随着当下经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来并购调整期,这一过程必然涉及人员裁减和整合。而企业裁减特别是规模裁减一直是风险较高的一项人力资源活动,既要关注裁员补偿高低,又要注重裁员方案的公平性和透明性。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。
作者:刘芳; 蔡得志 期刊: 2015年第3X期
作者:蔡姗 期刊:《现代经济信息》 2012年第11X期
为了让医院能够更好的服务于人民,极大地减少病人在就诊期间的病痛与繁琐,积极建设高绩效的医院文化是十分必要的。医院文化作为医院建设的核心内容之一,对医院工作中的每一环节都有着重要的影响。而建立高绩效的医院文化与人力资源的管理是密不可分的,医院文化所提倡的价值准则以及职业操守都是人力资源规划以及人才招聘的重要依据。本文将从高绩效医院文化的建设开始探讨,并以人力资源活动的角度进行详细分析。
作者:赵丽霞 期刊:《中国人才》 2013年第03X期
<正>在市场竞争愈来愈激烈的形势之下,市场营销成效之高低将成为决定企业未来发展成败的重要因素之一。在企业自身的经营与发展过程中,有大量因素影响与制约着市场营销效率地不断提高。为此,高度重视人力资源管理营销,从控制企业内部人力资源管理能耗的视角推进企业市场营销的新发展,对于提高企业的市场营销效率,实现企业的良性发展,提高企业的整体竞争力具有十分重要的意义。人力资源管理营销的基本涵义及必要性
一般而言,企业资源主要包括人力资源、物力资源、财力资源和技术资源四种资源,与其他三种资源相比较,人力资源在企业中起到的作用更为重要。人力资源是企业的核心资源,因为企业的日常工作都是通过人来展开。而且企业与企业之间的竞争归根结底就是人与人之间的竞争。企业在管理过程中,人力资源面临着许多无法预测的因素,进而导致了企业风险的存在。这些风险可能会给企业的经济和声誉造成相关的影响。