在国企深化改革大背景下,国家鼓励国有企业进一步探索员工虚拟股权、项目跟投等更加灵活的中长期激励约束机制,帮助创业者穿越体制之墙,激发员工创新创造的活力。而员工内部创业正是国有企业通过局部先行先试,突破固有体制机制藩篱,以存量带动增量、微观激活宏观,实现技术创新、商业模式创新、以及组织创新的一条重要转型之路。本文既考虑了国企的特殊性,又有别于传统的国有企业员工持股激励方式,从国有企业内部创业的视角,分析了...
新一代的中国企业管理者们似乎又找到了激活员工创造力的新方法,那就是给员工当老板的机会。
横扫全球的Pokémon Go击败Instagram等成为用户日均使用时间最长的app,出版界又将如何从中分一块蛋糕?风靡全球的口袋妖怪要出新书了。阿歇特集团刚刚签下了口袋妖怪涂色书、贴纸书和百科全书的合约,三本新书将于11月上市。学乐出版集团的口袋妖怪官方手册和官方贴纸书也将在同期面世。无论是宅男宅女还是小朋友,当你不想出门捉精灵的时候,还可以安静地在家里涂涂色看看书。
面对复杂且快速变化的市场环境,企业为激发创新能力,推动内部创业。母体企业和内创业团队均投入大量资源进行研发并转化为专利,形成产品并获得专利收益。在母体企业和内创业团队为使自身利益最大化的过程中,以知识价值为导向的专利收益分配是双方合作为促进组织发展的关键,也将影响内创业活动的推进。因此,文章以海尔为例,探究双方因专利收益分配而产生的博弈关系,分析其影响因素,为专利收益分配制度设计提供参考。
如今十岁的360,已经成长为一个有6000多名员工的企业,很难再像初创企业一样有足够的灵活性。对掌门人周鸿祎来说,如何回归与变革是亟需破解的问题.
虽然痛点很多,但"富二代"公司涌现,也是创业环境越来越成熟的注脚这里"富二代"指的是公司而非公子。相对于草根创业,它们系出名门,有棵大树好乘凉。不过,大树提供的并非只有荫凉,也可能扔下个苹果把"二代"砸晕。大公司鼓励内部创业已成风尚,这亦是创始人不希望核心团队流失的激励方式。只是内部创业不同于内部创新,例如微信之于腾讯,是公司体系内的革命性产品,张小龙只是具有创业精神的职业经理人,而阿里巴巴不断分拆业务,以...
目前,中国创投行业普遍钱多机会少、创业门槛低,如何找到好的投资项目?这五大领域的投资机会,或许是你不容错过的:效率提升、文化娱乐、大公司内部创业、内容投资和虚拟现实。而对个人消费的市场很大,而对企业的2B市场机会可能更多,
搜狗根本不应生存下来,它活到现在是个世界型的案例。因为互联网世界里有两个铁律:赢者通吃,但搜狗的搜索比竞争对手晚了5年才出现;内部创业极难成功,但搜狗是一家从媒体公司里孵化出的技术公司,而不是独立团队。到底是什么方法帮助我们从不可能变成可能?
作者:孙黎; 权静 期刊:《清华管理评论》 2013年第06期
随着中国经济增长减速、市场环境的日益成熟以及新技术变革速度的加快,企业面临越来越多的创新风险。企业不创新则必然被淘汰,但企业创新方向或路径选择错误,也无异于自杀。这迫使企业在创新方面不得不进行大胆“变阵”。在此,我们引入实物期权的视角,把企业内部的多元化创新看做是提升未来期权价值的活动,企业内部创业“期权组合”可以成为创新变阵的战略基础。
互联网和移动技术的高速发展与推进,改变着人们的生活和工作方式,也颠覆性地冲击着传统商业、工业的生存命脉。创业与创新机会层出不穷,商业形态因这股巨浪的冲击而发生着变迁。加拿大小说家科利·多克托罗曾如此捕绘时代变迁中的人物,“铁匠喝着啤酒,掉下眼泪,悲叹铁路时代来临,他的马掌再也卖不出去了,但这于事无补。
企业内部创业的准则是温和、低调和循序渐进,不要直接替代或边缘化现有的常态和秩序。企业内部创业,是指依托和利用现有的企业和组织去创立新生的业务,从而促进现有企业发展。企业对内部创业的重视与鼓励,是一个企业获取持久竞争优势的重要法宝,开发微信业务的腾讯广州研发中心,便是典型案例。张小龙领导的研发团队,开拓了相对独立于传统QQ用户群的新业务前景,使腾讯在移动互联网时代暂占先机。所有创业者大概都具有一些共通的特点...
作者:赫晓峰 期刊: 2015年第05期
规模不是创新和企业家精神的障碍,国企真正缺乏的是对创新的态度和内部创业的运作方式。新兴产业迅速发展,新技术、新应用与新需求正威为驱动产业纳构转型升级的重要力量。围企也加快向新型产业转型,有统计显示,目前110家国务院国资委企业中,已有70多家涉足节能环保、新材料、新能源、高端装备制造、生物医药等新兴产业。
台湾业界流传着一句话“当你不知道下一步怎样走的时候就看明基”,这是因为明基一直在不断地尝试“以内部创业的方式开创新的事业领域”,从OEM到自有品牌再到IT服务,每一次转型都取得了很大的成功。
内部创业被视为大企业专属品、资源池衍生物,其实中小企业更有激隋和动力去推动它。关于内部创业,你所知道的一切可能都是错的。
<正>传统经济时代,企业往往追求规模经济与多元格局,但这两个维度在互联网时代尤其是移动互联时代将被颠覆。从根本上说,目前绝大多数零售企业仍处于发展阶段,只是增速放缓,利润下滑。那么,对于这些市场中的主流参与者来说,一方面仍在图谋做大做强,另一方面则是希望实现精细化运营。传统经济时代,企业往往追求规模经济与多
内部创业是企业在知识经济时代加速创新的有效途径,也是企业激发内部活力、留住核心员工的重要手段,传统企业组织管理机制无法有效支持内部创业。本文基于文献研究及案例分析,构建企业内部创业组织管理机制,其总体框架可以概括为"一中心、两层面、三着力点",以便为提高内部创业企业管理水平提供参考。
本文我们讲一讲会展行业创业的两种形式:会展企业内部创业和自主创业.有内部创业打算的会展企业、转行进入会展领域的创业者以及刚毕业的会展专业大学生可以认真思考一下会展创业的相关问题,在公司未来发展方向上有一个好的规划.
国外流传着这样一个调侃故事:企业就像一棵树,树的每层枝丫上都爬满了猴子,上面的猴子往下看,看到的都是笑脸;下面的猴子往上看,满眼都是屁股。