作者:吴静飞; 杨金华 期刊:《电力大数据》 2004年第03期
对供电企业MIS开发存在的问题、认识的误区及开发中的困难的各种表现形式和涉及的角度进行了分析和阐述。
作者:赵霞 期刊:《中国高新科技》 2010年第11Z期
在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求、提高经济效益具有重要的影响和意义。
作者:杨晓玲 期刊:《印度洋经济体研究》 2004年第01期
目前,我国出现很多会计信息失真的情况,我国会计监督存在着严重的问题,要加强和完善会计监督职能.必须从加强法律体系建设、健全企业内部监督机制、加强外部监督、加强单位负责人的会计监督责任、培养高素质的会计人员等几个方面着手.
作者:崔英杰; 闫思蓉 期刊:《冶金与材料》 2006年第04期
在现代企业经营运行中,假如没有科学的统计依据,企业管理体制、组织形式、运行机制、经营方式就如空中楼阁,管理过程中就不能很好的找到切入点。因此,强化企业统计工作对促进企业改善经营管理,提高经济效益具有重要意义。
随着市场竞争的日益加剧,企业自身信息化水平日趋成熟。目前,各石油机械企业非常注重企业管理体制和制度的建立,相继实施了OA及ERP系统,帮助企业的经营成本管理与控制的科学化、生产过程的均衡性与可控性、企业决策的科学性与及时性、营销与采购管理的全球化、实现企业信息高度集成化。
市场经济体制的不断深入,对国有企业经营效率提出更高的要求。建立高效的现代企业制度成为国有企业提升其经营效率,并适应市场经济发展要求的重要实现途径。现代企业制度能够明晰国有企业产权关系,维护企业独立自主的经营地位,并建立高效、合理的企业管理体制。本文分析了国有企业建立现代企业制度存在的深层次困难,主要为产权结构缺陷与企业管理体制弊端两方面内容。最后,提出国有企业应着力在产权结构与管理体制两方面采取...
改革开放的30年来,我国民营经济飞速发展,在创造社会财富、优化产业结构、吸纳就业人口和实现社会稳定等方面都发挥了重要作用。但同时,必须看到民营经济发展仍然面临一些制约因素:家族化现象严重,管理不科学;民营企业很难进入垄断行业;缺乏核心竞争力,制约民营企业做大做强等。因此,为了民营企业的健康持续发展,一是要建立现代企业管理体制,转变人才培养观念;二是合理放宽市场准入,提高市场配置资源效率;三是加大创...
作者:黄晓; 徐芸 期刊: 2015年第06期
当前,全国市容管理逐步启用数字化监管模式,国网供电企业管理体制历经“三集五大”大变革,在企业内部供电城管工作由谁管、怎么管?这个老工作却遇到一个新难题。绝大多数电网企业没能与时俱进,案卷处置时效大打折扣,社会公众反响强烈,供电企业迫切需要创新改革,用切实的成效让政府放心、让人民满意!
在航天科技工业体制改革的进程中,两大航天集团在各自的发展中采用了不同的管理体制,即母子公司制和事业部制.这就提出了一个问题,即哪一种体制更适合航天的发展.实际上,次一层面的院、基地均面临企业管理体制的选择问题.
今天,许多家族企业在发展到一定规模以后,不得不面临这样两种选择:要么继续保持家族股东的绝对控股地位和"两权"合一的管理体制,但其发展必然会受到家族企业各种弊端的制约;要么引入其他战略投资者乃至社会公众股东,逐步走上股权多元化和"两权"分离的公司制发展道路,但这样做会动摇家族股东的控制地位,甚至改变家族企业的性质.格兰富集团是一家创建于1945年的丹麦家族企业,它通过企业管理体制的创新,闯出了家族企业发展的第三条路....
企业进行资产重组这一活动的最主要目的就是,企业现存状态不够理想,或者想要扩大规模,从而可以快速地改变本身的经营状态,增加利润,提高业绩,是企业为更好的完善而选择的最优方式。企业如何快速扩大自身的经营范围,提升盈利能力,资产重组应为极其重要的一种方式,它的最大的作用是改变企业经营状态,促进企业长久发展,改变企业管理体制。
近年来,湖北省枝江市供销社始终坚持以邓小平理论、"三个代表"生产思想和科学发展观为指导,坚持以服务"三农"为根本宗旨,以改革、发展为主题,以"四项改造"为动力,以参与农业产业化经营为突破口,大刀阔斧抓改革,创新机制谋发展,各项工作取得新成效.
中国钢铁企业在注重技术创新的同时,更要注重管理体制的创新,拥有先进的技术和完善的管理体制是一个钢铁企业成功的关键。目前,国际上大型钢铁企业的管理体制建立主要有以下三种形式:1.以新日铁为代表的直线职能型管理体制;2.以纽柯公司为代表的事业部型管理体制;3.以LNM集团和日本JFE集团为代表的控股公司型管理体制。本文将
我国民营企业大多是家族式企业.改革开放二十多年来,民营企业作为我国渐进式改革的主要创新力量,逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,以及国民经济中最为活跃的增长点.但家族式企业却颇受非议,被指责"生产规模小","生命周期短".
一、财务管理创新要与制度创新相结合(一)建立以财务管理为中心的新的企业管理体制。财务管理的作用要得到充分发挥,必须要确立新的管理体制,这是市场经济的客观要求。如目前随着改革的深化和现代企业制度的逐步建立,企业为探索会计核算体制改革,建立了财务核算中心, 更加全面、完整、集中地反映企业的经营状况,有效监督整个业务活动, 有利于加强财务管理,降低成本,促进公司的会计电算化进程,以适应市场经济的新的内部管理体系。(...
作者:李有吉 期刊:《拖拉机与农用运输车》 2005年第06期
一拖公司是经营多元产业,集设计、制造、装配、销售于一身的特大型工业企业.随着企业改革的不断深入,公司的企业管理体制经历了工厂制的集中管理、放开经营的分治管理和业务群式的产品事业部制管理几个演变阶段.
作者:四川西昌农垦有限责任公司 期刊:《中国农垦》 2018年第05期
1999年,凉山州国营西昌农场改制为四川西昌农垦有限责任公司(以下简称公司),注册资本金3833.3万元,现属凉山州国有独资企业,主管单位为凉山州国资委、凉山州农牧局,归口四川省农场局管理,目前是四川省最大的农垦企业。一、公司成立以来管理体制改革情况公司1999年7月成立至今,经过近20年的改革发展,初步建立了与社会主义市场经济相适应的农垦企业管理体制和经营机制。
会计监督作为经济监督的重要内容,是从单位经济利益出发,对经济活动的真实性、正确性、合理性、合法性和有效性进行全面的监督,其重点是对合法性的监督,促使会计单位的经济活动严格遵守和执行国家的财经方针和法规制度.它是会计核算的继续和深入.因此,建立起良好的会计监督体系并使其发挥作用,能避免一系列由会计信息失真引发的问题,提高企事业单位的经济效益.
谈到企业制度改革,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式,运行机制方面的改革.的确,这些改革成功与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和重义.但是,有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会促进企业改善经营管理,更好地面向市场.本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革.