作者:戴彬; 孔丹军; 张广红 期刊:《农村电气化》 2020年第01期
低压线损管理是农电管理工作一项重点工作,是供电企业管理水平逐步提高的体现,近几年,国家电网公司对农村电网建设及管理力度逐年加大,作为服务基层的农村供电所,都在积极响应,采取各种有力措施,努力降低低压电网线损。2018年江苏省电力公司对各单位低压集抄系统月线损合格率的考核指标为99%。2018年3—8月,高淳农网月均低压采集线损合格率为98.51%,达不到上级公司要求,即高淳农网低压采集线损合格率有待提高。
由于这些年我国的社会经济得到了不断的发展,电网改造也取得了较大进步,但存在着一些不足,比如,目前农村供电线路线损偏高的问题就比较突出。当前全球正在向着节能方向发展,降低供电线损的问题就更显急迫,成为了当前电力改革中急需解决的课题。本文针对农村供电所线损管理困难问题进行相关探讨。
自改革开放以来,我国电力行业呈现出高速发展的趋势,对于农村地区而言,电力体制改革也对农村供电所的电力发展提供了重大的机遇。但是,在面对电力企业和电力体制现代化发展过程中,农村供电所也需要做到与时俱进,开拓创新,在全面覆盖农村个个地段的供电需求基础上,保证电力管理安全。鉴于此,本次研究将深入分析农村供电所安全管理中存在的问题,并针对其问题提出几点解决策略,旨在为提高农村供电安全管理水平献力。
扬中市供电公司前身是扬中电厂,始建于1960年,1965年从华东电网受电,1977年撤厂建局,2001年成立公司。现有主业员工167人,农村供电所人员242人,党员合计195人。主业人员中,大学及以上学历57人,大专学历42人,中专学历21人,专业技术人员70人。扬中现有变电所13座,其中,220千伏变电所1座,110千伏变电所4座,35千伏变电所8座,主变25台,总容量74.01万千伏安。
在建设社会主义新农村和构建和谐电力中,如何进一步强化基层农村供电所的营销管理工作,笔者认为要继续加大工作力度,突出重点抓好落实;建立健全供电所各项管理机制,全面提高农村供电所营销管理和服务水平。
电力损耗情况是判断农村供电所综合经济水平的主要考核指标,故而需要高度重视农村供电所在营销过程中线损管理效果。在此之上,本文简要分析了线损管理的影响因素及农村供电所营销线损管理的特征,并通过实施台区线损精细化管理、完善农村营销线损管理制度、强化计量装置准确性、提升供电所员工素质等措施,以此进一步提高我国农村供电所营销线损管理质量。
智能缴费是一种利用现有的智能电能表进行预付费的电费结算模式。客户在用电前需要存入相应的购电费用,供电企业依托客户用电信息采集平台和电力营销应用系统,每日通过远程自动采集客户用电信息,进行每日结算、按月清算。
农村供电所在线损管理过程中,要充分利用集中抄表模式,使线损技术得到有效的完善,在最大程度上提升农村供电所的供电效率。分析在集中抄表模式下的农村供电线损问题与对策措施。
作者:严义才 期刊:《武汉电力职业技术学院学报》 2011年第03期
通过集约化管控模式下目前农村供电所执行力现状分析,对农村供电所存在的问题作了较为深刻的剖析,对引发问题的原因进行了深层次的分析,并结合工作实际和调查研究了解的情况,从如何加强供电所的自身建设,提升供电所长履职能力,规范农电工管理,以及推进农村供电所标准化建设和机制体制的改革等方面提出建议。
作者: 期刊:《武汉电力职业技术学院学报》 2005年第04期
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作者: 期刊:《江苏省人民政府公报》 2007年第09期
<正>苏价工[2007]127号2007年4月11日省电力公司,各市物价局:为促进农村电力事业发展,保证农村供电所的正常运营,根据《江苏省农村低压电网维护
农村供电所直接服务于农村广大用电客户,不仅要负责管辖范围内的抄表收费、故障抢报修及线路巡视等工作,还需要对电量计量、供电安全与线损等进行管理。农村供电所为农村百姓日常生活与农业生产提供了电力服务,满足了农村群众的用电需求,为新农村建设发挥了促进作用。为了向农村用户稳定安全地供电,农村供电所必须落实好供电管理工作,供电所的管理水平直接关系到电力企业的整体形象。
作者:王浩; 景锋 期刊:《社会科学动态》 2012年第12期
通过对设备的巡视,可以及时发现设备存在的异常和缺陷,最大限庹地保证对外可靠供电.为了提高设备巡视质量,规范供电所设备巡视工作标准,本文提供了系统、规范的设备巡视内容及标准。
随着农电体制改革的不断深入,加强供电所规范化管理、提高供电所规范化管理水平已成为供电企业面临的主要工作。文章分析了农村供电所的管理状况,探讨了如何加强农村供电所的规范化建设。
2009年8月18日上午.江苏省电力公司在镇江召开2009年农电重点工作推进会。会议传达了国网公司2009年农电重点工作推进会暨农网科技进步现场会的精神.听取了各地市公司关于农村供电所集中排查各类违章行为活动组织发动情况的汇报。江苏省电力公司副总经理黄卫国简要回顾了前阶段公司农电工作,对下一阶段农电工作任务进行了部署。
随着时代的变化,社会人力与物力资源也越来越能引起相关企业的关注,例如供电所也在为调动工作人员的工作热情,开始探索新的管理制度,为尽最大可能的发挥人力资源的利用意义,我国采取正向激励管理的管理措施,以供电所良好绩效为目标,以提倡激励管理理论为指导,结合我国国网奎屯供电公司的管理现状从薪酬、绩效评估以及员工能力发展措施等方面提出了激励管理措施,本文我们将就其定义进行概括,并将其管理新思路进行详细解析。
摘要:加强对农村供电营销线损管理中的问题探讨,有利于保持了良好的线损管理效果,使得农村供电营销水平在实践过程中得以不断提升.因此,供电企业在落实农村供电营销线损管理工作时,需要从不同的方面入手,重视对其中存在问题的深入探讨实践,进而运用针对性强的措施予以应对,使得其供电营销线损管理工作落实能够达到预期效果,从而为供电企业生产效益最大化目标的实现提供科学保障,全面提升电力营销水平.
随着科学技术的不断发展,人力资源在企业发展过程中的优势地位越来越突出.现阶段,人才竞争是企业竞争的一项重要内容.企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利,就必须加强人才管理,特别是人力资源激励管理.文章分析了农村供电所人力资源管理现状,提出人力资源正向激励管理新思路:应用公平理论、强化理论和期望理论作为理论基础,采取岗位薪点工资、绩效积分和宽带薪酬的方式,建立以绩效积分为核心、岗位薪点工资为基础的正向激励机制....
农村供电所是供电企业的前沿阵地,为农村经济社会发展贡献着重要力量。农村供电所管理模式创新,能够有效提升供电效率,满足民众的正常生产生活电能。当前,农村供电所管理过程中仍然存在诸多问题与不足,直接影响到基层供电的安全性和效率性。本文即对此展开研究,希望能够深入分析农村供电所管理存在的诸多问题,且针对性地提出相关建议,希望提升农村供电所管理专业化水平。
随着经济和各行各业的快速发展,在现代社会生产生活中,人们对电力的依赖程度越来越深,农村供电企业逐步发展为自负盈 亏、自主经营、自我约束、自谋发展的企业法人和经济实体。现从农村电力营销管理的现状分析入手,针对其中存在的问题,提出了解决 问题的对策。