作者:Salling; Melitta 期刊:《财富时代》 2019年第08期
为理解ICT的积极影响与限度先一定需要理解它对劳动力的影响。本文首先介绍了技术创新对日常生活的影响。随后提出一些ICT创新的新机会例子,同时对劳动力的影响。最后介绍ICT对劳动力的具体影响和结果。目前,采用ICT和整合ICT到企业流程中的活动都是现代化和恢复国际市场竞争力的关键,因为ICT是贸易优势最重要的因素之一。最近,ICT不但把世界带到了数字经济时代,而且也可以帮助提高生产力和资源配置效率。ICT不但对出口和全球经济...
1990年,美国原麻省理工学院教授迈克尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表《再造工作》,提出再造概念。1993年,哈默与企业管理咨询专家詹姆斯·钱皮合作出版《企业再造:企业革命的宣言》提出企业流程再造理论。保罗·阿伦在总结美国等发达国家自70年代银行再造实践经验的基础上,将哈默的企业流程再造理论引入银行业,于1994年出版《银行再造——存活和兴旺的蓝图》一书,
作者: 期刊: 2016年第12期
营商环境是指伴随企业活动的整个过程,包括从开办、营运到结束各环节的各种周围境况和条件的总和。营商环境是一个国家或地区经济软实力的重要体现,也是衡量一个国家或地区竞争力的重要指标。建设法治化、国际化、便利化的营商环境,是贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神,进一步提升广东全球竞争力的重要举措。
作者:李梅茹; 包国春 期刊:《中国品牌》 2016年第08期
卓越品牌自有成功之道。创立于1986年的天广消防股份有限公司,是国内最早获批生产消防器材的民营企业之一,也是今日福建消防行业龙头企业。风雨兼程三十载,天广以质量为根本,以技术为依托,厚植发展优势、增强创新动能、拓展发展空间,以裂变式的发展轨迹,诠释其品牌经营智慧。"质量为魂"践承诺抢占行业话语权创建以来,天广消防始终视质量为生命,
作者:朱续; 孟繁红 期刊:《新华航空》 2010年第05期
先哲的名言,能够使我显得更加睿智。
作者:常颖 期刊:《信息技术与网络安全》 2008年第07期
“协同让我们一直保持着高效的沟通与协作。”作为千喜鹤集团信息处的经理,牛小虎这么轻描淡写的一句话,就如此真实而又简单地把当前干喜鹤协同软件应用的情况呈现了出来,也将人们的思绪带进了一个“规范企业流程、提升执行力、实现知识管理”这样一个虚幻而又真实的协同世界中。
<正>面临的管理挑战思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大,集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业组织结构单一、雷同,大部分企业依靠的还是按照职能部门划
<正>在当前的经济环境下,大型连锁企业越来越多,开展的业务遍布各个城市的每个角落。凡是商业,无论营销策略和技巧怎么变化,都万变不离其宗——成本控制有盈利水平。连锁企业正是通过整体联系观,实现了对物流、商流、信息流、资金流、人流的合理分解和整合,形成了一套能控制成本、盈利水平的有效的营运和管理机制,达到了"整体计划、整体协作、整体管理和整体效益"的目标。连锁企业管理的特点也就主要表现在其在成本控制方面...
为了新系统能够表现出应有的功效,需要企业员工的切实参与,才能达到系统与企业流程的全面融合。
无疑华鼎公司既需要ERP,又需要PDM,只是孰先孰后的问题。窃以为ERP与PDM是不能截然分开的,ERP是以资源为核心,PDM是以产品为核心,二者的目的都是实现企业流程的合理流转,用恰当的资源适时地生产出恰好适应市场需求的产品,既不造成资源的闲置和浪费,又不会造成订单的浪费。
千万不能事先假定“软件中的流程和管理模式就一定是先进的”,也不能认为“一切要以用户为中心,要忠实于用户现有的流程”。
许多印刷企业不是没有业务流程。但在成长的过程中,出现了“纸上的流程”和“操作中的流程”两张皮的情况。需要通过发现实际操作业务流程与既有规定流程之间的差距,来发现问题,从而优化业务流程。
细致模式的含义在于:企业在实施信息化的过程中,细致梳理企业复杂的流程,将原有的流程合并重组,达到优化业务流程的作用。
中国零售企业必须通过ERP改进企业流程和系统,整合企业资源,改进经营管理,提高人员素质,从而增强企业竞争力.
信息技术是企业流程重组的推动力,企业流程与企业的运行方式、组织的协调合作、人的组织管理、新技术的应用与融合等紧密相关,因而,企业流程的重组不仅仅涉及到技术,也涉及人文因素,包括观念的重组、流程的重组和组织的重组,以新型企业文化代替老的企业文化,以新的企业流程代替原有的企业流程,以扁平化的企业组织代替金字塔型的企业组织。
从经济指标看,他们并不能直接增加销售收入,提高企业利润,但由于他们的默默耕耘,企业流程得到有效梳理,管控落实到位,提升了工作效率,节省了成本。所以,用无名英雄来形容这些IT人并不为过。
作者:陈杰; 彭敏 期刊:《软件和集成电路》 2007年第23期
ERP已成为现代企业管理不可或缺的手段,它早已不是以软件技术为核心的高科技产品这么简单。它除了使企业流程规范.使管理和财务透明外.现代企业激烈的竞争环境,对于ERP的标准化、可扩充性、可维护性、可交互性等都提出了更高的要求。
<正>我们要把更多的优秀系统在步步高成功实施,为步步高整个经营和管理带来新的变革,一定会助推企业实现梦想。2012年5月4日上午,步步高新ERP系统签约暨项目启动大会在集团总部大楼三楼多功能会议厅隆重召开。这个投资数千万元、与国际一流IT企业IBM、甲骨文合作开发的全新ERP系统将成为步步高进一步快速发展的强
作者:曹嘉晖 期刊:《领导科学》 2014年第04Z期
<正>社会化的大生产,分工越来越细,对部门间的协同要求也越来越高,采购、生产、财务、营销、物流等任何一个环节出现问题都有可能对企业的整体经营产生很大影响。在现实的工作中,许多企业的职责划分并不清晰,尽管企业都有部门职能说明书、岗位责任书、作业流程等,但仍普遍存在岗位或部门之间相互推诿扯皮、彼此冲突等现象,各部门之间有一道无形之墙。职责不清
作者:PingWest 期刊:《中国建设信息化》 2018年第16期
据悉,Paytm的控股公司One97通信有限公司宣布启用“Paytm AI Cloud”智能云平台,该平台面向开发者、初创企业和企业,将提供包括一些自动执行企业工作流,易于融合支付、讯息传递在内的一套企业流程应用。