国民经济的重要支撑之一是石油化工产业,石油化工在经济发展中占重要的地位。而在石油化工施工的过程中,安装施工管理、建设项目进度管理方面仍然存在一些问题。文章分析了石油化工安装工程中施工进度的管理特点,并且针对施工中存在的问题提出相应的对应方法,提高石油化工安装工程整体质量。
随着我国社会经济的不断发展,建筑施工行业也迎来发展的契机,得到了迅速发展。然而,由于发展的速度过快,导致在工程实施以及建设的过程中存在的问题较多,因此,需要对于现场施工中的重点进行关注。同时关注现场施工质量的以及施工进度能够使得施工工程的后期应用得到保障,同时,关注施工的造价平衡,能够使得工程的实施更为稳定,工程的收益能够与工程的建设之间呈现出协调性。
近年来,随着我国建筑行业的飞速发展,已成为国民经济中必不可少的一部分。土建工程是建筑工程的基础,在土建工程施工的进度会影响整个建筑工程的质量以及收益。本文着重分析影响施工进度管理与控制的因素,探讨应该如何加强对施工进度的管理与控制。
在炼油厂中,为了将原油加工成不同品质的产品,需要通过蒸馏、催化、裂化、裂解、加氢精制等各种物理及化学方法,对原油经过多次加工处理,生成汽油、柴油、沥青及乙烯等产品。炼油厂项目的建设内容包含生活办公设施、辅助系统、报警和控制系统以及生产系统。阐述炼油厂项目施工进度管理与控制的意义,分析施工进度的影响因素,讨论施工进度管理与控制策略,希望能为炼油厂项目施工建设提供有效参考。
建筑工程施工特点主要表现在项目工程量大,施工面积广且 建设周期长,投入资金大以及质量要求高。在这种情况下,做好施工进 度的管理,并科学合理编制施工进度计划,更好的保障建筑工程的顺利 竣工。本文对建筑工程施工进度管理与控制措施进行系统的分析和研究, 在保证施工进度的同时,确保施工质量和安全符合建筑单位设计要求。
作者:柴洪鑫; 王震 期刊:《信息周刊》 2019年第26期
对于任何一项建筑工程来说,对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的,科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化,同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。就我国建筑行业目前的发展形势来说,部分项目在施工进度控制方面存在一些问题,比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理,会导致项目成本增加以及延长施工周期,这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。
建筑工程施工进度的管理对施工质量、进度、成本都有直接的影响。在建筑工程施工过程中应有效控制工程施工进度,为企业创造更多的效益。本文主要针对建筑工程施工进度管理过程中面临的问题进行分析,提出有效的管控和实施策略,以此促进工程建设的顺利进行,
水利工程施工管理中,进度控制是水利工程管理的基础和核心,本文浅议在水利工程施工中综合运用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施对施工项目进行动态的施工调配和优化,在保证项目工期前提下,最大限度的减少项目停滞施工天数。
在水利水电工程施工建设中,合理提升施工进度管理水平,既能提升施工企业的诚信度,又能达到预期投资结果和施工期限的要求。对提升水利水电工程的经济效益和社会效益有重要意义。此外,水利水电工程施工具有很强的系统性,对施工进度管理有很大的依赖性,基于此,开展水利水电工程的施工进度管理就显得尤为重要。
近年来,伴随着我国经济迅速发展,建筑工程的数量越来越多。建筑工程进度控制对于企业经济效益和工程质量都有直接的影响。而建筑工程施工进度也会受到多种因素的影响,需要在施工期间采取有效的管理办法对施工进度进行控制,促使工程保质保量的按时完成。
作者:刘宝成; 白素檩 期刊:《信息周刊》 2019年第44期
钢结构工程最大的优点之一是施工进度快,工期短。在现场施工过程中,影响施工进度的因素有哪些,需要如何控制,本文在对钢结构认识的基础上,探讨了钢结构进度控制的一些思路。
施工单位要想提高工程质量,就要对施工进度进行科学、严格和有效的控制,管理土建工程的施工进度是工程建设管理中很重要的环节。本文通过分析影响土建工程施工进度的各个因素,提出了有针对性的并且能够帮助施工单位强化施工进度管理与控制的有效措施,希望能为土建工程施工管理中的施工进度管理的优化提供有价值的参考。
土建工程是一项庞大的工程,土建工程的施工进度受多方面因素的影响,不仅会受到环境的影响,同时还受到材料、施工人员等因素的影响,因此,在对施工进度进行管理与控制时,需要对施工进度各方面的影响因素进行全面分析,以保证对施工进度管理与控制有效的实施.
作者:于红霞 期刊: 2018年第04期
施工进度的控制和管理是建设项目的核心,也将在指导施工,确保项目及时完成方面发挥重要作用。准确把握建筑工程施工进度不仅可以很好地完成施工管理,而且可以使整个工程进度有序地实现,关系,因此将结合自身的工作实践经验,本文详细介绍了控制原理的建设进度,影响建设进度的因素和建立调整方法的进展情况,为今后工程建设进度控制和管理的建设提供了一定的理论依据。
作者:吴信南 期刊: 2019年第08期
现阶段的土木工程项目管理涵盖了多个方向,其中包括质量、安全、成本和进度等四个角度的控制与管理。通过有效的进度管理,能够实现工程质量的提升、安全的保障和成本的缩减,促使土木工程如期完成,增强了工程建设的整体合理性。因此,通过完善和提升工程进度的管理和控制,可以在一定程度上推动土木工程建设的实施,促进工程安全、高效、保障质量的如期完成。
作者:司琪 期刊: 2018年第32期
路桥工程项目施工进度和质量管控是关注焦点,要采用科学先进的进度管理方法,进行路桥工程项目施工进度计划的制定、优化、过程监测和偏差控制,并构建路桥工程项目施工质量管理体系,探讨路桥工程项目施工质量的控制策略,更好地促进路桥施工企业的健康发展。