作者:徐杰 期刊:《太原城市职业技术学院学报》 2019年第11期
文章以科研团队科研成果需求方与团队科研人员之间的沟通为研究对象,构建了地方高校科研团队沟通质量六西格玛管理模式,主要内容包括定义、测量、分析、改进和控制五个阶段。研究结果显示:制定团队科研项目计划,创建六西格玛团队文化,建立以人为本的管理制度,可以有效提升团队沟通质量。
质量对人类经济社会的影响日益普遍与深刻。产品与服务质量既是当今时代决定企业市场生存能力的根本性因素,也是决定一个国家竞争力和经济实力的关键。
作者:马召; 采峰; 孟菖 期刊:《环球飞行》 2017年第07期
装备机械化、信息化的复合发展,使其研制生产技术新、周期短、风险大,使用与保障过程复杂、全寿命周期费用高。装备质量将成为影响装备研制成功,影响装备形成保障能力和发挥战斗力的关键。据美国海军电子实验室统计,影响装备质量的问题中,设计问题占40%,元器件问题占30%,使用和维护占20%,制造问题占10%。
有些企业遇到问题半途而废,或者没有从上到下全力实施,但这并不是六西格玛本身的问题,就好比我们看网球比赛,赛场上两个网球选手表现得很差,并不代表网球是一项很糟糕的运动。
作者:王刚; 张晓宁 期刊:《煤质技术》 2010年第04期
运用六西格玛方法对天平测量系统、测量流程的稳定性和过程能力进行分析,同时通过对失效模式与效果分析方法的改善、双样本的T检验以及DOE实验与优化,简化了煤的工业分析方法,降低了工业分析的超差率。
作者:降春生; 李红花; 朱志勇; 李闯 期刊:《中国氯碱》 2011年第05期
六西格玛管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。介绍了在氯乙烯生产装置中利用六西格玛的理论方法进行乙烯单耗降低的分析和改善。
六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法,其实质是DMAIC业绩改进模型.是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛管理的应用具有一定的特殊性。
分析了介绍了X金矿企业的现状、存在的问题。说明了六西格玛可以运用在金矿企业的理论分析,阐述了使用六西格玛原因,提出企业现存问题的解决思路。
作者:郑国栋; 王杨; 张晶; 王爽; 辛红 期刊:《质量与可靠性》 2019年第06期
针对某型号整流罩在生产过程中泡沫芯材的一次交验合格率低、返工率高的问题,运用精益六西格玛方法进行分析改进。对泡沫定型过程中存在的问题进行了界定,并测量产品的相关数据,分析当前的过程能力,然后运用工序流程图、过程失效模式及后果分析(PFMEA)等方法确定可能的影响因素,采用全因子分析、一般线性模型等方法查找关键影响因素,制定相应的改善措施,有效地解决了泡沫定型一次交验合格率低的问题。
作者:彭凡; 李阳; 马文治; 魏欢 期刊:《中国铸造装备与技术》 2019年第06期
自20世纪80年代中期摩托罗拉公司创立六西格玛管理以来,经过近四十年的发展,六西格玛管理得到了越来越多的应用。时至今日,实施六西格玛管理的热潮依旧未减,其应用范围也从制造业扩展到了服务、教育、医疗等行业,成为了企业持续改进业务流程,实现客户满意的先进管理方法。主要就铸造企业如何应用实施六西格玛管理进行了阐述。
文章以六西格玛DMAIC理论方法为依据,选择S企业过往车型的白车身前车架合格率达不到要求的质量问题为研究对象,对该问题进行了定义、测量与分析,继而针对影响因素提出了质量问题的改进方案。通过改进方案的实施,最终实现了新车型前车架合格率的提升,达到了项目开展前期的设定目标。在遵循六西格玛DMIAC循环改进法过程中,运用了SIPOC系统模型、鱼骨图、热图和FMEA等质量管理方法对问题进行定义、分析及验证。
运用稳健六西格玛的知识,收集部件的尺寸和外观不良数据,通过对数据进行回归分析,找到显著变量,并建立输入变量与输出变量的函数关系,从而针对性进行部件尺寸改善,降低产品不良率。
作者:陈荣贵; 张勇刚; 黄荣萍 期刊:《检验医学与临床》 2019年第18期
通过在生产中导入六西格玛精益管理理念,青岛黄海橡胶集团近期在提高质量管理水平、培养生产人才、提高工作效率等方面收到了显著成效。
小珂曾是有名的“小马虎”.正负号看错了、小数点点错了、草稿上正确的答案抄写时抄错了、时间不够用……
作者:詹铁平; 郭振坤 期刊:《金属材料与冶金工程》 2012年第05期
六西格玛是全面质量管理发展基础上创新的产物,作为一种新的管理模式,改变了以往解决问题仅凭借经验或者仅将数据当做数字的方式,充分体现了量化管理的思想理念。据此介绍了六西格玛管理方法在产品质量改进工作中的实施路径、使用工具、分析手段和改进方法,来最终实现改进质量的目的。
你的企业里是否有经常发生这些问题? “为什么设计部门老是提不出有创意的Idea?为什么研发部门开出的产品,制造部门总是做不到?在厂内作任何测试都合格的情况,而出厂后,顾客的抱怨总是不断。”
2005年11月4日今天,突然接到杂志社的电话,让我谈谈六西格玛实施有哪些中国特色?我知道中国企业对六西格玛是向往的,从2000年开始,陆续有联想、宝钢、中兴通讯等企业开始了对六西格玛的探索。虽然已经有一些很好的实践,但是应该说六西格玛在中国企业当中仍处于摸索阶段。很多企业对实施六西格玛首先产生的疑问就是:六西格玛应该怎么推?
提升企业营运流程与效率,是企业竞争力提升的最佳策略;而企业持续成长的秘诀,就是创新。众所皆知的法则,却往往窒碍难行,而无法快速建立企业的蓝海市场;如何突破创新的两难,强化自主创新能力,是企业永续经营的不二法门。
松绑“六西格玛”,鼓励“15%原则”,寻找有纪律的创新!