作者:金兴明 期刊:《企业与文化》 2016年第B07期
今天,我们在这里召开市国资委系统企业文化论坛。首先,我代表市国资委党委、市国资委,向市委宣传部、解放日报社等相关部门长期以来对国资国企的关心和支持致以崇高的敬意!对潘敏副部长和李芸书记到会指导表示衷心感谢!对出席论坛并演讲的各位企业家,
企业文化是企业成员共同信奉、倡导,并身体力行的价值观;是企业个性和灵魂的体现;是引导和约束企业的行为准则;是企业发展的不竭动力和赖以生存的基础。
作者:格雷格·史密斯; 谢晖(译) 期刊:《英语世界》 2012年第08期
今天是我在高盛的最后一天。我在这个公司工作了近12年,先是在斯坦福读书的时候做公司的暑期实习生,然后在纽约高盛总部干了10年,现在是在伦敦分部——我认为,我在这里工作的时间够长了,足以让我了解其文化发展轨迹,了解其员工及其企业个性。说实话,现在的环境是我见过的最有害和最具破坏性的。用最简单的话说就是,在公司运营模式和赢利思路的制约下,客户的利益一直被放在次要位置。高盛是世界上最大、最有影响力的投资银...
作者:王浩宇 期刊:《全国流通经济》 2012年第04X期
近年来,随着市场经济的不断发展,消费者的整体需求水平发生变化,影响消费者购买行为的因素变得更多元。消费者不再单单看重企业提供的产品或服务的质量,而是将消费行为的重点放在所购买的产品或服务可能给自身带来的附加价值上,即企业所提供的产品或服务的知名度和美誉度。因此,企业之间的竞争也逐步变成了企业形象及品牌的竞争。本文提出从全方位展现企业形象的特征、扩大企业知名度、提高企业的美誉度、找准企业定位突出企业个性...
“在传承和发扬传统文化,追求卓越,追求完美的企业个性上,塞弗尔陶瓷和三和茶业保持了一致的价值观。塞弗尔陶瓷和三和茶业的跨界合作对各自文化的传承和发扬将起到重要的作用。”3月1日,在首场中欧文化沙龙“当塞弗尔遇见中国茶”的交流会上,世界著名品牌法国塞弗尔陶瓷公司总裁戴维·凯米欧高度评价法国塞弗尔陶瓷与三和茶业的合作。这也是三和茶业与法国顶级品牌之间的首场交流。接下来,
近日,细心的朋友会发现,在各大门户网站、平面与电视等媒体的全球通广告有点别开生面,几乎在所有的广告当中都加了一个鲜明的符号"我能"。"我能"已经成为全球通的品牌理念,也成为全球通的品牌符号。品牌概念的符号化已经成为一种趋势,无论是IBM、惠普,还是思科、可口可乐、麦当劳,都使用了具有企业个性的品牌符号,这些符号无一例外地作为企业品牌的主旋律贯穿于企业形象表现
从特立独行.胡言乱语伴随睿智名言的SUN公司CEO麦克尼利.到IT业界的“坏小子”、Oracle公司CEO拉里·埃利森;从穿着一条臭名昭著的“粉红色裤子”。开着黑色卡迪拉克招摇过市的AMD前首席执行官杰里·桑德斯,到信奉“只有偏执狂才能生存”的Intel公司董事长安迪·格鲁夫……一些空前成功的国际企业.总是打上了鲜明企业个性的烙印,让人几乎在一份钟里就强烈感受到它们最与众不同之处。
作者:孟姝瑱 期刊:《四川行政学院学报》 2005年第02期
企业国际形象的塑造对企业参与国际竞争至关重要.当前,我国许多企业在这方面存在四大误区:一是"千篇一律",二是"华而不实",三是"各行其是",四是"急于求成".要塑造良好的企业形象,必须在品牌、产品、服务和管理四个方面下功夫.
作者:文蒙 期刊:《机械设计与制造工程》 2004年第05期
每一个企业都是在特定的环境中经营的,都有自己独特的业务、客户、供应商,有独特的企业文化、政策规范和经营理念,还有一些重要的成功经验,其中许多个性与企业的生存发展息息相关,是企业成功的重要因素。
内容简介: 本书试图从造就成功职业的种种途径,为读者在寻求职业、完善自我,以及适应和获得职业成功等方面提供一种方法和策略。读者认识自我,策略精准,形成自身的竞争优势,与人相处,铺就职业成功坦途,塑造人生的成功境界。性格就是命运。认识自我, 首先就是熟悉自己的性格,了解自己所短所长,了解自己的兴趣,让兴趣成为成功的动力,给
企业文化如何建设,它没有统一的标准和模式。企业文化包含的内容很多,既有精神层面的,也有物质层面的,既有抽象的,也有具体的,因此,要抓住关键的部分,寻找突破口。我认为,企业文化建设要从理念文化、制度文化、环境文化、标识文化这四个方面进行文化整合和文化创新,张扬企业个性。下面结合焦化公司的实践,谈谈在
很难对欧洲的管理做一般性的论述,因为,虽然在20世纪下半叶,欧洲变得更为一体化,不同国家之间仍然存在不同之处。尽管如此,一般性的概述还是有价值的,特别是把欧洲的管理和美国、日本的管理做比较的时候更是如此。同日本相比,欧洲的管理更个人化,更注重满足公司和个人的需要,而不是国家的需要。
作者:李钦华; 刘义 期刊:《经济技术协作信息》 2006年第16期
何谓企业文化?企业文化即一定的历史条件下,企业和其员工在生产经营和变革的实践中,逐渐形成的共同思想作风、价值观念和行为规则,是一种具有企业个性的信念和形为方式。企业文化之于企业,培育和建设向上的企业文化,建立高激励性,高凝聚性的企业团队,是现代企业管理的核心内容。
作者:王锋 期刊:《商业文化》 2006年第11X期
物业管理市场是一个特殊的商品市场,市场竞争的焦点已经逐渐由管理、服务和价格等较为单项的竞争要素,逐步转向企业综合实力的竞争,集中反映为品牌的竞争。良好的品牌不仅有益于弥补和完善开发商的信誉和形象,而且使物业本身更具有吸引力。各类型物业不同的特点影响各物业管理企业不同的发展道路,而品牌建立是物业管理企业个性和特点的集中体现。
企业文化是企业的灵魂。它是在企业长期发展过程中逐步积累的独特的文化管理模式.是企业的核心价值观.企业精神、管理理念、经营理念与企业各项管理制度和员工行为规范融为一体的企业个性。它是随着时代的转变和企业的发展而不断创新和完善的。当前.我们面临着知识经济的新时代.企业自主创新己成为时代的潮流。面对这样大的趋势.形塑企业文化的参照框架发生了质的变化.因此戒们只有对原来企业文化的诸要素进行扬弃整合和不断...
作者:张红梅 期刊:《现代商业》 2007年第02X期
通过从基本战略导向在并购活动中的必然性、实施障碍、与企业个性及战略、组织的关系及确立发展的过程几个方面展开思考与分析,指出了基本战略导向在并购活动中的重要作用及战略性地位,指明了并购实施的战略成功的方向。
作者:郭正祥 期刊:《经营管理者》 2012年第03X期
<正>自力更生、艰苦奋斗是延安精神的标志,全心全意为人民服务是延安精神的本质,理论联系实际、不断开拓创新是延安精神的主题,解放思想、实事求是延安精神的精髓。企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神,它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括,通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。我们龙钢的企业精神是"每一年,每一天,我们都要进步!"
现代企业办公空间设计应基于企业"个性"与员工"个性"的双重视角构筑。一方面,体现企业"个性":在设计中展示企业文化内核、形象及职能特点,增强企业凝聚力;一方面,尊重员工"个性":通过空间塑造、氛围营造以及人性化的办公家具等改善工作环境,提升办公效率。