公司做了快两年,年轻的创始人胡铸韬担心的不是资金、不是收入、不是商业模式,而是如何平衡好手机厂商与无线内容供应商(OP)这两端对沃勤科技的要求与压力,使之进入良性循环,而非相反。
掌门人斯蒂芬森决定向内容供应商转型,以854亿美元收购传媒巨头,
3G的到来,要求运营商必须调整和内容供应商之间的关系。相应的产业震荡不可避免
经过双方长期共同努力,全球领先的数字化设计、管理软件及数字化内容供应商——欧特克软件公司宣布最终以2600万美元完成对NavisWorks私营公司的收购,并完成其营运资本的调整。
2016年11月15日,致力于为旅行者提供多样化出行住宿体验的全球领先在线住宿预订网站Booking.com缤客宣布推出全新内容API,进一步提升住宿渠道管理商、内容供应商和住宿管理企业的管理使用体验。
教育云平台是基于云计算架构的一个集教学、管理、学习、娱乐、交流于一体,以教育部门、学校、教师、学生、家长等用户空间为基础,结合虚拟学校、虚拟班级、虚拟课堂等互动社区,以及视频中心、实验室等资源,为不同用户提供个性化服务的操作和创新平台。智慧教育云平台融传统与现代教育教学活动及管理方式为一体,打造了网络空间与教育模式相结合的应用模式。
数字业务:报业转型的手段 2006年10月19日,纽约时报公司了今年第三季度的营业报告,本季度收入只有1400万美元,较去年同期的2310万明显下滑。原因主要还是印刷媒体的广告市场不景气。但是,令人鼓舞的是,公司正在继续从以印刷媒介为中心的经营模式,向多媒体为平台的内容供应商转型,而且初见成效。
《人民日报》数字版实行收费模式,作为报刊新闻网站改革的一个方向而备受关注,同时也在传媒界引发了不小的争议,认可和鼓励者有之,称之为“内容供应商自信的表现”、是“报纸从要价到自我定价的转变,彰显主动的版权意识”,“为防止盗版侵权提供技术保障”,“为报业集团向内容提供商转型迈出了第一步”,是“有益的尝试”。不看好者有之,认为“网民已经习惯了免费阅读新闻信息,若能从其他渠道免费看到新闻,收费模式会造成...
信息革命正渗透到国民经济的方方面面,电视产业作为信息科技便于渗透的传统行业正不断分化整合出新的子行业,互联网电视位列其中。三网融合使得原本泾渭分明的电信、电视和互联网三条产业边界逐渐模糊,出现产业链条间的交叉与融合,原本三条线性产业链向网络状产业链演化,这种网络产业链整合过程超出一般线性产业链上下游、横向纵向整合理论研究范畴。相对传统线性产业链,互联网电视产业中,一家企业既可以是传统电视产业链条中的内...
作者:苏钰婷; 张原; 郑洪南 期刊:《传媒》 2019年第03期
《中国新闻周刊》自创刊已经走过18载春秋,曾连续两届获得中国出版政府奖。2013年以来,其充分利用既有平台,深耕时政、党建、文化、生活、科技等垂直领域,并以视频、漫画等形式创新,成为名副其实的社交媒体内容供应商。在传统广告断崖下滑的今天,年收入逆势增长,超过了1.1亿元。2018年营收中新媒体占总收入的三分之一,2019年新媒体营收有望占总营收的二分之一。《中国新闻周刊》已经转型为一家依托新媒体引擎的融媒体。
<正>继去年侦探小说《死亡循环》、韩寒《1988:我想和这个世界谈谈》等图书在我们中国移动手机阅读基地首发并引起热烈反响后,新年伊始,李开复的新书《微博:改变一切》、热播偶像剧《一不小心爱上你》也选择了在我们阅读基地上首发。看到有越来越多作家和出版社选择我们作为新书首发平台,看到越来越多的读者选择我们来阅读图书,我真正感受到,手机阅读的
谈到新媒体的产业链,人们会习惯性地把生产者和销售者称为内容商和运营商。传统媒体介入新媒体产业,改变了以往内容产品大多自产自销的生产方式,但同时也面临着对新渠道和新生产方式的不适应。运营商通过渠道掌控产业链的力量超过了传统媒体,而内容商的概念更多是在产业链中与运营商相对的,电信运营商控制产业链,希望传统媒体做产业链的内容供应,处在上游内容供应商的地位。而对于传统媒体来说,新媒体不仅仅是单纯提供内容...
作者:应中伟; 夏洪胜 期刊:《经济问题探索》 2005年第11期
外语教学与研究出版社(简称外研社)借助北京外国语大学的教学和科研力量,推动价值链上各主体之间的合作联盟,广泛吸收社会资源,创造共同价值的群体利益,形成独特的价值链增值模式.本文探讨了外研社的三个价值活动环节:上游价值环节(内容供应商)→内部价值环节(出版社各部门)→下游价值环节{发货店(新华书店)、零售书店、读者}价值增值模式,分析了各价值增值模式的具体运作方式.
近日,国家广电总局消息称,到2005年底,我国计划推出的数字电视付费频道将扩大到80个。付费广播节目也将增至45套,并在2015年关闭模拟电视。有关人士预计,目前我国有线电视的拥有量在1.15亿左右,如果都更换成数字电视,至少将创造3000亿的市场。但从这几年我国数字电视推广的实际情况来看,数字电视产业链条中,数字电视运营商、节目内容供应商、服务内容供应商、软件供应商和终端设备供应商在内的各方利益之争,成了摆在数...
作者:赵月旺; 马明 期刊:《广播电视信息》 2005年第02期
DTV和IPTV业务发展的最大的障碍在于健康和成熟的商业模式。本文主要从价值链和消费者需求挖掘的角度分析了产生的原因,并提炼出了最关键的三个利益干系人(消费者,内容供应商和运营商),然后探讨了它们之问的基本关系,最后给出了一些建议。