在中国的乳品行业中,蒙牛和长富是两个颇具标本意义的企业。两个企业几乎同时进入了同一个行业领域,却分别选择了不同的方法路径,但最后都取得了一定程度上的成功。他们为我们展示了如何在自身资源约束条件下,最大限度的利用自己的优势,制定最适合本企业发展的战略,并取得最大限度成功的非常成功的范例。
时间是容易被很多品牌建设者们忽略的因素。品牌是有年龄的,一个成人和一个小孩子站在你面前,你更相信谁的实力?
人们对于自己未知的事物总是更多的充满不安与疑惑。当蒙牛乳业前几年的高速发展既成事实的时候,业内一片学习和赞扬之声。可是当蒙牛最近又一次大手笔取得央视标王的时候,由于投入的效果目前还不能立即体现,很多人被3.2亿的巨额投入吓坏了,
12月,随着2005CCTV国经济年度人物评选的全面展开,中国乳业的两位翘楚级人物——伊利集团董事长潘刚、蒙牛集团董事长牛根生——再次成为媒体关注的对象。
很多上榜的民营企业都会强调一点,当一个企业做大之后,已经不是一个人的企业,而是整个社会的企业。曾经把全部股份捐出成立“老牛专项基金”,一直强调“财散人聚”的蒙牛集团董事长牛根生更是深谙此道。
蒙牛和光明的这次"洗心革面",必须是一次深及骨髓、彻彻底底的变革蒙牛和光明,这两大乳业巨头的难兄难弟,同一天相继宣布"变革"。一个是"革面"。蒙牛集团宣布,从9月20日起,蒙牛将在全国主要城市100余万个销售网点逐步上架新包装牛奶。这是蒙牛集团成立13年来首次大规模的形象切换。而此举被解读为,是中粮为了和之前蒙牛旧形象做切割,换新帅换新装是一脉相承的大变革。
经历了长达8个月的竞聘后,杨文俊最终击败了所有的竞争对手,接替牛根生以蒙牛集团总裁身份登场。来自全球的应聘者,四轮选拔赛 ,极具挑战性的施政演说等要素,使蒙牛的总裁竞聘完全成为职场的“超女”秀。
11月22日蒙牛集团宣布以4.69亿元对价收购石家庄君乐宝乳业51%控股权,后者为国内第四大酸奶制造商。而早在两周前,蒙牛参股的现代牧业(01117.HK)已经开始在香港及国际资本市场推介。按计划,现代牧业将IPO发行12亿股,涉及金额约40亿元。
蒙牛发展4年,在规模上从小企业迈进了行业大企业之列.企业做大做强永远是一个硬币的两面,如果没有速度就没有做大做强的机会,就缺乏整体竞争的实力。同时,没有做强的战略机制,企业就失去了持续做大的依托。企业如何做大?我们认为企业必须有四大大远见,大胸怀,大责任感,大产业链。
2004年12月11日,坐在“中国企业领袖年会”的贵宾室里,伊利董事长郑俊怀抬头看到了正步入贵宾室的蒙牛集团董事长牛根生,两个人都十分意外。双方对视的一刹那,令人印象深刻。随后牛根生从门口走到郑俊怀座位旁,郑起身,在两人短暂地握手寒暄后,郑坐回原位,牛则转过身走到相反的方向坐下。《中国企业家》记者正好拍下了双方握手的瞬间。
作者:咎慧防; 吴金勇 期刊:《中国企业家》 2012年第11期
蒙牛十多年的旧习和野蛮的商业逻辑,能在波澜不惊中得到改变吗?如果有个群体要为变革牺牲,中粮会选择谁?
一段始于老子"道法自然",归于德鲁克企业转型的对话,看似信马由缰,实则振聋发聩。"变绿,或者死亡",企业的创世纪、亚洲的复苏,都逃不出这两种命运。
从1999创立元年0.37亿元销售收入飙升到2007年的213.18亿元,蒙牛不仅创造了中国乳业的火箭速度奇迹,也成为中国企业高速成长的一个典型缩影。
<正>3月8日,农业部与国家卫生计生委联合《食品中农药最大残留限量》(GB2763-2014)。在这一新的标准中,国际食品法典委员会已制定限量标准的有1999项,其中共有1811项国家标准等同于或严于国际食品法典标准,占90.6%。如此严格的标准展现了中国政府重建农产品信任的决心,但这项标准的执行力如何?我们还不得而知。在"食毒时代"生活的我们,已经失去了对农产品的基本信任,我们开始不信任大地上生长的物产。
“龙头企业+基地+农户”的农业产业化发展模式使蒙牛集团在4年间从中国乳业第1116位上升为第4名。与此同时,带动了一个只有18万人口的贫困县一和林格尔县的崛起。全县已有10万人被卷入蒙牛所牵动的这个乳业链条里,继1999年之后,和林格尔县经济发展以每年50%以上的速度增长,与蒙牛的发展是两个同步高速上升的曲线。伊利现有奶牛基地3个,签约奶牛22万头,上下游产业链辐射人口也在百万左右。
作者:ISABELDING 期刊:《中国国际财经》 2004年第02期
China's top milk and beverage producers recently competed for supremacy at the CCTV advertising auction
国资委打造央企未来大管家;戴尔强化与家电连锁巨头合作;创维进入液晶上游领域;蒙牛坐上乳业的头把交椅;玖龙纸业被指血汗工厂;青岛海尔五大高管相继辞职;GE否认开办“血汗工厂”。