作者:普卫红; 王蜀钰 期刊:《商场现代化》 2020年第02期
福利管理是现代企业薪酬管理的主要组成部分,在薪酬激励机制中的地位越来越重,作用越来越大。科学合理的福利管理,对高质量发展要求下的国有企业而言,有利于强力促进其顺利转型发展,也是其人力资源战略管理和转型突破的重要途径。本文主要依据福利的概念和特点,分析国有企业福利管理的重要意义,联系国有企业福利管理工作方面的不足,在国有企业转型及人力资源转型大背景下,提出强化国有企业福利管理的若干对策建议,以期能提升国有企...
《阿里巴巴政委体系》本书旨在让准备人力资源转型的CEO、HR从业者及业务主管,了解阿里巴巴政委体系的理论来源、发展历程及搭建步骤,掌握政委需具备的基本技能、工作场景中需用到的具体工具,为企业创造更高的价值。
作者:庄文静; 刘奔 期刊:《中外管理》 2017年第10期
中国企业的HR.恐怕从未这么难做过。 宏观环境变得越来越不确定.行业对手变得越来越不确定.市场客户变得越来越不确定,企业战略变得越来越不确定.员工——也在变得不确定.
一般认为,世界现代化的历史进程经历了3次技术产业革命,即蒸汽技术革命(第一次工业革命),电力技术革命(第二次工业革命),信息技术革命(第三次工业革命),即从20世纪70年代延续至今的以信息技术、能源技术和生物技术为核心的技术产业革命.当前,第三次工业革命正在新一代信息技术的引领下,实现数字经济的蓬勃发展,推动新产业新模式新业态不断涌现,因此这次工业革命又称为新工业革命.每一次技术产业革命都伴随着技术经济范式的巨大转变...
人力资源业务合作伙伴(HRBP)这一概念诞生至今十余年,现已被企业广泛使用。由于人力资源管理是多家企业管理上转变与提升的重要手段,但是目前有53%的公司认为HRBP在本公司范围内的推行是不成功的,而其中最关键的问题在于企业并没有认识到人力资源管理部门与业务部门应该维持何种的关系,也并没有深刻理解业务部门服务的真正内涵,更没有发现HRBP在实现向战略人力资源管理转型上的重要意义。本文将对人力资源管理从传统职能模块转化为...
作者:潘春; 熊宏玮; 黄炜; 高鹰 期刊:《现代经济信息》 2016年第22期
当前,随着税制改革步伐不断加快,'营改增'工作全面到位,地税系统迎来了全新的挑战。直面困难、创新求变、加快地税部门人力资源转型,是当前地税系统亟待研究解决的重要课题。本文从分析'营改增'对地税部门的主要影响入手,尝试着提出了几点'营改增'后加快人力资源转型的有关思考和建议。
作者:刘莹 期刊:《集团经济研究》 2006年第12Z期
中国电信在《关于实施企业战略转型的指导意见》中明确了企业战略转型的目标是成为价值领先的现代综合信息服务提供商。在企业转型的过程中,业务与服务转型是关键。网络转型是基础,而组织与人力资源转型是保障。本文力求结合对中国电信人力资源管理现状与问题的理解,提出电信企业优化人力资源管理的主要途径。
作者:李韬 苏邃墨 期刊:《现代商贸工业》 2009年第22期
海尔集团为了实现其全球化的战略目标,打造核心竞争力,从2007年起开始实施“1000日流程再造”的管理变革。在此过程中,人力资源管理转型通过对集团人力资源管理体系和流程进行全方位梳理和优化,提升了人员队伍的素质和能力,为集团实现管理信息化打下坚实基础。将探讨在此过程中值得肯定和借鉴的方法和思路。
作者:芦艳荣 张抗私 期刊:《宏观经济管理》 2008年第05期
目前.我国大部分资源枯竭型地区依然难以实现劳动力需求与人力资源转型的对称。这导致失业率的大幅上升.带来一系列的社会问题.严重影响和谐社会的构建.因此.研究我国资源枯竭型地区劳动力需求与人力资源转型的对称性问题.探索有效的实现途径.具有重要的现实意义。
由北京中外企业人力资源协会(HRA)主办的第15届年度大会日前在北京亮马河饭店召开,主题为“全球视角下的人力资源转型与创新”。国家发改委对外经济研究所所长张燕生、北京大学副校长兼经济学院院长刘伟、摩根大通中国区董事总经理龚方雄等各界专业人士共汁七百多人参加了本次大会,大家齐聚一堂,切磋经验、激荡思想,
作者:丛龙峰 王金杰 期刊:《中国人力资源开发》 2013年第17期
本文阐述人力资源管理从传统的职能模块转型为三支柱型结构,即业务合作伙伴、专家中心、共享服务中心,并概括了人力资源业务合作伙伴的四种典型模式,即初级BU—HR、业务型HR—BP、文化型HR—BP、高级BU-HR,以期为人力资源转型提供管理建议。
作者:陈岩 陈雷川 期刊:《人力资源管理》 2013年第08期
摘要:人力资源要成为业务的驱动力,真正实现战略人力资源管理的目标,关键是人力资源自身的运营模式从职能导向转变为业务导向。本文从战略性人力资源转型的目标与方向、运营模式导入,从战略性人力资源组织设计角度入手,着重分析了HR的新角色——HRBP在转型过程中所遇到的挑战,并从HRBP定位、角色以及HRBP能力素质要求三个方面阐述了最佳HRBP实践,提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持企业业务发展。
作者: 期刊:《中国人力资源开发》 2014年第02期
毋庸置疑,HRBP(HR Business Partner)是HR部门深入业务一线、与业务共舞的先锋。事实上,绝大多数的国际企业已经或正在进行人力资源转型,那些成功转型的企业大多数都设立HRBP或者类似的职能部门。在中国,设立HRBP这一正式职位的企业,大多数为在华的知名老牌外资企业,而越来越多的中国本土企业也开始了设立HRBP的尝试。
今年3月5日,国务院总理在政府工作报告中明确提出了“互联网+”行动计划,这意味着我国各类传统行业、产业需要重新进行产品定位和服务,这是国家战略的需要,更是社会发展的大势所趋。在这样一个大背景下,人力资源管理也将从战略人力资源管理进入到人力资本价值增值管理时代。灵活、敏捷将是未来企业人力资源管理体系必不可少的特质。