并购是企业扩大规模、增强市场竞争力的重要手段,如果企业完全出于市场行为,并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1+1>2效应,即并购后企业生产经营活动的总体效益大于并购前两个独立企业的效应之和。对于并购企业来说,并购发生法律效力后,该项并购活动即告一段落。但这并不保证并购企业
并购是企业扩大规模、增强市场竞争力的重要手段,如果企业完全出于市场行为,并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1+1>2效应,即并购后企业生产经营活动的总体效益大于并购前两个独立企业的效应之和。对于并购企业来说,并购发生法律效力后,该项并购活动即告一段落。但这并不保证并购企业
作者:李玲; 崔迎 期刊:《人才资源开发》 2007年第05期
深化供电企业内部人力资源管理的改革,建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制,是当前深化供电企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合,充分地调动职工的积极性的重大课题,也是对供电企业人力资源管理提出的新挑战。在供电企业步入市场经济条件下.如何克服计划经济时期企业在人力资源管理上的弊端,紧密结合供电企业体制改革,探索人力资源管理工作新的手段和机制,适应现代企业制度的需...