随着国民经济的迅速发展,对新型人才的需求进一步加大,职业教育与企业的合作成为必然.然而,企业参与动力不足却严重制约了校企合作的进一步发展.本文就目前校企合作现有模式中企业动力不足的原因进行了分析,并对如何激发企业参与校企合作的积极性提出了相应建议和措施.
作者:张林林; 廖顺超; 赵淑英 期刊:《图书情报导刊》 2007年第25期
分析了激励的内涵,给出了激励的主要方式,并强调激励过程应该从了解员工需求开始。
伴随着我国经济的快速发展,各个企业之间都存在着竞争关系,有时甚至进入了白热化的程度,这对企业的财务管理水平提出了更高的要求。本文将从企业发展的两个最重要因素,财务管理水平与激励机制出发,分析财务管理与激励机制当中的各种弊端,进而提出相应的治理措施,以保证企业以充沛的活力提升其相应的竞争能力。
企业财富vs个人收益 在企业中,实施高管激励计划无非是用现金或者股份。现金,提自企业的利润,过多会使企业遭受现金流压力,影响到正常的运作和发展。股份,则是来自财产的所有者,多拿出一份就意味着多卖一份家当。实施时间久了,控制少了,回头再看的时候才发现,眼前的企业已不再跟自己同“姓”了。既然用钱和用股都不宜过多,那么就实施“1+1>2”的方法,两者结合起来取长补短。
作者:陈丹; 陆丰联; 董志勇 期刊:《西部论坛》 2019年第02期
创新是提升企业和国家竞争力的源动力,因此找到激励企业创新的因素是重中之重。本文采用2008-2015年上市公司研发投入和发明专利产出数据,考察政府创新规划执行压力、政府补贴和企业高管持股计划三种不同类型激励对企业创新的影响。结果发现,政府补贴和企业高管持股计划对企业研发投入和专利产出具有更显著的影响;企业产权性质、公司治理和高管创新精神对激励发挥作用产生显著影响。基于上述结论,本文提出了政府和企业激励创新的相...
现代企业的激励制度作为企业人力资源管理的重要内容,在经营活动设计中起着重要作用,它能通过一定科学的激励措施,激发员工工作热情与工作潜力,从而促进员工良性竞争,提高企业综合效益。因此,本文基于此论点,运用激励理论就如何促进企业激励制度的优化提出建议。
近年来,食品安全事故频发,食品安全已经成为百姓日常所关注的重点话题之一,如何保障食品安全成为研究热点。食品安全的联系面非常广泛,关系到民生和社会的稳定,是一个长期性的艰巨任务。从企业激励与社会责任视角出发来分析食品安全问题,尝试提出相应的食品安全保障措施,具有重要的现实意义。
现代管理科学把企业管理激励作为研究的重要范畴,特别是在我国从计划经济向市场经济改革的过程中,构建企业整体激励的框架显得尤为重要.文章就企业激励范畴划分以及建立整体激励框架进行了探讨.
马斯洛需求层次理论第一次根据人类不同层次的需要将其划分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个方面。基于需求层次理论对员工具有激励作用,作为企业管理者,可以顺应这一规律,通过提高薪水和激励性报酬以满足员工的生理需求;通过工作保障以满足员工的安全需求;通过营造良好的工作氛围来满足员工的社会交往需求;通过沟通奖励表扬等方式来满足员工的尊重需求;培养主人公意识来满足员工自我实现的需求...
作者:吴月苹; 宋开颜 期刊:《现代企业教育》 2005年第07期
激励机制是现代企业人力资源管理的核心和最关键机制.激励机制体系包括制度激励与管理激励两个层面,二者在实践中是辨证地整合在一起的.特别是对于正处于转型期的中国企业来说,制度激励问题相对于管理激励问题来说更具有根本决定性和现实意义.构建现代人力资源激励体系应从这两个方面入手.
蔺琳在《企业管理》2017年第1期《员工激励的忽略与偏离》一文中指出,不得当的企业激励措施不仅不能激发员工工作的积极性,甚至可能会出现一些不良后果。因此,企业管理者有必要认清这些误区,使员工激励回到正常轨道。(一)员工激励的忽略。
作者:张琪 期刊: 2016年第31期
我国企业激励研究起步较晚,各方面的研究还很不完善,还没有建立完善的激励机制,特别是对核心员工的激励。本文从公司的薪酬、绩效、培训、员工生活等方面对公司核心员工的激励机制进行研究,以期找出存在的问题及对策,为增强企业竞争力乃至企业在国际化大背景下完善自身的发展提供科学参考。一、核心员工激励运行存在的问题一是核心员工的界定不明显,核心员工与普通员工在薪酬等方面的待遇差异并不明显,如薪酬方面只相差一倍...
“双因素理论”作为一种非常流行的激励理论,对指导现代企业激励机制建设起着积极的作用,对税务人力资源管理有着重要的借鉴意义。从税务部门作为公共部门的政治属性、税务系统垂直管理的特点及双因素理论在操作实践中存在着界限重叠的角度来看,税务人力资源管理必须综合考虑“保健因素和激励因素”的整体效果,建立健全激励机制,坚持精神和物质激励并重、组织和个人激励并重的原则。
作者:秦丽君; 吴然 期刊:《集团经济研究》 2007年第06S期
意识对物质具有能动的反作用,企业激励就是为了提高员工的能动性,使企业更好发展。要实施有效、持续的激励,必须用辩证的眼光全面、发展地看问题。总结近年来企业激励方面存在的问题和经验,笔者认为,企业激励必须重视以下五方面的结合。
作者:秦丽君; 靳润奇; 辛梅英 期刊:《集团经济研究》 2007年第07X期
唯物辩证法认为,任何事物都是矛盾的普遍性和特殊性的统一,普遍性是共性,而每一事物都有其个性,普遍性的原则只有与具体事物相结合,才能解决问题。激励艺术也一样,任何激励理论、方法都是一般指导,在实施激励的实践中,必须将理论与具体实际相结合。激励的关键是通过满足主体需要,激发主体的积极性,而任何主体都有其个性,
经济建设贯彻国防需求是指民用经济建设过程搭载国防功能,为动员能力扩张做准备,形成潜在的国防供给能力。在经济建设中贯彻国防需求就要对企业形成有效激励,促使其有效落实国防需求,确保政府国防动员目标的实现。有效的激励方式应包括利益激励、强化激励及竞争激励等。
激励是人力资源管理的一项重要内容,现代管理的核心是人的管理。企业管理者都希望通过实施有效的激励政策去满足人力资本生理、心理的愿望,激发员工的动机,开发人力资源的潜力。因此,构建企业激励体系,对企业管理者来讲是至关重要的。
作者:张林林; 廖顺超; 赵淑英 期刊:《科技情报开发与经济》 2007年第25期
分析了激励的内涵,给出了激励的主要方式,并强调激励过程应该从了解员工需求开始。