<正>科林斯和波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作为主——研究对象,研究了这18个基业常青公司的成功经验,完成了引人瞩目的企业研究力作《基业常青》。书中主——讲述了一群真正杰出、历经岁月考验的百年企业从创业之初发展至今的情况,并将这些公司直接与它们的一个突出竞争对手对照,审视了这些公司由最初创建发展到今天的历史——创业-》中等公司-》大型公
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就必须高度重视战略规划的合理运用。但是,由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程,涉及到多个不同的环节步骤,这就要求企业必须根据自身实际情况,制定一个科学合理的企业战略规划,以便更好地促进企业的健康发展。本文将在介绍企业战略规划管理的内涵和作用的基础之上,就如何实施企业战略规划管理提出优化策略,以便更好地实现企业的可持续发展。
作者:施彦斐 期刊:《经济》 2015年第11S期
公司销售业绩持续增长,两年来外部经济环境也如人所愿望。年底的时候,或许企业战略规划专家会用一系列乐观的数字提醒你,抓住未来5年发展的机遇,大干快上吧。未来前景乐观,但作为CEO,现在你具体该如何驾御公司的发展方向?
中国社会长期经济发展实践证明,企业家是某一区域经济发展的推动者,而企业家精神作为企业家最重要的一种素质,影响着企业的发展方向和企业战略规划。作为国家扶贫攻坚先行先试区的城市,企业家精神不足是造成城市经济落后的重要原因,如何找出制约城市企业家精神的关键区域空间特征因素,积极培育城市企业家精神是从根本上转变经济增长方式和进一步优化产业结构,实现城市经济和社会发展的关键。
全面预算管理(Comprehensive Budget Management)是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。它是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标,层层分解、下达干企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统,
企业实施战略规划是实现其生存与发展的重要途径,同时亦是企业不断发展与前进的力量源泉。但是在具体实施过程中还存在一些问题急需改进,为此下文将结合笔者实践经验,对当前我国企业战略规划实施存在的问题进行分析,并探讨其有效的解决策略,希望能对广大同行有所助益。
作者:王淼; 张焕波; 葛雍 期刊:《科技进步与对策》 2004年第03期
提出了网络结构信息系统的定义,探讨了该系统的技术层次和体系结构,并推出了网络结构信息系统的模型,阐述了构建网络结构信息系统的要点。
<正>刘明,号永平,又号北篱,毕业于中国民航管理干部学院和中央党校,北京大学高级工商管理硕士(EMBA)、高级经济师、国际企业战略规划师。现任云南机场集团总裁,中国民航大学、民航管理干部学院、南京航空航天大学经济与管理学院客座教授、研究生导师,北京大学民营经济研究中心顾问,云南省书法家协会会员、作家协会会员。著有《航域无疆》、《航空强省不是梦》、《云南机场文化解读》、《凤舞来仪——云南机场文化导读》、《...
作者: 期刊:《中国供销商情乳业导刊》 2004年第01期
<正> 做企业是一场持久漫长甚至永无尽头的马拉松。企业的成功,靠“会当凌绝顶,一览众山小”的雄才大略;要胸怀大局、立足长远,着眼未来;这就提醒民营企业:做企业千万不能急功近利,一定要重视对企业发展战略的关注和研究。但令人遗憾的是,许多中国民营企业经营者恰恰信奉“一夜暴富”的无聊神话,热衷于“红透一时”的辉煌,不重视、
作者:石威 期刊:《经济技术协作信息》 2019年第28期
会计审计和会计核算是企业日常经营管理中的主要工作,能够直接、客观的反映出近段时间以来企业的成本、收入、利润等情况,并且为企业战略规划的实施提供必要的保障。现代企业制度下,对会计审计与财务核算工作提出了更加严格的要求,但是由于会计人员综合素质不高、工作方式落后以及配套管理制度不够完善等因素的影响,企业会计审计和财务核算工作的实际开展情况并不乐观。本文基于工作中存在的问题,提出了针对性的改建建议。
国资委一直在加大中央企业战略规划管理力度,严控非主业投资比例,严控金融业务投资,推动企业进一步做强做优做精实业主业。或许,对于中国安能来说是一个机遇,对国家电网来说也是成为“世界一流企业”的重要一环。
AA集团主要承担着投资融资、城市建设、资产经营主体职责。公司下属全资、控股公司十余家,在集团运行过程中,很多经营及管理方面的问题逐渐显现,如优质资产有限、资产整体盈利能力较弱、市场化运营和投资能力有待加强、可持续发展能力有待提升、高端人才缺乏、管理保障体系有待完善等,急需从战略高度对现有的人力资源管理模式进一步优化,确保集团科学、可持续发展。
作者:秦林川; 裴君雷 期刊:《中国煤炭工业》 2018年第07期
平顶山天安煤业股份有限公司二矿根据企业战略规划.通过对整个矿井管理流程的再分析再设计.以降低企业管理及运营成本、提升矿井管理效率为目标,找出支撑企业战略的关键要素.包括优化煤质、人力资源、矿井用电、系统设计、修理费、修旧利废六个指标,进行优化设计.深挖内潜.培养职工的节约意识.使得企业人财物等资源投入达到最优化组合.实现生产成本下降.提高效率效益。提升矿井核心竞争力.确保了矿井健康稳定发展.
作者:肖波 期刊: 2018年第07期
肖波先生历任华录集团财务部门负责人、信息产业和文化产业等子企业高管,长期参与策划并组织推动华录集团由制造业向科技文化企业转型发展的全过程,在企业战略规划、混合所有制改革、并购重组、集团化财务治理等领域有着丰富的理论和实践经验。肖波先生认为管理会计人才的职业能力包括两个方面:
企业战略规划的关键就是恰当安排资源,提高企业的应变能力和竞争力,确立企业以后的发展前景。但是依照当前情况而言,大部分企业依然没有改变关于战略规划的看法,依然仅仅是在理论上进行规划,并未在现实中使用。当前企业必须将重心放在怎样使企业战略规划切合实际的推行,改变成现实可使用的方法。
战略规划一直是企业经营者最为关注的工作重点。但是,越来越多的老总在工作中感到非常困惑:为什么伟大的设想不能如愿变为现实?为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经营绩效?为什么不同企业采取的相似的战略却在具体经营中得到完全不同的结果?……当企业经营遇到困难时,人们首先想到的是企业战略出现了问题。为了扭转不利局面,经理人往往首先就开始调整甚至修改企业战略,但是调整后的结果依旧不是很理想...
竞争是企业永恒的课题,竞争战略也是企业战略规划中的重要内容,实际上,从战略制定的目的来看,其核心和本质就是竞争战略.竞争优势的两大来源是创造优异的顾客价值和获取超过同行业平均水平的企业利润、从竞争战略理论的演变中,我们可以概括出(竞争)战略基本上是沿着外部环境和内部能力这两条思路发展.但遗憾的是,在把握企业竞争优势上,以往的理论总是摇摆于外部环境和内部资源(能力)两端,并未能在两者间找到平衡,从而建立起一种整...
作者:杨宗藩 期刊:《中小企业管理与科技》 2017年第12期
随着科技的进步,当今社会已是一个高速发展的社会,信息大量流通,各行各业联系日益紧密。大数据即为高科技时代的一大产物,它影响着整个社会的进步与发展,决定着企业的生存、发展及未来。