经营策略以及盈利模式的研究和探索,总结和完善混合所有制配售电公司组建模式以及运营管理办法,探索出可复制、可推广的配售电公司运营新机制,为电力体制改革提供样板和经验。7月3日,江苏扬中市速成电气有限公司负责人常玉成来到扬中高新区增量配售电公司(以下简称'扬中配售电公司'),签订了240万千瓦时的购电合同。按现行优惠政策,速成公司未来还将享受到电能质量分析、用电监测、电能使用建议等一...
作者:胡俊辉; 蔡宏祥; 梁国栋 期刊:《商业会计》 2019年第19期
在售电业务政策放开和国家倡导混合所有制经济的大背景下,混合所有制售电公司应运而生,成为售电市场的主要竞争单元。由于出资主体、治理结构、管控模式、竞争区域、盈利模式等都与传统的电网公司有着较大的差异,因此亟需构建一套科学合理、重点突出、行之有效的财务管理机制。文章基于公司治理、集团管控和财务治理理论,结合新一轮电改环境下的混合所有制售电公司实际,构建了基于财权分配、财务控制和财务监督的三维财务管理机制,...
八师天富热电产业售电公司从7月5日起,在全公司开展为期20天的'安康杯'竞赛自检自查活动。本次自检自查,以公司2019年'安康杯'竞赛考核内容逐条进行自查,发现问题立即整改。通过全面自检自查,督促各基层工会找差距,寻短板,补不足,围绕安全生产奋斗目标.
6月26日,随着内蒙古(蒙西)电力现货市场启动模拟试运行,全国首批确定的8个电力现货市场建设试点全部进入试运行或模拟试运行阶段,我国电力市场建设迎来一个重要的节点。截至目前,8个试点当中已有广东、山东、四川、山西、蒙西等对外了较为详细的现货市场建设实施方案或者运营规则及细则。根据上述实施方案或者运营规则我们可以发现,在市场模式、市场架构、交易品种、交易组织、价格机制等方面.
贵州金元基于对当前国家能源行业政策利好、贵州省工业强省能源先行总体部署以及自身各产业板块的价值创造分析,今年在国家电投二级单位中率先提出'零亏损'的年度目标,大地配售电公司是其中的先行军之一。再次走进位于遵义市播州区鸭溪镇和平经开区内的大地配售电公司,两支高耸的烟囱、四座冷却塔,除了熟悉的场景,映入眼帘的多了一片整齐划一的绿顶工业厂房。
作者:王星华; 周亚武; 李壮茂; 许炫壕 期刊:《智慧电力》 2018年第02期
需求响应(Demand Response,DR)作为目前电力市场环境下电力公司提高用户粘性与运营效益的重要_T-具,可以成为我国售电主体建设发展的理想切入点。分析了在智能电网和能源互联网快速兴起的背景下DR技术的发展,对新环境下的DR资源进行了分类介绍,概括了售电市场放开环境下售电公司的运营环境以及可持续发展所面临的挑战,提出了计及DR的售电公司运营机制,并且从运用DR技术挖掘需求侧资源、制定个性化售电方案以及创新型增值服...
作者:刘海涛; 王梦真; 吴鸣; 童光毅; 杜松怀; 苏娟; 胡晨 期刊:《智慧电力》 2017年第11期
大力发展分布式电源已成为全球各国优化能源结构、应对气候变化问题的关键.随着分布式电源在电力系统中的广泛应用,分布式电源的运营模式和经营方式也不断革新.在垂直一体化电力系统中,分布式电源的典型运营模式已经不能适应新电改下电力市场的竞争性要求.分析分布式电源的技术经济特点,研究分布式电源的3种非竞争性运营模式,提出新电改背景下分布式电源的竞争性运营模式.在此基础上,提出了5种市场经营策略.为大规模分布式电源和小...
新一轮电力体制改革至今已有四年的时间,备受瞩目的售电侧改革可谓是风云变幻。回想2016年,售电公司如雨后春笋般涌现,三年内猛增至3600家,市场气氛活跃,场面盛况空前。而如今售电公司大面积亏损,大量售电公司主动申请退市,令人唏嘘。售电市场洗牌加剧,如何能在激烈的市场竞争中脱颖而出,是每个售电公司都在思考的问题。本文介绍了售电公司的性质和原理,并为售电公司的生存和发展提供了一些建议。
本文首先对售电公司的基本内涵、组建资质进行概述,按照一定标准对售电公司进行分类,然后简要对售电公司主要的经营模式进行总结,积极借鉴外国成功经验,最后与我国的实际国情进行紧密结合,阐述了我国售电公司未来发展所要面临的机遇和挑战。
随着电力9号文的颁布,我国新一轮电改正如火如荼的在摸索中前进。售电公司作为我国电力市场经济环境下的新型企业,其盈利模式、财务成本管理、战略管理的研究均为亟待解决的课题。本文分析了售电公司的运管模式,研究价值链会计,为其战略发展和成本优化提供了思路和手段。
随着电力体制改革的不断深入,电力销售独家垄断的被打破,原有的经营模式已完全无法适应社会的发展。在新形式下如何生存、发展,是摆在所有原电力体制内员工不得不思考的问题。笔者就未来供电公司的发展方向和模式,做一些探讨。