随着近几年经济全球化进程的加快,企业间的竞争日益加剧。为了促进企业的发展,企业应结合所处行业经济状况,制定相应的发展战略。企业的经济活动往往与其所实施的战略有关,企业的经营状况可以通过财务报表分析反映。因此,同样可以从财务报表分析中透视出企业的战略。文章以晨鸣纸业为例,取其2016-2018年度财务数据,分别从传统视角和战略视角对企业财务报表进行了分析。先以传统的视角对晨鸣纸业的盈利能力、偿债能力和营运能力进行...
通过分析企业战略,并结合近三年的主要财务指标,对苏宁易购的资产负债表、利润表、现金流量表中的主要数据进行分析,发现苏宁易购的运营能力有待提高,企业的负债较为稳定,盈利能力不足,有很大的发展空间。因此,苏宁易购应当根据这些财务数据做出财务战略的调整和优化,放缓物流扩建,精简门店建设;积极进行战略转型,协同发展线上、线下业务,科学投资,稳定现金流,提高投资的收益回报,以提高企业的财务竞争力。
整合应用企业已有的ICT资源和能力,通过一系列创新,系统提升企业信息化水平,是企业的信息化新阶段的主要内容,也是信息化向纵深发展的必然要求。信息化要为做活企业乃至提升企业整体竞争力做出贡献,就必须努力融入企业决策,融入主营业务。
机械制造企业,成本管理不只是仅仅就减少成本这一点,应根据企业的整体战略目标和企业的外部环境,树立现代成本管理理念,寻找最有成本效益的优化方法,结合企业的实际情况,充分利用现代先进的成本管理方法,用以提高企业的竞争力。本文列举了S公司成本管理方面的成败得失,并从中总结一些控制成本的方法,结合理论分析提供一种可行的成本管理方法。本课题拟通过分析这家公司的SAP系统及其项目成本信息在项目过程中的体现,来做...
企业文化和企业战略彼此相互交融二者紧密相关,对两者进行协同管理能够保证企业管理工作的顺利开展,提升企业的凝聚力和核心竞争力,实现企业的健康科学发展。本文主要对企业文化与企业战略协同管理的重要性及两者的关系进行了简要分析,并提出了相应的优化措施。
近日,保利地产宣布2017年PolyPlus升级工程正式启动.据介绍,源自保利英文简称的PolyPlus品牌升级运动已经正式开启.此次保利的全生命周期居住系统,从用户定位、品质、服务、科技及文化的维度对旗下产品进行全面升级.业内人士认为,在当前的市场背景下,保利地产全生命周期居住系统的迅速推出,以全景式生活展现“一主两翼”的发展蓝图,坚持房地产开发为主,社区消费与社区金融为两翼的企业战略,把用户体验提升到前所未有的高度.
作者:张娟锋; 贾生华 期刊:《中国房地产》 2012年第07期
陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司(简称“陆家嘴公司”)作为上市公司成立于1992年8月,致力于陆家嘴金融贸易区的开发建设,负责区域内土地与基础设施开发。随着土地开发和基础设施建设任务的完成,公司的主营业务不可持续的问题凸显,推动企业战略转型成为必然选择。为保持公司长期稳健发展,确立在行业中的竞争优势,公司主营业务由原来单一以土地开发逐步向以土地开发与项目建设并重的战略转变,增加公司长期持有的优质资产...
一、房企人力资源管理发展新趋势 1.人力资源管理成为房地产企业战略规划与战略管理不可分割的组成部分 房企在设计发展战略的时候,都将公司和部门战略与人力资源战略统一结合起来为企业战略决策服务,各项人力资源管理理念和方法之间应达成有效的切合。人力资源将会从一个次要的、服务支持型的部门转变为保证和提高公司核心竞争力的关键性部门。
近日,保利地产宣布正式升级为保利发展控股集团股份有限公司.企业更名的背后实质是企业战略发展定位的升级.据悉,保利发展将致力于打造“不动产生态发展平台”,以不动产投资、开发、运营、资本运作为基础,提供基于行业生态系统的综合服务,与客户美好生活同行.
作者:杨胤 期刊: 2018年第45期
文章沿着企业发展的时间脉络,对企业战略性社会责任的演变历程进行了研究,发现了中国企业尚处在“战略进攻”的关键阶段。通过对企业社会责任相关理论的对比分析,总结出中国企业实施社会责任战略时,应该遵循的平衡性原则和流程化原则,为企业社会责任实践提供了理论指导。采用理论与现实相结合的方法,指出了中国企业实施战略性社会责任时存在的自欺欺人、舍本逐末、不自量力、一知半解等风险点,提出了组建保障社会责任与核心业务协...
作者:何晓刚 期刊:《中国工业和信息化》 2018年第07期
卓越的企业源于“预见、规划和计划”,成于“系统、资源和执行”,前者属于战略层面的思考,后者属于业务及管理层面的思考。那么,战略如何落地,并切实可行?本文在有限篇幅里,给出了鲜活的例证和说明。时至年底,很多企业忙着冲业绩、做评估、定计划。然而大部分企业的状况是风风火火做业务、稀里糊涂做评估、匆匆忙忙做计划。卓越的企业源于“预见、规划和计划”,成于“系统、资源和执行”,前者属于战略层面的思考,后者属于业务及管...
作者: 期刊:《中国工业和信息化》 2019年第07期
全球贸易环境恶化、经济贸易冲突的加剧,使企业对经济发展的态度愈加谨慎,因而,越来越多的企业日益重视可持续发展的供应链建设与投入,通过提升供应链竞争力,在保障供应、降低成本、提升效率、控制风险等方面获得重要助益,进一步把可持续能力融入企业战略与运营管理中,与安全、质量、内控建设结合,探索以供应链创新与变革推动企业经营管理的创新与变革、行业发展的变革,构建客户、企业、供应商共同组成的生态系统。
在经济快速发展的今天,企事业单位建立和实施有效的内部控制制度意义重大。在市场经济条件下,内部控制是企业自身的免疫系统和修复系统,是保证企业正常经营、规避和化解风险、提高经营管理水平、实现企业战略目标的重要措施和保障,加强和完善企业内控建设已势在必行,也是一个企业可持续发展的保证,是国情发展之需要,也是中国经济繁荣昌盛之基石。
作者:陈永凤; 吴武清 期刊:《财务研究》 2018年第02期
本文基于沪深两市2007~2016年A股上市公司的样本,探讨了企业战略对商业信用融资的影响。研究发现,企业战略对商业信用融资有显著影响。与实施防御型企业战略的企业相比,实施进攻型企业战略的企业所获得的商业信用融资更高。本文还分析了市场地位对企业战略和商业信用融资之间关系的调节作用,结果发现,市场地位越高,企业战略与商业信用融资之间的正相关关系越强。通过进一步对企业战略影响商业信用的内在机理进行探讨,发现...
《东方企业家》相信,2005年将是中国职业经理人开始大规模进入中国企业的一年,其一,随着中国企业国际化进程的日益深入,拥有国际化经验的职业经理人将倍受青睐,职业经理人时代或将来临;其二,中国众多民族企业也正在进入生命发展的第二周期,企业战略将从“游击战”转向“正规战”,扩大了职业经理人大展身手的空间。
作者:刘嘉偌; 高远(摄影) 期刊:《财富生活》 2007年第07期
在古旧的总部建筑里与自豪的塔塔人见面,会不止一次听到如下说法,如果把塔塔集团在印度的产业都考察一遍,那么你也就基本上把印度看完了。
每个时代都有自己的宠儿,而与此相对应的是.许多引领重大变革的革命者往往会成为下一次革命的对象。
管理是一件很辛苦的事情.企业越大.企业家越是难做。以往的经验是:打天下容易.守天下难。企业越大反而死的越快.越要谨小慎微。盖茨常常教育他的员工.“距离微软破产只有21天”,每天都要以如此的心情行事,可谓如履薄冰。