这几年企业界的朋友常常问我:中小企业是否适合推行精益?又如何推行精益?精益已走入中国多年,但直到今天仍有企业问这样的问题,令人费解。原因何在?大致是因为在学习和借鉴上出现了相当大的偏差。须知,精益原本是一种思维方式、一种思想,何来大抑或小以及能不能推行之奇说怪论?
作者:吴经纬 期刊:《中小企业管理与科技》 2018年第05期
防错是指利用特定的装置或方法来防止人为错误,以达成产品零缺陷为目的一种技术,进而有效提高产品质量以及客户满意度,本文对某摇臂装配线的过程进行研究,探析多种防错技术的应用。
作者:杨金威; 刘锐; 潘涛; 陈玉霞; 张利波; 向奕帆 期刊:《中国石油和化工标准与质量》 2017年第19期
中亚管道发展迅速,管道里程、覆盖范围逐步扩大,因此需建立标准化的管理体系,提高管理水平,保障管道安全运行;为实现站场标准化建设,从硬件'HSE目视化建设'和软件'管理标准化'建设两方面入手,充分分析了建设的意义、目的以及具体的管理内容,确定了行之有效的建设方案,通过站队标准化建设进一步加强运行基础、快速提高运行管理水平,培养核心人才,实现管理体系融合,为建成世界先进水平的国际化管道公司奠定坚实的基础。
作者:侯捷; 程五一; 孙文建; 钱叶巧 期刊:《安全》 2017年第07期
为了弥补涉氨冷库现有安全管理的缺陷,本文提出目视化安全管理方案。根据排查出的事故隐患类型和分布,将隐患信息转化为不同类别的安全标识,利用视觉知觉的记忆和思维能力,提高员工的安全意识,避免不安全行为发生。
作者:傅思阳; 刘文轩; 傅浩杰; 丁忠军 期刊:《质量与可靠性》 2016年第B10期
伺服机构广泛应用在运载火箭及战略战术导弹中,伺服阀是伺服机构核心元件。现场管理工具方法直接影响伺服阀的加工质量,进而影响顾客的满意程度这一最终目标,为此车间首先采用了KANO模型分析了顾客需求,并有针对性的满足顾客需求。然后在现场管理方面,大力推进6S活动,开辟了KPI展示区引入目视化管理方法:最后在质量提升方面,对关重零件开展工艺FMEA确定其薄弱环节,并进行测量系统进行分析(MSA),利用SPC控制图监视关键特性的...
作者:郑琼; 郑凤燕; 叶亚群 期刊:《浙江临床医学》 2016年第12期
标识是人类社会在长期的生活和实践中,逐步形成的一种非语言传达而以视觉图形及文字传达信息的象征符号,借以为公众提供区别、辨认彼此事物,起到示意、指示、识别、警告,甚至命令的作用。隔离标识是为了预防医院内交叉感染的发生,保护医务人员和患者的健康和安全而特殊制作的各种有针对性、科学性的标准记号。
本文以天然气净化厂现场目视化标识对员工行为的影响为研究目标,分析了现场目视化标识这类视觉刺激对员工行为的影响情况。通过大量观察与访谈,总结出了员工在现场出现不安全行为的规律,并就下步如何做好现场安全工作提出了建议。
作者:吴钦勇 期刊:《中国石油和化工标准与质量》 2012年第02期
针对乍得Ronier油田地面建设项目施工作业点多、线长、面广、作业面分散、现场环境恶劣、公共安全形势严峻等HSE管理难题,胜利油建乍得项目部大力推行目视化管理和属地化管理,给HSE管理插上双翼,项目HSE管理水平全面提升。
介绍了TPM管理在运输部的应用与实践,从运输部铁路运输设备实际情况出发,建立了TPM架构体系,初步探索与铁路运输设备相适宜的TPM管理方式。
作者:周明 张黎黎 董健 期刊:《中国科技纵横》 2011年第13期
配辊工作是磨配车间关键工序之一。磨配车间通过轧辊配辊工作中加入了先进的现场轧辊看板工具,以现场轧辊定置管理及目视化为基础,创新性地使用了预配辊操作法,有效地提高了精轧工作辊使用率,降低了轧辊无效库存。
在长输管道建设过程中,通过建立、完善和实施HSE管理体系,树立体系化管理模式的思想,提升HSE管理水平。在管道施工过程中通过规范作业许可管理、加强工作前安全分析、规范行为安全观察与沟通管理、规范作业现场的目视化管理、加强属地化管理、重视安全检查,加强风险控制等管理方式,可以将施工风险降到最低,预防事故的发生,使HSE管理有效的在长输管道建设过程中推进。
吉林石化公司按中油集团公司要求推行目视化管理工作,石化企业实施现场安全目视化管理,从而将安全管理工作转化成通过目视可以识别的一项简化工作,进一步加强了作业现场安全管理。然而,目视化管理需要我们做大量的细致的工作,稍不注意也会给生产现场留下一些问题和隐患。笔者将企业在实施现场安全目视化管理工作中所经历的实际问题进行梳理归纳,与大家探讨,从而促使目视化工作更加有效的开展。
2009年,集团公司下发了《安全目视化管理规定》,随后管道公司也启动推行了作业现场目视化管理工作,下发了《中国石油管道公司输油气站场目视化管理标准》。长沙分公司作为新建的、即将投产的管线,以此作为标准,稳步推进分公司的安全可视化工作。本文简要介绍了安全目视化的概念、作用,述说了推行安全目视化工作需要进行的几个步骤,随后结合本单位的一个实例讲解了安全目视化推广过程中需要注意的问题及个人的看法和建议。
在企业设备目视化管理过程中,很多工序并不能得到有效结果,“透明化”的管理方式可弥补其不足,结合实际案例对此进行了阐述。
作者:徐兆林 期刊: 2014年第10期
在机场、车站、医院、酒店等公共场,我们总能依据标识、通过“目视”了解信息、达到目的。“目视管理”已在企业成功实践,成为企业现场管理三大工具之一。2013年江苏省率先启动高水平示范性实训基地建设,引领着实训基地向运行管理方向发展。充分研究和利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息,组织现场活动,即“目视管理”,可以实现提高实训教学质量和实训管理效益的目的。