密集型战略有三种类型,分别是市场渗透战略,市场开发战略,产品开发战略。给出了这几种战略类型的定义和简要分析,并用三个现实生活中的例子对它们进行了阐述。
江汉石油管理局毛小明撰文指出,机械制造加工企业占领市场,必须要有科学的开发战略和策略,在这方面,江汉油田四机厂的主要做法是:广泛全面开展调查研究,制定企业产品市场开发战略;制定产品方案,细分产品市场,确定目标市场;确定目标市场产品生命周期,实行差异化生产经营;高度重视科技研发与装备在市场开拓中的重要地位;实行全员目标成本管理,降本增效;实行售后星级服务,
2000年,福建省第二电力建设公司受到市场的重创.当时,公司陷入对外投标屡屡受挫,市场订单严重不足,经济效益大幅度滑坡,企业资金运作困难,职工工资一度减半,职工人心涣散局面,企业的生存和发展受到严峻的挑战.
伴随我国建筑工程行业蓬勃稳定式的发展,各建筑企业之间面临的竞争方面也越来越残酷。而针对海外市场的开发,即是一种机遇,也是一种挑战。在EPC工程总承包方面,部分大建筑企业在国内已经积累了一定的经验,而能否在海外市场站住脚跟,取得稳步发展,不光是对于建筑企业本身现有阶段的考验,更是对于建筑企业未来发展方向的探索,对于企业的发展具有转折性的意义。
作者:刘德钦; 沈西林; 张文韬; 周继宏 期刊:《生态经济》 2005年第04期
随着社会经济的发展,人们生活水平的提高,植物油产品已成为消费时尚,而木本植物油又是其中的新宠.本文通过对元宝枫油的产品功效、产品的市场定位、市场开发战略等方面进行研究,为新产品的市场开发提供指导.
2004年年初笔者受命于N企业,负责黑龙江市场的调研与开发,并要求制定出准确、清晰、详尽的市场开发战略.而此时,N企业在黑龙江已是四面楚歌.面对如此错综复杂的市场形势,我们成立了专门的危机处理小组,奔赴黑龙江,决定在那里打一场没有硝烟的战争.这场战争以我们从竞争对手那里抢夺了30%的市场份额,区域销量增长60%而宣告结束.
按照营销学理论,要提高企业的市场占有率,一般可选择三种战略:一是市场渗透战略,二是市场开发战略,三是产品开发战略。而要让这些战略落到实处,需要营销人员认真谋划,方能战而胜之。
一、营销环境分析 采用SWOT模型综合分析川老汇牌郫县豆瓣酱的外部环境和内部条件,并提出相应的竞争战略。
工业旅游作为一种新型旅游方式,已经成为旅游行业的一个新的经济增长点。同煤集团(大同煤矿集团公司简称)发展工业旅游处于刚刚起步阶段,要使工业旅游产品顺利的推向市场需要制定合理的营销战略。分析了同煤集团发展工业旅游的营销条件,在此基础上提出了相应的营销战略及对策:充分做好工业旅游核心产品及核心客源市场的差异化战略定位,实施市场开发战略,重点包装核心产品,加大推销宣传力度,打造同煤工业旅游品牌。
金融危机下的煤矿机械装备企业应采取什么样的措施应对?有着70年历史的石家庄煤矿机械有限责任公司保持清醒认识.坚定信心,科学运筹.通过项目带动发展战略、市场开发战略和精细化管理“三驾马车”.“危”中寻“机”,2008年实现产值49876万元,同比增加9-3%;销售收入同比增加14%,货款回收同比增加23%.实现利税5425万元.主要经济指标再创历史新高,并为煤炭机械装备工业赢得第一个国家“863”项目,引起业内高度关注。
北京二商拥有众多品牌资源,品牌影响力日益扩大。几年来,集团以品牌资产为纽带,走出去、请进来,不断扩展。面临国际国内市场新的变化,集团重点培育具有行业龙头地位和市场竞争优势的专业品牌和产品品牌,打造具有二商特色的覆盖食品产业的多行业、多领域的核心品牌集群,分类强化品牌定位,并着力打造现代物流、现代分销、专业市场等服务品牌。集团将在调整生产布局、优化产品结构的基础上,实施市场开发战略。通过加强品牌管...
天津滨海新区作为环渤海区域经济发展的龙头地区,是中国现代化学工业的发源地,目前已被确定为部级石化产业基地。然而,随着周边港口的能级提升及天津港区域内多个石化码头的并存发展,天津港中化石化码头面临着激烈的竞争,生产经营面临着巨大的困难,因此必须制定科学、合理的市场发展战略。如何扭亏为盈,提高市场占有率,如何提高客户满意度,满足客户需求,如何抢抓市场机遇,迎难而上,是企业当前急需破解的课题。本文拟...