作者:杜铸; 吴春林 期刊:《中国人力资源开发》 2005年第08期
本文通过对薪酬设计权变观的阐述,提炼出影响薪酬模式设计和选择的企业因素、员工因素和外部环境因素,并在此基础上建立了薪酬模式设计的权变模型。在对宽带薪酬的含义、特征和优缺点作简单的阐述之后,分析得出宽带薪酬的一般适用环境。最后在满足宽带薪酬模式的一般适用环境大前提下。根据企业的不同特点,运用权变思维从宽带薪酬定级定档的依据这一角度出发开发了六种除“以岗定级、以绩定档”主流模式以外的其他六种应用模式...
社会的不断发展导致竞争环境日益激烈。在这种越来越趋于复杂的环境当中,医院想要脱颖而出,那么人力资源管感理的先进性体系就在这个时候显得非常的重要。人力资源的个体中有明显的差异性,医院在面对人力资源方面,管理措施要有针对性,而且在管理人力资源方面,应用权变思维刻不容缓。
文章对我国古代文献关于权变思维、中和思维和研几思维的内容进行了提炼、综合和概括,并指出它们对现代企业管理的重大意义。文章首先论述了权变思维的依据、原则和方法,其次阐明了中和思维的内在含义及对管理者在方法和心性上的要求,最后探讨了研几思维的一般原理及其在企业管理中的应用。
作者:陈秋婷 期刊:《现代经济信息》 2013年第11X期
在越来越复杂的竞争环境中,医院要想脱颖而出,就必须要重视"人"这项资源。因为人力资源是具有个体差异性的,所以在进行管理时就要采取针对性强的手段。这样一来,在人力资源管理中权变思维就变得十分重要了。
一、权变理论与思维权即"衡量"、"权宜","权变"即因时制宜、因地制宜、因人制宜。权变理论的核心是指"随机应变"、"随机制宜",认为不存在一成不变的、普遍适用或最好的管理方法和管理理论,而应权变[1]。现代的权变理
作者:杨培欣 朱俊敬 期刊:《当代经济》 2011年第14期
品牌的类型可以通过三个相互独立的品类进行表达,即:功能型品牌、形象型品牌和体验型品牌。三种品牌类型构成一个连续统一体,品牌类型的一个极端就是功能型品牌,另一个极端是体验型品牌,形象型品牌介于两者之间。当我们把某一具体品牌归类到这三者之一时,我们还应该认识到品牌是可以发展演化的。所以,我们在品牌经营的过程中应当根据品牌类型和品牌的发展阶段,运用权变思维正确塑造品牌。
随着社会的不断发展,竞争环境也越来越趋于复杂,医院要想在这种复杂而激烈的竞争中脱颖而出,先进的人力资源管理体系显得十分重要。差异性在人力资源的个体中普遍存在,所以在医院人力资源管理中要采取具有针对性的措施,而在人力资源的管理中,权变思维的应用则显得更加紧迫。