班组是企业直接组织职工完成各项生产任务,实现企业经营目标的基本单位,班组安全工作开展的好坏,直接影响到企业的生产任务和经营目标。为切实将安全工作落到实处,运行班按照2004年局安全生产工作会上的精神,组织开展了形式多样的安全活动,营造安全学习氛围。充分发挥班员的积极性、主动性和创造性,自下而上搞好安全生产,提高安全管理水平,营造一个人人知安全,人人抓安全,
现代企业管理是一个科学化的管理过程,职教工作作为企业管理的一项重要内容,自然要不断地科学化,建立一套能够反映新时期企业经营目标和职教工作评价体系,有利于企业开展好职教工作体系。
作者:曹时军; 帅富成 期刊:《财务与金融》 2006年第01期
财务风险又称筹资风险.它是企业在筹集资金过程中.由于未来收益的不确定性而导致的风险。财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险。企业借人资金必须按期还本付息,在未来偿还债务能力不确定的情况下.就会相应增加企业的压力和负担.使企业面临着资不抵债的潜在风险.即形成企业的财务风险。企业在生产经营活动中。为达到规模经济。实现企业经营目标.不得不想方设法筹倩经营性资金.进行负债经营。企业在负债经营过程中.必...
品牌概念由三部分组成:·打造企业的市场身份(实质);·方便目标受众对企业认知、识别、记忆、认可并产生偏好进而达到企业经营目标(目的);·“品牌主向目标受众展示其商业价值或者卖点”(手段)。IMC品牌工作室分析做品牌的价值所在:
在企业中,良好的沟通,不仅仅是简单的信息交流,还是有效运作的润滑剂,是为了解决企业管理中某些问题,支持、维护正常高效运转实现企业经营目标所必须的设置。但是在沟通的过程中,往往会出现一些问题,不利于企业的发展。
在激烈的市场竞争下,如何通过有效的全面预算管理控制企业成本、实现企业的经营目标成为企业关注的重要课题。本文阐述了全面预算管理在企业经营发展中的重要作用,分析了如何通过有效的全面预算管理实现企业的经营目标,以求提出合理的措施建议对企业的运营发展提供借鉴参考,最终促进企业的发展与进步。
内部控制是为实现企业经营目标、保护资产安全完整、保证会计信息资料正确可靠而采取的一系列方法、手段和措施的总称,内部控制要素是为实现或达成目标所必需的条件,是企业内部控制系统建立和运行的前提条件.因此,企业应利用科学方式实施内部控制工作,及时发现其中存在的问题,采取合理的措施解决问题,提升内部控制工作水平.
传统的内部会计控制只注重对货币资金、固定资产、存货等有形资产的控制,忽视了无形资产的控制。随着经济的发展、经济管理要求的变化,现代企业应以知识形态存在的无形资产控制为中心,从而带动其它要素的控制,实现企业经营目标。现代企业应根据客观经济环境、企业经营的目标、自身的特点建立健全无形资产的内部会计控制政策、程序和措施,保证无形资产的安全和完整,提供相关可靠的无形资产会计信息,防止无形资产流失,加强无...
作者:殷冰溪 期刊:《经济技术协作信息》 2018年第04期
全面预算是以企业经营目标为中心,通过对业务、资金以及信息的整合,进而明确以及适度的分权与授权,实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻等一系列的综合管理系统.本文首先阐述了全面预算管理在铁路运输业中应用的必要性,然后分析了全面预算管理下铁路运输业存在的问题,最后探讨铁路运输业全面预算管理如何应用.
作者:傅萍 期刊:《经济技术协作信息》 2005年第01期
一、把握内控体系控制的要点 企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标,要达到对经营活动的控制,必须使财务内控制度对每个环节进行控制,控制好各个要点。实行企业财务内部控制要实现以下要点。
作者:史志贵 期刊:《技术经济与管理研究》 2004年第06期
市场经济体制的确立和企业经济增长方式的转变,使企业经营目标和实现方式发生了根本变化.一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅要能生产出适销对路的产品,还要不断降低产品生产成本、销售成本.改革开放后,特别是近10年,我国社会生产力得到迅速发展,许多产品的市场态势发生了根本的转变,逐步由卖方市场变成了买方市场.买方市场的形成,给企业的物资采购工作提供了广阔的挑选空间,同时也形成了巨大的竞争压力."比价采购"...
全面预算管理是现代企业常用的一种控制模式,因其企业行为量化标准明确的优点而受到企业的广泛应用,但是企业如何制定预算指标、如何运用全面预算管理来实现企业的经营目标尚需要深入探讨分析。本文将首先阐述全面预算管理在企业的经营当中发挥什么作用,然后再进一步提出改进完善的措施,以便于企业能够有效地利用全面预算管理手段来实现企业的经营战略目标。
我公司经过多年实践,制定了一套科学完整的内容会计控制体系,对保证企业财务会计和其他经营管理信息的正确性与可靠性,保证国家法律、法规及政策的贯彻落实与执行,防范经营及财务风险,保证企业财产安全完整,实现企业经营目标起到了重要的作用。本文仅就我公司货币资金的内控办法作一介绍,希望与同行们进行交流和探讨。
作者:胡茂灵 期刊: 2019年第07期
目前,企业管理正朝着更加专业化、规范化的方向发展,全面预算管理作为一种先进的管理方式,更是备受企业欢 迎。在此形势下,企业怎样借助全面预算管理来实现经营目标,是所有管理者必须深入思考的问题。本文首先简要论述了全面 预算管理对实现企业经营目标的作用,其次分析了全面预算管理在企业中的运行现状,最后在分析的基础上总结出实现途径, 以期指导企业借助全面预算管理早日实现经营目标。
财务预算作为现代化企业管理的重要措施,是企业发展的重要助力。财务预算管理始终要围绕企业的经营目标,对一段时间内的经营收支情况、资金管理进行预测。在企业中实现财务预算管理体系,可以有效的提升企业生产经营效率。本文主要是从加强财务预算管理措施的方向探讨,以期望降低企业的成本费用,进而帮助企业更好的生存和发展。
作者:杜梅 期刊:《会计之友》 2006年第04X期
笔者认为,我国要实现经济的可持续发展,应该尽快建立社会责任会计,以计量和揭示企业生产经营活动的社会成本和社会效益。促使企业关注其经营行为对资源、环境乃至整个社会的影响。建立社会责任会计是协调企业经营目标和社会目标的重要手段。有必要就可持续发展战略下社会责任会计这一重要命题作一探讨。
长期以来,无论是企业经营目标亦或是对企业经营情况进行分析,均围绕着企业所盈利能力展开,然而在现实中,有些企业表面获利但可动用的资金却非常紧张,其原因就在于获得利润的同时却没有获得现金流。
作者:骆玲; 李建文 期刊:《铁道运输与经济》 2005年第01期
中国铁路企业长期受计划经济体制影响,所有权、经营权关系不明确,造成企业经营目标模糊化,而产权及其关系的不明确,又造成所有者、经营者权责不明,政企不分.因此,要按照现代企业制度的要求对铁路企业进行改制,在宏观层面上,必须明确三大关系:政府目标和企业目标的关系;所有者内部的产权关系;所有者与经营者之间的关系,这是铁路企业改制的制度性前提.
一、引言 由于公交行业的特殊性,其全面预算管理有别于传统行业,在全面预算管理的过程中,应当立足于“政府放心、市民满意、企业发展”,平衡经济效益与社会效益。同时,应充分考虑外部经营环境变化与内部管理环境特点,科学、合理地安排企业资源,制定企业经营目标。全面预算管理以全面预算为基础,是基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统。
全面预算是企业在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理职能,对预算的执行过程进行跟踪、协调、控制和改进,以求最优实现企业经营目标的过程.它将促进企业经营管理精细化,及时发现生产经营管理中出现的问题,促使企业经营者快速响应并作出决策,增强市场竞争能力,提高企业经济效益.软件企业的预算编制不同于生产企业,不能套用传统企业量本利的预算管理模式.为此,笔者拟结合实际工作,刍议软件企业实施全面预算管理模式的做法.