近日,盛大公司董事长兼CEO陈天桥在接受采访时表示,盛大要成为中国最强的数字娱乐内容商。
作者:LALA 期刊:《新一代信息技术》 2006年第14期
试玩《激战》时.我们只知道它已经接近公测,有个传说中的称号叫“WOW杀手”,可想而知,它的游戏品质和WOW是有得一拼的。谣传游戏在6月28日内测——这个日子正好是盛大公司《龙与地下城Online》的内测日期。不过九城负责《激战》的工作人员否定了6月28日内测的传闻,只说会尽快开启游戏内测。其实对玩家来说,没人在乎游戏是ArenaNet开发还是暴雪开发,也没人在意是九城发行还是NC soft发行,他们只想知道这款游戏到底好不好玩...
<正>在广电总局对"盒子"进行强势管控后,不少业内人士认为,盒子仅是个过渡产品,当智能电视普及后,盒子就会被淘汰这家主人叫屈力。8月上旬的一天晚餐后,他像平常一样打开电视,发现电视机上的"盒子"被强制升级了系统,回放等功能被取消,PPTV网络电视、爱奇艺等应用也被强制删除。屈力所使用的盒子,通俗地讲,是指能将互联网(包括移动互联网)上视听、游戏等应用电视化的终端设
即便盛大“盘子”进入了所有家庭,也不能自然而然地成为内容上的主宰。
工行股份宣布高管任命;CEC重新任命管理层;联想更换中国区负责人;TCL调整TTE公司高层;盛大更换部分董事;顺驰任命新任首席运营官……
在“盒子计划”、“网络迪士尼”的梦想双双破灭之后,移动互联网是盛大关乎未来的新梦想。
作者:倪燕; 刘启诚; 楼晓宁(摄影) 期刊:《智慧中国》 2008年第09期
任职盛大时,他身披微软“终身荣誉总裁”的光环。选择在盛大转型成功后离开,他以10亿身价转会新东家。如果人也是商品,那么在他身上体现了价格与价值的完美结合。
互联网功能的逐渐强大吸引众多企业参与其中,盛大公司是其中的一员,但盛大公司在电子商务应用上存在着一些问题,诸如部分产品的价格比较昂贵、没有形成成熟的产业链、背离初衷使其丧失核心竞争力、应对多元化局势的方法不正确、缺少良好的市场环境等,这些问题严重阻碍了盛大公司的发展,本文就盛大电子商务应用存在的这些问题进行分析,并提出相应的解决对策。
中国农历春节前几天.陈天桥接受了经济之声电台的采访当记者问他春节有何打算时陈天桥回答-平时工作太忙太累这个春节要好好在家休息补补平时的睡眠不足。
2005年。在盛大巨亏5亿多元时,唐骏抵住猎头的诱惑选择了坚守;2007年。盛大将业绩扳回到赢利近6亿元的轨道。唐骏却表示天下没有不散的筵席。他随时准备离开。
2008年,作为中国最大的网络游戏开发和运营商——盛大网络打出了两张牌:一是中国网游市场上第一款竞技赛跑类的休闲游戏——《超级跑跑》,二就是愈演愈烈的奥运热。
一向专注互动娱乐的盛大如今也做起IT服务来,眼下正试图在云计算层丽推行开放概念。
对于20亿资金能否撬动“游戏地球”,业内一直持怀疑态度。但盛大此举并非“心血来潮”。回归网游主业、改变对家庭战略的激进态度。陈天桥其实比任何人都了解盛大的基础是什么
作者: 期刊:《现代信息科技》 2004年第05X期
盛大公司的突然发难,让泰亚股份(SZ.002517)与游戏公司恺英网络的“牵手”突生波折。 5月18日,坊间传出消息,盛大游戏已发出“关于泰亚股份资产置换上海恺英网络科技有限公司股权涉嫌虚假陈述的投诉”,主管部门已启动了调查程序。
2006年1月14日消息,盛大北京分公司北务调整的同时.其总经理钱中华离职。盛大公司发言人称.“可以确定的是钱总目前正在家里休息”.但没有更多的信息可以披露。
陈天桥快步走了进来,笑容满面,热情地握着我的手。他比我想像的个子要矮一点,壮实一点,两个眼睛很大,闪闪发光,天庭饱满,是那种很有力量同时又很有感召力的男人。
作者:李如山 期刊:《现代信息科技》 2004年第02X期
有人辞官归故里,有人漏夜赶科场。当唐骏一手接过陈永正颁发的微软中国区“荣誉总裁”证书,一手接过陈天桥递来的盛大总裁聘书,应该兼具两种心情。
2005年2月19日,盛大公司单方面宣布通过二级市场收购新浪公司19.5%股份,成为新浪第一大股东;2天后新浪发表公告证实了该消息。这一中国互联网近10年来最大的收购案顿时吸引了各方面的关注。而更受财经界人士关注的是新浪在2月23日(美国东部时间2月22日)宣布,针对盛大的收购,董事会已采纳了股东购股权计划。也就是我们常说的“毒丸”(Poisonpill)。
他们是盗贼,可我们都知道,电影中的盗贼大多盗亦有道。说来的确巧合,电影中无论小偷还是强盗,甚少面目可憎的,几乎都有着侠义心肠和扶贫济弱之举。网络小说《鬼吹灯》大热,版权也被盛大公司买下即将投拍电影,证明将重新刮起这类题材的强劲风暴。