快递业竞争的本质就是网络竞争。对邮区中心局而言,这一竞争就是要以'质量第一'为前提,以效率变革为主线,贯穿于网运管控的全过程,构建全新的成本管控体系。目前,邮区中心局存在的最为突出的问题就是总体生产效率不高——平量期设备优势未能充分发挥,生产运行成本高、投入产出率低;高量期处理能力不足,无法满足生产需求。
作者:王庆德; 乔夫 期刊:《管理评论》 2017年第10期
在企业集团管控的内容及模式相关研究的基础上,通过对ZH工业汽车集团收购NX公司后整合管控的研究,本文提出央企集团收购海外优质企业的"任命授权—责任中心—战略管控"的管控模式框架。这一类并购目标公司与央企集团的资源相似性弱互补性强,在相同行业中居于领先地位。相对应的管控中将对子公司现金管控为特点的"分权式"财务管控作为模式的关键抓手。集团通过设立"责任中心"明确各方权责,并以此为基础通过投资活动引导公司发...
GE等跨国公司已经敏锐地嗅觉到工业数字化的颠覆性变革,并对企业未来的组织架构、发展战略和文化理念做出快速应对,形成新的模式和思路,变革创新文化和工作理念,推行多样化的人才激励手段,构建与员工职业发展相结合的人才培养体系,引入人力资源业务合作伙伴范式,并提出相关建议,建设快速反应、协调并行的组织形态,简约管理和优化流程,建设适应公司实际的人力资源管理体系,实现企业文化、发展理念和行为规范的高度一致。
现代企业集团是现代企业的高级组织形式,集团总部的价值创造关键在于它对成员企业进行有效地管理和控制,提供有力地支持和服务,从而促进集团与分支机构形成良性地互动。
目前,我国的不少水务公司都在通过扩大经营范围来扩大自己的发展空间.从而走上了集团化发展模式。与之相对应,人力资源管控理论应运而生。文章从集团管控和人力资源管控理论谈起.进而谈到人力资源管控模式的选择.并提出了其存在的问题.最后指出了解决办法.
作者:陈万荣 期刊:《致富时代》 2015年第12X期
目前,随着国有企业不断的发展和进步,集团化管理的要求也在不断的提高。做好人力资源管控工作有利于企业集团更快更好的发展。基于此,本文将针对国有企业集团人力资源管控的有关问题进行深入的分析和研究,并且还结合笔者的工作经验重点提出几点解决人力资源管控存在问题的措施,希望可以为有关企业提高人力资源管控的水平提供一些参考和建议,从而促进国有企业集团整体管控质量的提高。
大型集团企业的人力资源管理具有先天的、内在的复杂性。利用信息技术提升企业人力资源管理水平显得尤为重要。针对大型集团企业人力资源信息化建设,文章重点说明了如何根据企业自身实际情况,确定人力资源管控定位,从而确定人力资源信息化建设的定位:阐述了大型集团企业人力资源信息化建设中的关键问题,并提出针对性建议和解决方案。
作者:李沫 期刊:《中国人力资源开发》 2012年第07期
随着国有企业集团化管理要求的提高和治理结构的完善.国有企业集团管控问题的研究成为一个焦点问题。本文结合A企业集团案例对现有国有企业的人力资源管控模式进行分析,并提出了人力资源管控存在的问题和改进的建议。
作者:佟艳玲 期刊: 2013年第02期
随着我国社会主义经济建设的快速发展,和谐社会的建设已经成为整个社会的共同目标,而企业作为社会的一种集体,如何做好企业的和谐发展建设,对社会的和谐发展具有巨大意义,而企业和谐发展建设的关键是企业人员的建设。
民营企业随着规模和实力的增强逐步走上了集团化发展道路,传统的集权化管控模式远不能满足企业集团化管理的需要。本文以民营企业D集团为例,分析了其人力资源管控现状,介绍了D集团结合企业所处行业特性、企业发展现状、未来业务发展趋向,提出了战略柔性的人力资源管控模型及设计思路,并系统介绍了企业战略柔性的人力资源管控模型实施的步骤。
作者:李超 张海勇 期刊:《中外企业家》 2014年第3Z期
人力资源管理在国有企业的科学发展进程中变得日趋重要,其能否受重视,在很大程度上决定着国有企业的兴衰。因此,国有企业要坚持以人为本是科学发展观的本质和核心,通过尽快建立和完善现代国有企业人力资源管理的框架体系,充分激发和调动不同层次员工的主动性、积极性和创造性,全面提升国有企业人才队伍的整体素质,才能在激烈的市场竞争中充分发挥优势,使国有企业经济有长足发展,从而增强国有企业的竞争力和凝聚力。
企业成长到大型集团企业之后,一定会向母子公司管控这种经营模式转变,这可谓是最惊险的一步。若是成功,企业将会顺利发展,再上一个台阶,不然会停滞不前甚至衰亡。本文从人力资源战略、委派人员、绩效评估、激励机制四方面阐述了母子公司的人力资源管控。