从现在起到2010年,是中国医药产业改革与发展最重要的时期。从宏观上把握,“十一五”规划期间,是我国国民经济进入快速发展通道的扩张期.作为上海生物医药产业的主力军,全国医药行业规模最大的集团性企业,必须抓住和用好这个重要的机遇期和扩张期,牢牢掌握住加快发展的主动权,是实现上药集团实体化、公众化、国际化的关键.也是打造中国医药航母的关键.
2003年,高均芳从上药集团总裁现职岗位上退下来后,什么也不考虑,一心想把中国药企药物的原始创新做成。他说:“医药产业作为高新技术产业,要有未来,那就必须走以企业为主体的创新之路。”为此,急切需要创建集团层面的研发机构——研究院。创建工作白手起家,困难重重,风险较大,没人愿冒这个风险,他就主动请缨,自己来担任集团研究院院长。
一张药方被放到了上药集团管理层的办公桌上,这不是一副紧俏药的配方,而是一份由麦肯锡公司针对上药集团整体上市计划所提供的咨询报告,其中最主要的两味“药”就是“撤藩”和“瘦身”。
中美纺织品磋商达成协议,上药集团获罗氏授权生达菲,中石油整合旗下资产,铁路改革破题,银监会全球招聘主管,监管风暴放倒209名银行高管。
作者:蔡江南; 宁艳阳; 刘也良 期刊:《中国卫生》 2017年第09期
2015年6月,除麻醉药品和第一类精神药品外,国家发改委取消原政府制定的药品价格,药品价格管理开始由“最高零售价格”向“医保支付标准”模式转变,医保在药品定价方面发挥的作用正在增大。医保支付与药品价格之间究竟是什么关系?招标采购对药品价格有哪些影响?各利益相关方在药品定价体系中发挥着什么作用?请看本期“圆桌话题”。
<正>中国企业有机会参与美国政府采购从美国最大的商务网站——美国环球商务通获悉,美国各级政府与美国国际贸易中心联合面对中国企业在10月8日开放美国政府采购竞标。目的在于减少中间进口商,直接从工厂获得最低价格,降低政府预算成本。
2006年12月.上药集团ERP系统中的供应链系统与财务系统成功对接,经过了一个月的检验,运行正常.至此.历时2年的ERP系统建设获得了初步成功。
记者拿到吴建文案的判决书,竟有厚厚的一叠,总共有64页之多,足见司法机关陈述该案之详细,也由此看出吴建文在过去几年里走了一条什么样的路,包括他的辉煌仕途,也包括他的堕落之路。
面对19家直管企业、300多家子公司和多种业务板块,邵阳在纷繁复杂的上药集团体系中搭建出清晰、有力的IT应用架构。
信谊品牌,始创于1916年,是近代中国最早的民族化学制药企业。历经百年传承,发展壮大,目前旗下已拥有信谊制药总厂、信谊药厂、信谊制药二厂、上海第一生化药业有限公司、上海信谊万象药业股份有限公司、上海信谊金朱药业有限公司、上海信谊康捷药业有限公司、上海信谊嘉华药业有限公司等多家知名工商企业。
作者:施春来 胡明东 期刊:《上海市经济管理干部学院学报》 2010年第04期
政策性关联度大的产业如何适应政策外生变量的调整变化影响,在市场营销上求得突破和改善,上药集团的营销思考和突围路径设计、安排是重要的应对之策,优化营销资源配置,在企业内部投入机制、组织架构、组织方式、协作机制、品牌策略整合等内生功能是关键。
目前的医药行业领域,随着上海医药工业研究院并八国药集团,国企的央整合已经暂时告一段落,形成了国药、华润与上海国资委旗下上药集团三足鼎立的态势(见表2)。
市场对“新上药”的重组,寄予了充分的想象空间。 而伴随着“新上药”的起航,围绕上药集团背后的控股权纷争也尘埃落定。
“我们对抗生素事业部的发展抱有信心,抗生素事业部必将为上药集团的发展注入新的活力。希望抗生素事业部为上药集团创造新的经验,担当振兴上药集团的重任。”在上药集团抗生素事业部建设创新型医药企业论坛上,上药集团总裁钱琎对抗生素事业部提出殷切期望。
本文在新时期医药改革背景下,考察医药企业分销渠道建设。本文提出医药企业应当按照国家规范医药市场的要求,重新制定分销渠道战略,创新分销渠道模式。本文建议医药企业应当建立合作经营的分销渠道,企业直接同各个省份的主要配送公司进行合作,可以促使渠道流通更加规范、稳定,加强医药企业在渠道中的主导性。