当前我国社会已经进入了高度工业化的现代化信息时代,并且工业化的发展进程依然在不断加快,而各种现代化机械设备的应用也在很大程度上促进了我国生产力水平的进一步提升。因此,各个行业都加强了对设备物资的重视程度,在水电施工领域同样如此。为进一步提高水电施工企业对于设备物资的管理水平,在保证企业正常运行的条件下,实现对于资源的高效应用,降低企业的投资成本,实现企业在当前激烈市场竞争下的长远发展,本文经过相关探究给...
当前,我国各个行业之间市场竞争压力越来越大,其中包括水电行业,水电施工企业全面发展的重要保障之一就是依赖于人力资源管理工作的开展。我国改革开放的程度不断深化,在国内市场中迸发了许多合资、外资等企业,私营企业也不断壮大。因此企业面临诸多竞争,人才资源的格局呈现多元化。这种背景下人才流失成为企业面临的一个难题,某种程度上削弱了企业核心竞争力。为了逆转现状,水电施工企业应该积极地开展新型的人力资源管理模式,制...
1前言 水利水电市场开发的快速发展给水电施工企业带来商机,同时在我们施工中有一个不能忽视的问题,就是质量工作。我们一直贯彻“质量终身制方针”对建立和发展水电开发市场起到了重要作用。施工企业也充分认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段,是争取用户占领市场和发展企业的根本保证,
水电施工企业离退休人员在过去工作的时间里为企业带来经济效益,我们应当对企业离退休人员做好退休的服务工作,共同创建和谐企业。
随着"后水电时代"的到来,水电施工企业面临着"生存空间"不足的困难,要在日益竞争激烈的市场上争得一席之地就必须在战略上做重大调整,即由过去以水利水电为主业调整为以非水电为主业。但非水电市场对水电施工企业是一个新领域,水电施工企业还得经过一段时间的努力才能真正成为这一市场的主要力量。总之,水电施工企业必须在这一方面进行不断的摸索总结一套适合自身企业的经验,为企业的可持续发展奠定基础。
随着我国社会经济、市场经济结构的快速进步,水利水电企业之间的相互竞争越来越激烈。施工成本控制管理在水利水电工程的施工过程中有着至关重要的位置。因此,水利水电施工单位应该注重管理以及控制项目的成本,制定相对合理的成本控制手段,使企业在建设项目时成本能够有效的降低,促进水利水电施工单位能够在市场激烈的竞争中突出重围,推动企业能够更快的发展。本文即归纳了水电施工企业的成本控制管理中存在的问题,并详细阐...
水电施工企业项目的风险管理与内部控制是方方面面的,但是对于工程项目来说,由于施工项目周期长、环节多,应收账款的管理是日常项目财务管理的重点,是项目财务管理风险的"集中地带"。本文基于施工企业项目流程管理,识别出在工程流程中应收账款管理的关键风险控制点,将项目管理的思想和方法与财务管理经验融合,提出关键风险控制点的控制方法和解决途径。本文将以进度管理为主线,以成本管理为核心,以预算管理为手段,最终目标是对应收...
作者:彭卫仕 期刊: 2016年第07期
作者:张扬; 王思桦; 刘纳兵; 刘坤武 期刊:《水利水电工程造价》 2019年第02期
'营改增'试点全面推开后,水电施工企业跨地区承建水电工程时需要异地预缴税款,纳税申报及税务风险较'营改增'前存在差异较大。通过梳理财政部、国家税务总局相关税收政策文件,结合水电工程的建设特点,对水电施工企业跨地区服务纳税申报的流程进行了全面梳理与解析,同时分析了纳税过程中存在的税务风险和税务筹划问题,并提出了应对建议与措施,旨在为水电施工企业跨地区开展业务缴纳增值税的实务操作提供参考,同时强化企业跨地区服务...
作者:岳立轩 期刊:《水利水电工程造价》 2005年第03期
水利水电工程投标竞争日益激烈,低价中标对承包商项目管理提出了更高的要求。为此,采用一种新的项目管理思路,包括:项目部大的分包合同由施工局统一组织签订;项目部对厂、队的结算调整为考核;注重队伍建设;对生产、质量、进度实行分片管理,专人统一负责制,等等,从而大大提高了施工管理水平,获取了良好的经济效益;
作者:林建蓬 期刊:《水利水电工程造价》 2005年第02期
水电施工企业的成本管理,是经济与技术相结合的管理。在项目施工中,企业应加强施工工艺管理,改进施工工艺,完善材料管理制度,降低施工成本,提高企业的整体经济效益,增强施工企业在建筑市场的竞争力。
作者:任建斌; 文杰 期刊:《水利水电施工》 2004年第02期
我部于2003年初通过了GB/T28001—2001职业健康安全管理体系认证。在建立职业健康安全管理体系过程中,通过认真开展危险源辨识和风险评价,实施科学系统的现代安全管理制度,在所承担的广西龙滩水电站特大断面导流洞、贵州洪家渡、山东泰安抽水蓄能电站等大、中型水电工程施工中未发生等级以上安全事故,取得了良好的经济效益和社会效益。
随着改革开放的深入,特别是我国加入WTO后,国际上先进的管理思想、管理科学和管理技术等迅速地被国内各施工企业引进。水电施工企业在成功地引进ISO9000标准建立质量管理体系(即QMS)后,现在又引进OHSAS18000标准,建立了职业健康安全管理
"谋求双赢"就是施工企业在生产经营活动中加强管理,诚信守约,积极沟通和配合,圆满完成承包施工任务并达到盈利目标."谋求双赢"是市场经济的本质要求,它顺应现代经济发展的趋势,既是企业自身拓展市场的客观需要,也是企业内部管理制度设计的关键.对于处在激烈市场竞争中的施工企业来说,"谋求双赢"是应对市场的明智选择.
中国水利水电建设集团公司是跨国经营的综合性大型企业。近几年,水利水电集团取得了前所未有的辉煌成就,但由于每年要承担几千万元的办社会费用,导致企业的获利能力、营运能力都受到了很大影响。由于受计划经济体制影响和水电施工企业的流动性、分散性等特殊原因,水利水电集团所属成员企业办社会机构多且分散。截至2003年末,办中小学及“公检法”机构35个,分布在吉林、四川、湖南、青海、贵州等13个省。今年,
随着我国社会经济的飞速发展,当前我国市场竞争性也变得越来越激烈,在这样的时代背景下,企业要想实现自身的进一步发展,就必须要对自身的管理工作进行加强。其中水电施工企业作为当前我国城市化建设工作之中的重要组成部分之一,其除了需要对自身管理工作进行不断改进完善之外,还需要对自身内部政工管理工作的方式进行相应的创新,这样才能在有效促进自身进一步发展的同时加快我国城市化建设的进程。鉴于此,文章对当前我国水电施工企...
设备管理是企业管理不可缺少的组成部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用.水电建设施工企业的设备管理工作,在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,已从过去单一为生产服务发展到为提高企业综合经济效益、提高企业竞争力服务.要使企业获取良好的经济效益,笔者认为必须重视、强化以下几个方面的工作:
水电施工企业正处于激烈的市场竞争环境中,面临的财务风险与日俱增,如何能够保有强大的市场竞争力,对财务风险进行抵御,值得我国水电施工企业予以深思,而加强内部控制无疑是解决这一问题的有效路径.本文将对水电施工企业常见的财务风险及其形成原因加以分析,并着重阐述内部控制的重要作用和优化对策,以期能够大幅度降低水电施工企业的财务风险,确保企业生产运营的持续性和稳定性,从而为水电施工企业的健康发展奠定坚实的基础.
从起重机械选购、安装与维修管理、使用运行管理和安全技术检查等方面,介绍了水电施工企业起重机械的安全管理.