企业做好内部控制监督工作,有利于对生产运营中存在的问题进行分析,及时做好防范措施,以提高管理质量,防止企业发生经济风险。现阶段,很多企业都采用了最优投资分配模型,可控制企业管理上的缺陷,提高管理工作的可靠性。对此,本文对内部控制监督最优投资分配模型及对策进行了分析,并提出了有效的建议,为企业的发展提供有益的参考。
本文对目前供电公司财务内部控制存在的问题进行了简单分析,在此之上提出了加强对财务内部控制的认识、健全财务内部控制制度等相应的解决对策。
作者:陆殊颖 期刊: 2018年第11期
工程建设领域历来是社会商业领域涉案的高发地带,加强和完善这一领域的内部控制制度建设变得尤为重要。本文分析了当前工程建设项目内部控制存在的问题,并提出了完善工程建设项目内部控制的对策。
随着企业内部控制制度的不断成熟和完善,我国加强了行政事业单位的内部控制制度建设,于2012年12月执行了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,并在2014年1月1日正式施行。本文在分析行政事业单位内部控制监督现状的基础上,提出借鉴COSO的内部控制监督体系,完善行政事业单位的内部控制监督的几点建议和措施。
企业远远没有最大限度地通过内部控制监督过程来整合内部控制和公司治理目标.企业的内部控制过程将伴随银行商业化进程体现出不同的含义。
在商业银行的各项风险控制中,信贷操作风险防范是其中最重要的工作之一,近几年来,商业银行都重视进行内部控制,不断优化方法和策略,但对于内部控制最终产生的效果其是缺乏监督和评价的,特别是在金融危机爆发后,更使得许多银行因为信贷操作风险而遭受损失。本文就是从当前的银行信贷操作风险和内控监督的现状出发,探讨信贷操作风险内控的监督机制存在的问题,提出加强我国商业银行信贷操作风险内控监督的优化措施。
首先探讨了内部审计和内部控制监督的关系,指出内部审计是内控监督的重要组成部分,然后提出了健全内部审计的制度、建立有效的激励制度和加强内控信息披露来实现企业的内部控制的策略。
10月16~19日,第十届海峡两岸内部审计交流研讨会在台北隆重召开。以中国内部审计协会副会长兼秘书长鲍国明为团长的27人代表团赴台参加了会议。来自两岸的内部审计专家、学者齐聚台北市剑潭青年活动中心,围绕"企业内部控制监督"这一主题开展了交流与研讨。
保持政府部门和企事业单位内部控制持续有效地运行,有助于政府部门、企事业单位实现其目标,是实现国家良治的基础。而内部控制监督则是实现内部控制持续有效运行的保障。梳理、分析cos0组织对企业内部控制监督要素的发展,有利于完善、实施企业内部控制,并为实施、完善政府部门内部控制提供借鉴。
北京市内部审计制度经过了30年的发展历程,内部审计机构和内部审计人员在维护国家财经法纪、促进单位完善内部控制、提高经济效益、加强廉政建设等方面发挥了积极的促进作用。但在机构改革过程中经历了职能取消、机构撤并、人员分流的调整阶段,内部审计职能一度被弱化。随着经济体制改革的不断深化、政府职能的转变,特别是经济责任审计的强化,内部审计机构在一些单位得到了重新恢复和快速发展,作用在不断加强,内部审计作为对...
第一,监督基础的建立内涵。监督基础具体包括高层对监督的重视、有效的监督结构以及对内部控制有效性的基准的理解。首先,“思想基础”——高层基调,它是指管理层和董事会表达他们对于每一个内部控制要素重要性的看法,这对内部控制的有效性有直接的影响,其基调影响了员工、管理层执行监督和对监督的反应方式。因此企业高层应当加强对内部控制的了解与认识,保持正确的论调并建立良好的沟通机制。
当前理论界和实务界对内部控制评价的研究多是基于外部审计或监管的视角,较少考虑企业经营管理的需要。企业实施内部控制自我评价面临成本效益的矛盾、财务报告内部控制评价与非财务报告内部控制评价的矛盾。建议企业以内部报告作为评价基础和依据,实施以信息技术为基础的持续性内部控制监督,有效实现内部控制评价的目标。
作者:梁运吉王姝瑶 期刊: 2013年第10期
内部控制监督是企业内部控制的重要组成部分,同时也是企业能够有效执行内部控制的重要保证。内部控制监督制度的不健全导致了内部监督成本过高,影响内部控制监督的效率。因此本文的目的是从内部控制监督的成本入手,寻找高成本、低效率的原因,引入激励机制,建立成本与效益的博弈模型,最终降低监督成本,提升内部控制监督的效率。
第一,监督基础的建立内涵。监督基础具体包括高层对监督的重视、有效的监督结构以及对内部控制有效性的基准的理解。首先,“思想基础”——高层基调,它是指管理层和董事会表达他们对于每一个内部控制要素重要性的看法,这对内部控制的有效性有直接的影响,其基调影响了员工、管理层执行监督和对监督的反应方式。因此企业高层应当加强对内部控制的了解与认识,保持正确的论调并建立良好的沟通机制。
作者:高玉荣 期刊:《中国乡镇企业会计》 2014年第02期
内外部环境的变化使企业面临的风险也越来越多,为了更好地使企业的内部控制制度有效运行,企业必须完善内部控制监督体系,但是实际企业的频繁破产倒闭说明内部控制监督并没有得到有效执行,本文主要分析内部控制监督弱化的原因,期望能够引起企业的重视。