全面预算是一项现代化的管理理念,在诸多企业与单位的财务管理活动中都具有重要地位。本文将以全面预算为重点,从将它应用于财务管理中存在的问题以及优化对策两方面进行详细阐述,希望能够为从事相关工作的人员提供一些工作思路,仅供参考。
全面预算管理体系的建立,有助于我国资源的整合,促进我国国有企业向着集团化经营模式进行的改变,虽然当下的市场环境无形中增加了集团企业管理的难度,但通过全面预算管理体系的构建,仍然能够助力我国国有企业的合理管控。本文主要围绕着全面预算管理理论的产生与发展,探讨了当前我国国有企业在进行全面预算管理体系建立的过程中存在的问题,结合国有企业发展情况,探讨了国有企业在进行全面预算管理体系构建时所采用的策略和路径。
在所有的预算管理工作中,全面预算为最高形式,它可以提升方案的可行性,并合理预估所建工程成本,有效规避资金漏洞,从而提升企业对于市场的适应能力。文章围绕全面预算管理工作展开探讨,结合具体项目实例提出其在施工企业中的一些应用策略,可供相关企业参考。
随着我国经济的不断上行,预算在企业中已经被广泛应用,企业实行全面预算以达到分解管理层目标,层层参与、全员参与以更好实现企业的凝聚力,同时达到企业管理模式由粗放型向精准性转化.然而企业在进行预算分解时往往不能达到预期目标,导致企业预算在整个实施过程中执行出现偏差,企业在实行全面预算时没有对各部门编制及执行预算有所要求即考核其预算的业绩指标,从而影响了预算在执行过程中的可执行性.文章针对企业在编制全面预算的...
企业迅速发展,财务管理面临各种各样的问题,如何解决企业所面临的各种问题是企业领导者和部门负责人共同探讨的课题。财务管理分支中的预算管理决定企业未来支出的参考限额,决定企业是否具备可持续发展的潜力,决定企业是否能在市场竞争中脱颖而出。建设完善的预算管理体系是完成企业总体目标的基本条件,预算管理在企业发展过程中起到决定性作用。
全面预算管理是国有企业围绕战略目标导向,分析研判,统筹规划未来一段时间内投融资情况、经营情况、财务情况,有效配比国有企业有形资产与无形资产等资源,全面监督与分析经营管理实际情况,评价与反馈经营管理结果,指导国有企业及时调整与改进各项经营活动指标,最终实现国有企业战略目标的过程。文章分析了国有企业全面预算的重要作用,阐述了国有企业全面预算存在问题,最后提出了措施与建议,希望可以推动国有企业全面预算工作健康发...
随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院的发展方向不再是做大做强,而是做优、做精。公立医院管理逐步走向内涵发展阶段,实施全面预算管理是医院财务管理精细化的途径之一,对公立医院优化资源配置,提升医院管理水平,以及应对医改政策的挑战具有重要意义。文章分析了公立医院全面预算管理的必要性,深入剖析当前公立医院全面预算管理过程中存在的问题和困难,并针对性地提出了完善公立医院全面预算管理的对策措施,以期促进公立...
作者:李桂兰 期刊:《中国乡镇企业会计》 2020年第02期
随着医药卫生体制综合改革的不断推进,公立医院对于全面预算管理工作的重视程度也越来越高,全面预算管理已经成为了新时期提高医院经营管理效率的重要方法之一。本文介绍了公立医院构建全面预算管理体系的重要意义,分析了当前公立医院全面预算管理存在的主要问题,并针对这些问题提出了具体的对策建议。
全面预算管理是影响企业发展的重要因素,在社会经济的进步发展下,高速公路企业建设步伐加快,所面临的竞争也日益加大。高速公路企业只有做好全面预算管理才能够确保自身更好的立足于市场发展。为此,本文在阐述全面预算管理特点和实施意义的基础上,结合当前高速公路发展建设实际情况,就如何在高速公路建设中全面推行财务管理进行策略分析。
基于市场经济飞速发展的背景下,市场之间的竞争愈发激烈,上市公司也面临更多的发展挑战。公司在实行成本管理工作的时候,就要立足于实际情况,强化全面的分析工作,进而制定健全的成本管理机制,优化内部的资源,对成本支出进行有效的控制。本文对上市公司成本控制的重要作用进行简述,从上市公司成本控制存在的常见问题展开分析,并以此为依据,提出创新成本管理理念、落实成本预算管理工作、合理利用成本信息化控制系统等几个方面的措施...
现代商业银行应积极构建现代企业制度,重视自身核心竞争力的增强,不断提升经营管理水平,这就需要将全面预算管理工作落实到位,这也是很多发达国家商业银行成功经营的关键。实施全面预算管理,对于我国商业银行的发展而言有着十分积极的意义,因此针对商业银行全面预算管理的相关问题展开有效的讨论与分析具有重要的意义。本文分析了我国商业银行全面预算管理的现状,针对其中的问题提出了几点全面预算管理的强化策略,希望能够对我国商...
随着市场政策的不断开放,我国的私营企业越来越多,私企的出现促进了社会经济的发展,也缓解了社会的就业压力。现阶段,国家对私营企业的优惠政策越来越多,各方面良好的市场发展政策都向私营企业倾斜。但是私营企业在发展中还是存在一些弊端,尤其是在全面预算管理方面,还存在很多显著的问题,这些问题导致私企的全面预算管理面临了困境。为了早日帮助私企走出全面预算管理的误区,本文针对私企全面预算管理中存在的问题作出了科学的分...
被管理界誉为"科学管理之父"的泰勒认为,达到最高的工作效率的重要手段是要用科学化的、标准化的管理方法代替旧的经验管理。全面预算管理就是一种行之有效的、科学化的、标准化的管理方法之一。
近些年伴随行政事业单位内、外环境变化,为了行政事业单位健康、长远发展,关注全面预算、适度调整行政单位财务管理,是行政事业单位发展过程中必须重视的任务之一。本文从管理意识、预算编制、预算部门、预算执行、预算评价考核五方面入手,对基于全面预算的行政事业单位财务管理路径进行探究,提出加强管理意识渗透、提升预算编制精细程度、建立专门预算部门、财务信息共享、将全面预算与绩效评价结合五大加强全面预算及财务管理的...
本文主要论述了企业的全面预算管理是企业在竞争中保持发展所不可或缺的方式及方法之一。因此如何将全面预算精准地运用于企业的生产管理中,就要求企业以生产强化管理、精细化管理为基础,加大全面预算费用的管理,以达到低成本、高收益的利润最大化的企业发展目标。通过对企业全面运算的详细分析,阐述了全面运算在企业生存发展中的必要性。
当前集团化企业在全面预算管理数字化管理方面能力参差不齐,数字化的手段未让充分享受该有的福利,手工进行预算的编制、控制和执行现象频繁。本文从集团化企业在推行全面预算管理过程中所处的阶段出发,分析集团化企业在全面预算数字化管理过程遇到的突出问题并提出了相应建议。
按照资金运动规律,同时遵循国家法律制度,预测、分析、计划、核实并控制企业的生产经营过程中所形成、使用 及分配的资金,进而起到提高资金的运用效果,完成资本的保值增值管理。
随着土地拍卖市场不断推高的地价,房地产项目的利润空间预计将不断下降。在此情况下,房地产企业的预算显得尤为重要。但是部分房地产企业对于预算工作的认识还不是很透彻,甚至是曲解。本文对就房地产企业在预算的制定及执行方面产生的问题进行分析,最后以提出预算管理相关问题的改善措施,为房地产企业优化预算工作制度提供部分参考。
本文从全面预算的定义出发,结合医院预算管理的现状,提出了医院全面预算目前在预算方法、考核机制方面存在的一些问题,同时针对这些问题提出了一些自己的看法.
作者:李旭飞 期刊: 2017年第46期
企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。本文对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法。