企业的成功是由很多因素决定的,财务分析是影响企业成功与否的重要因素。财务分析是保障企业平稳安全生存的主要因素,在企业的生存和发展过程中起着非常重要的作用。财务分析主要是对企业过往的经济生产活动的具体情况进行分析和总结,为企业的领导者提供清晰且全面的企业财务状况和企业经营状况。财务分析对企业有着很深远的影响,特别是在企业预算管理中的应用分析,有利于企业清晰完整的了解财务情况,促进企业结合自身情况制定更加...
现在很多企业都对预算管理给予了充分的重视,但是企业预算还不完善。企业必须建立完善的企业预算制度,严格按照预算进行企业支出,方可实现自己的战略目标。本文主要是对企业预算的重要意义进行分析,对企业财务预算管理存在的问题进行了解,然后根据问题提出财务管理系统一体化的优化政策,希望能够通过本文简单的分析探讨,可以为企业提供适当的借鉴意义。
企业的预算与成本管控,对于促进企业发展有着十分重要的作用。公司正式推行全面预算管理,实行全面预算管理是进行经济资源分配的行为,推行预算管理是一项不断创新,持续推进的过程。在全面预算管理推行和成本管控的过程中,尽管我们探索出了一系列行之有效的管理方法,在确保绩效任务的达成、合理配置资源和降低成本费用等方面成绩突出,但仍需持续推进,以期待更为显著的效果,进而为企业创造更多的经济利益。
烟草企业的发展在我国的经济建设中,具有很高的价值,但是当前的烟草企业的发展存在很多问题,而且面临着很大的发展挑战。对烟草商业进行管理以及对相关的体制进行创新,是当前烟草行业迎接挑战,实现烟草行业长远发展的重要手段。所以文章对烟草商业企业预算定额标准体系建立进行分析。
随着经济的不断发展,企业预算管理工作对于我国企业的长期发展来说有着很大的影响。企业预算管理工作在一定程度上可以促进项工作的展开与完善,从而进一步的促进企业内部各部门之间的交流与合作工作,减少企业内部的冲突与矛盾。虽然企业预算管理工作可以为企业提供一定的绩效评价标准,但是还是有许多企业并没有重视预算管理工作。本文通过对企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念进行相关研究,希望能够对我国企业管理做出...
企业的预算管理作为当前企业管理的一项重要内容,其管理效果的提高也可以在很大程度上增强企业的核心竞争力。本文主要是在分析当前企业全面预算管理的现状的基础上,探讨其提高管理效率的具体措施与方法。
全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施。通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现。对煤炭企业而言特别是集团公司下属的二级分公司的煤炭企业来讲,因投资权利的审批权、控制权在集团公司总部,下属分公司一般没有权限进行筹资和投...
我国经济的发展水平在不断的提高,同时我国的信息化水平也和以往有了很大的变化,这种形势下,给人们的生活也带来了很大的改变,为了更好的保证企业的健康发展,一定要在企业经营和发展的过程中运用经济社会学理论做好企业的预算管理工作。本文主要分析了经济社会学理论下的企业预算管理,以供参考和借鉴。
随着改革开放政策的不断推进,我国经济的发展可谓是日新月异,人们的生活水平也随之得到了极大的提升。其中烟草行业作为我国经济发展过程中的支柱型产业,其相关的发展将会对我国经济的发展造成直接的影响,在当前这个竞争日益激烈的时代,我国相关烟草行业的发展并不乐观,要想对烟草企业的市场竞争力进行有效地提升,必须要对其自身的预算管理体系进行改革完善。随着我国相关管理部门的重视以及推动,我国烟草行业的预算管理工作已经得...
随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业间的市场竞争日趋激烈,预算管理作为企业管理的重要工具,对企业可持续发展的重要性日渐凸显,如何运用预算管理工具提前获悉企业经营情况,确定企业经营目标,控制企业经营风险,制定企业战略发展方向,对企业发展至关重要。本文在分析企业预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业预算管理存在的问题,并针对性的提出了完善企业预算管理的对策措施,具体包括:拓宽战略规划眼光和思维、加强企业...
常言道,凡事预则立,不预则废。预算管理作为现代的管理手段和模式,被越来越多的企业所应用。预算管理是企业在战略目标的指导下,对未来经营活动进行充分、全面的一种预算和筹划,它是通过对执行过程的把控,来及时反馈指导经营活动的改善和调整,以期最终更加有效地管理企业和实现企业的战略目标。如何从企业的实际出发,围绕企业的生产经营有效地开展预算管控,是每个企业值得思考的问题。
社会在不断进步,经济在不断发展,全球性的市场竞争越来越激烈,企业必须加强战略管理,才能在市场竞争中获得生存和发展的空间。传统的成本理念已经不能满足企业发展的要求,企业应该转换成本管理观念,完善成本管理内容,改进成本管理的方法,只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中持续发展。
随着经济的不断发展,大大推动了铁路运输企业的发展,为了进一步保证铁路运输企业的发展,预算管理越来越受到关注。预算管理是加强内部管理的重要举措,在日益变化的财务环境中,只有加强预算管理才能够有效的提高企业生产率,保证企业长远发展。在文章中,分析了目前铁路运输企业预算管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,以供参考。
进入21世纪以来,伴随全球化经济发展的浪潮以及我国在新经济常态下发展模式的转型,产业结构也面临着巨大的结构性调整,企业面临的竞争环境日趋激烈。因此,在此背景和信息化的推动下,探究企业的预算控制方式,加强企业的预算控制,使其企业有限的资源充分发挥效益。企业预算控制是否强力有效是企业可持续发展的重要保障。本文将参照我国企业预算控制的分类情况,较为系统的总结当前企业预算控制应该遵循的原则,在原则的指导下,针对目前...
全面预算管理是重要的现代企业管理模式和管理工具。它对企业预算的编制、执行、贯彻等均有重要的意义,对企业的战略实现、管理提升等有一定的作用。本文立足于企业全面预算循环体系对企业资金管理的作用进行分析,同时提出在全面预算管理模式下提升资金管理水平的措施。希望能对相关领域有所帮助。
随着“一带一路”倡议的持续推进,我国的企业获得了新的发展机遇,但是也同时面临了新的国际挑战,为了适应国际竞争的大环境,更新企业自身的财务管理制度、跟上时代步伐显得非常重要,其中,做好企业的预算工作便是当下财务管理的重要内容。预算管理是企业对未来发展趋势的预测与准备,做好预算有助于企业准确把握未来的发展方向,有助于员工明确自身的工作目标,然而很多企业虽然制定了合理的预算制度,规划了预算工作,但是有关预算的执...
在新的经济形势下,市场竞争越来越激烈,企业全面预算管理是提高企业内部管理水平、应对竞争的一种有效的手段,是实现企业战略目标的具体行动方案。本文结合A企业管理的实际现状,详细地阐述了A企业全面预算管理的编制、执行情况、存在的问题以及对策,可供类似A企业的公司一些参考和借鉴。
企业预算目标是企业战略目标的体现,是企业最高权力机构的经营理念和经营目标,又是各个管理层次作出的各种决策的财务数字说明,也是每个员工必须自身约束的依据。企业根据自身的战略重点及发展规划,制定出长期的、连续的预算,避免编制人员的急功近利,给企业今后的经营带来风险。公司内部审计人员在监督预算目标的确定时应坚持以下原则:
政府与企业是具有不同产权所有者相同财权的财权主体。预算制度是产权所有者所需要和决定的、财政经营者所编制和实施的、一种政府与企业内部管理制度安排。预算是对政府与企业内部资金与权力的预算,即财权流的预算。预算的目的是由产权所有者所决定的,必须满足国家与企业战略发展需要。这些观点的提出,有便于我们对政府预算与企业预算进行综合研究与整合。