作者:刘玖锋; 王露平 期刊:《人力资源》 2020年第01期
招聘之于企业发展的重要性正日益显现,因为高效、科学的招聘流程不仅有利于提高企业人才的竞争力,更有利于推动企业战略目标的实现。然而,在当下的企业招聘实践中,总是会忽略对招聘流程的合理规划,从而在招聘过程中出现一系列的“综合征”,也难以收获合适的高质量人才。因此,如何化解招聘中的“综合征”已成为招聘实战工作的重点和难点。
<正>有资料表明,在美国的中小企业中,可存活6-10年,只有13%的企业寿命约68%的企业在第一个5年内倒闭,19%超过10年.中国的中小企业命运又如
随着中国经济的高速发展,中国的企业家对于国家大事,战略方针也开始充满了责任感,积极参与其中,不论是经济全球化战略、还是中国制造2025,都能看见企业在不断的调整企业战略目标,以使其更加与国家战略合拍。对于跨境电商来说,作为全球贸易的一环,为中国的对外贸易起到的作用日益显现.
一、实施背景在人力资源管理中,岗位是企业战略目标任务分解的最小单元,员工是支撑战略落地实施的主动性资源,两者相辅相成,缺一不可。在大力推行内部人力资源市场建设,优化人力资源配置的过程中,只有实现员工与岗位的科学合理匹配,才能使员工通过价值贡献将人力资源有效转化为人力资本,形成企业战略目标达成的核心竞争力。
全面预算管理是通过对预算指标的制定、执行和控制对企业内部资源进行优化配置,采取事前沟通、事中控制、事后反馈的方式对整个预算活动进行有效控制的管理活动,可以全面提高企业管理水平和经营效率。全面预算管理将企业的经营目标、战略目标通过预算的方式加以量化,并使得企业的价值最大化。预算管理一直被国外企业广泛运用,是一种重要的管理工具。然而,随着市场经济的不断发展,我国众多的企业已经认识到全面预算管理的科学性,越...
作者:陈莉; 张颖; 孙平; 余冠霖 期刊:《中国档案》 2019年第11期
根据“三型两网”世界一流能源互联网企业战略目标,国家电网有限公司(以下简称“国网公司”)为全面推进泛在电力物联网建设,提出了“整合数据资源,建设跨部门、跨专业、跨领域的一体化数据资源体系,推进数据汇集融合共享”的具体建设要求,各单位要加强数据管理和开发的力度,更好地服务公司坚强智能电网建设。国网江苏省电力有限公司(以下简称“国网江苏电力”)积极贯彻国网公司档案工作规划部署,高度重视档案资源开发利用,开展对用...
近年来,企业对绩效管理的重视程度不断增加。绩效也从对业绩结果的考核,进化到对绩效过程的管理及跟踪;从秋后算账,到过程纠偏,促进目标达成;从关注企业战略目标的达成,到关注个人成长,实现员企共赢。绩效在不断变化,最终的方向其实就是逐步走向敏捷。敏捷绩效的核心就是聚焦业务痛点,聚焦持续绩效改进,要实现战略目标对齐、透明、聚焦,注重过程中的实时沟通与反馈,帮助员工成长、激发员工潜能,最终实现员工成功、企业成功的真正一...
全面预算管理是一套行之有效的管理方法,推行全面预算管理,能为企业提高经济效益、实现战略目标奠定坚实基础。
一、高绩效工作系统的定义 美国的M.Beer等人,在1984年《管理人力资产》中最早提出工作系统,他们提出哈佛模式,强调开发、培训、员工的承诺与素质,要充分运用人的潜力。Nadler、Gerstein和Shaw(1992)认为,HPWS是“一种能充分配置组织的各种资源,有效地满足市场和顾客需求,并实现高绩效的组织系统”。Huselid、Jackson和Sehuler(1997)把HPWS定义为公司内部高度一致的、确保企业的人力资源服务于企业战略目标达成的一系...
作者:郎慧国 期刊:《河南牧业经济学院学报》 2015年第04期
企业中层管理者是企业的中坚力量,完善中层管理者绩效考核体系,健全绩效考核制度,对企业的健康持续发展具有重大影响。构建企业中层管理者绩效考核体系,应以企业战略目标为导向,从创新性工作、重要性工作、事务性工作和工作失误等四个维度来考量,并坚持考核体系与企业实情相匹配的基本原则。
随着互联网企业的迅猛发展,作为行业标杆的谷歌的成功,让越来越多的企业认识到了OKR(ObjectivesandKeyResults,目标和关键成果)绩效管理法在新兴企业管理中的效果。OKR绩效管理法发源于管理学家彼得·德鲁克的目标管理法,由英特尔(Intel)公司推广,成名于谷歌。观其成长过程,是为适应经济发展下出现的新型产业类型而出现,得益于企业家观念变化所带来的企业文化的变化,而管理科学的发展致使新型企业组织结构的出现进一步推动了OKR的应...
<正>随着知识经济的到来和经济全球化的发展,企业间的竞争程度日益加剧。企业面对市场的激烈竞争,必须要拥有高素质的人才,才能够不断创新才能应对各种严峻挑战,而进行企业员工培训是提高员工素质、增强企业创新能力和核心竞争力不可缺少的重要环节。企业员工培训的重要性企业员工培训是企业为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,提高员
企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做的具体规划与安排。
企业领导者都希望打造出一个个冲锋陷阵、骁勇善战的卓越团队,小到一个项目小组的袖珍团队,大到整个企业的旗舰团队,能够从点到面,逐个击破,促使企业战略目标全面实现..然而,在此过程中,企业领导者往往容易忽略一点,即当一个卓越团队成长起来并逐渐定型、成熟后,若缺乏有效机制的管控,
财务资源是企业的重要资源,是企业开展生产经营活动的重要支撑,科学、合理地管理财务资源能够有效促进企业战略目标实现。从财务资源内涵入手,概述了财务资源管理相关内容,详细分析了财务资源管理对企业战略目标实现的重要作用。在此基础上,提出了财务资源管理的相关对策建议,以期能够通过科学、合理的财务资源管理促进企业战略目标的实现。
人力资源是所有组织、社会的核心资源,是一种可持续发展的资源.随着全球经济、金融一体化进程的加快和知识经济时代的到来,企业资源开发的重心已由物力资源开发向人力资源开发转移,人力资源已真正成为企业的战略性资源,人力资源管理在组织中的地位也上升到战略高度,为企业战略目标的实现承担责任.伴随着我国金融业全面对外开放,外资银行的大举涌入将不可避免.中外资银行的竞争除了客户的竞争之外,更重要的是人才竞争.近几年国有商...
人们对娱乐总是喜新厌旧的,尤其是有个性、喜欢时尚的80后更是如此。娱乐营销要不断地创新。才能拨动消费者的心弦,那么怎样把创新做得很好,让消费者心甘情愿的掏钱买单?娱乐营销的误区误区一:没有系统的战略目标有很多酒企业,在营销上没有明确的营销目的,像无头的苍蝇一样跌跌撞撞。
企业预算目标是企业战略目标的体现,是企业最高权力机构的经营理念和经营目标,又是各个管理层次作出的各种决策的财务数字说明,也是每个员工必须自身约束的依据。企业根据自身的战略重点及发展规划,制定出长期的、连续的预算,避免编制人员的急功近利,给企业今后的经营带来风险。公司内部审计人员在监督预算目标的确定时应坚持以下原则:
<正>企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。通过对财务活动进行预算管理,对预算目标进行实时监控和业绩考核,不仅可以有效地促使企业完成年度各项经济指标,而且对于提高企业职工的积极性、增强企业的凝聚力和向心力都具有重要作用。为了保障企业财务预算管理得以有效实施,笔者提出以下几点建议: